商業連鎖經營模擬沙盤

《商業連鎖經營模擬沙盤》是2011年1月1日化學工業出版社出版的圖書，作者是陳曉梅。

基本介紹

• 書名：商業連鎖經營模擬沙盤
• 作者：陳曉梅
• ISBN：9787122097019
• 頁數：183
• 定價：38.00
• 出版社：化學工業出版社
• 出版時間：2011-1-1
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

編輯推薦

《商業連鎖經營模擬沙盤》：三項沙盤模擬專利獲得者傾心力作教你分秒聞玩轉沙盤
規則　讓你了解沙盤模擬的基礎軟體　滑鼠輕點讓沙盤操作如此簡單
點評　認清自己的強勢與不足
示例　手把手教你操作沙盤
沙盤模擬教學，讓參與者通過角色扮演，模擬操作企業經營過程中的各個流程。
對高校學生而言，通過參與沙盤課程的學習，體驗企業管理經營的方方面面。
對在職人員而言，通過參與沙盤課程培訓，能夠感知自己在團隊合作、流程組織和工作能力方面存在的問題與不足，進而提升自己的成長空間。

內容簡介

《商業連鎖經營模擬沙盤》主要介紹了沙盤的概念、沙盤的模擬規則、軟體工具的使用以及沙盤教學知識點探討等內容，並利用“連鎖經營沙盤模擬－專家系統”詳細演示了引導年的操作以及第二年企業經營的完整操作。《商業連鎖經營模擬沙盤》最大的特點是強調“商業”沙盤及相關教學內容相結合，實用性強。
《商業連鎖經營模擬沙盤》適合從事企業管理的人員以及相關專業大專院校的師生閱讀參考。

圖書目錄

第1章 沙盤引言1

1.1 什麼是沙盤模擬訓練2

1.2 課程目標3

1.2.1 學生為何學習沙盤課程3

1.2.2 沙盤課程目標5

第2章 沙盤模擬規則介紹7

2.1 沙盤模擬企業現狀8

2.1.1 模擬企業背景8

2.1.2 新管理團隊建設8

2.1.3 產品類型和市場需求趨勢9

2.2 企業管理流程10

2.3 沙盤模擬操作規則介紹11

2.3.1 市場開拓和開設商店12

2.3.2 銷售會議與廣告計畫、競單順序14

2.3.3 銷售訂單、銷售交貨和應收賬款16

2.3.4 商品採購與應付款17

2.3.5 固定資產管理20

2.3.6 運輸管理22

2.3.7 倉儲庫存管理24

2.3.8 融資管理24

2.3.9 成本費用核算及分紅27

第3章 軟體工具的使用31

3.1 引言32

3.2 “連鎖經營沙盤模擬?專家系統”的主要特點32

3.3 學生站點端操作33

3.3.1 主界面操作33

3.3.2 團隊組建34

3.3.3 市場預測分析34

3.3.4 廣告投資計畫35

3.3.5 BOSTON矩陣分析36

3.3.6 銷售統計37

3.3.7 其他銷售38

3.3.8 採購報價38

3.3.9 採購計畫38

3.3.1 0其他購進40

3.3.1 1運輸調度計畫40

3.3.1 2庫存查詢41

3.3.1 3銀行融資計畫42

3.3.1 4現金計畫執行42

3.3.1 5財務報表43

3.4 教師伺服器端44

3.4.1 輔助工具檔案44

3.4.2 市場競單44

3.4.3 各組開店46

3.4.4 市場動態分析46

3.4.5 市場占有率分析48

3.4.6 BOSTON分析48

3.4.7 各組經營總分評價49

3.4.8 各組總分評分標準50

3.4.9 選單數據檔案50

3.4.1 0各組團隊建設50

3.4.1 1各組銷售統計51

3.4.1 2銀行貸款查詢52

3.4.1 3採購數量查詢52

3.4.1 4應付賬款查詢53

3.4.1 5應收賬款查詢列印54

第4章 引導年操作57

4.1 沙盤初始設定58

4.1.1 引導年初企業概況58

4.1.2 引導年初沙盤設定58

4.1.3 引導年初企業財務報表59

4.2 引導年操作流程62

4.2.1 任務清單62

4.2.2 引導年初操作任務63

4.2.3 引導年第一季度操作任務64

4.2.4 引導年第二季度操作任務66

4.2.5 引導年第三季度操作任務67

4.2.6 引導年第四季度操作任務69

4.2.7 引導年末手工結賬操作70

4.2.8 引導年軟體操作及結賬74

第5章 沙盤教學知識點探討81

5.1 認識市場82

5.1.1 為何需要認識市場82

5.1.2 市場分析決定戰略目標83

5.1.3 市場分析思考在訓練中的套用92

5.2 認識企業93

5.2.1 企業結構93

5.2.2 企業資源分配與戰略94

5.2.3 企業投資方案預測分析95

5.2.4 企業經營盈虧平衡分析100

第6章 沙盤操作示例105

6.1 年初狀態106

6.1.1 年初沙盤盤面布置106

6.1.2 年初財務報表108

6.2 年初決策110

6.2.1 市場分析及確定本年經營戰略110

6.2.2 預測並編制本年各季度行銷計畫111

6.2.3 根據行銷計畫決策本年採購計畫111

6.2.4 編制本年物流方案114

6.2.5 編制現金流預算及融資計畫115

6.2.6 編制預計利潤表與預計資產負債表116

6.3 年初操作流程118

6.3.1 全年操作任務清單118

6.3.2 年初準備120

6.3.3 長期貸款122

6.3.4 購銷決策124

6.3.5 汽車決策127

6.4 第一季度業務操作流程129

6.4.1 短期籌資129

6.4.2 投資開拓130

6.4.3 採購配送132

6.4.4 銷售收款136

6.4.5 結算費用138

6.5 第二季度業務操作流程145

6.5.1 短期籌資145

6.5.2 投資開拓146

6.5.3 採購配送147

6.5.4 銷售收款149

6.5.5 結算費用152

6.6 第三季度業務操作流程155

6.6.1 短期籌資155

6.6.2 投資開拓156

6.6.3 採購配送157

6.6.4 銷售收款161

6.6.5 結算費用165

6.7 第四季度業務操作流程168

6.7.1 短期籌資168

6.7.2 投資開拓168

6.7.3 採購配送169

6.7.4 銷售收款172

6.7.5 結算費用177

6.8 年末結賬操作流程180

6.8.1 編制利潤表及所有者權益變動表180

6.8.2 編制資產負債表181

參考文獻183