《商業價值新支點：讓奧特萊斯贏在中國是》是中國紡織出版社2011年1月1日出版的圖書。本書主要從不同角度分析了奧特萊斯的成功之路。
基本介紹
- 書名：商業價值新支點：讓奧特萊斯贏在中國
- 頁數：223頁
- 出版時間：第1版 (2011年1月1日)
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中國紡織出版社;
叢書名: 走進奧特萊斯系列叢書
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7506470098, 9787506470094
條形碼: 9787506470094
尺寸: 22.8 x 16.4 x 2 cm
重量: 422 g
作者簡介
羅欣，華東師範大學與中國浦東幹部學院聯合培養領導學博士在讀，浙江師範大學客座教授，中國城市奧特萊斯模式創始人。中國紡織工業協會流通分會副會長、上海浙江商會副會長、上海服裝行業協會副會長、上海國際時尚聯合會副會長。現任上海米嵐城市奧萊企業管理有限公司董事長兼總裁。多年來致力於奧特萊斯商業模式在中國的本土化實踐，曾走訪歐美、日韓等地40餘家奧特萊斯，對奧特萊斯的經營和管理有廣泛而深入的理解和認識。
內容簡介
《商業價值新支點:讓奧特萊斯贏在中國》內容簡介：奧特萊斯作為一種風靡全球的商業領域零售業態，有近百年的演變和發展進程，並且未來具有極大的發展空間。如何使奧特萊斯實現在中國的本土化，並且成為未來商業價值新支點，是《商業價值新支點:讓奧特萊斯贏在中國》重點探討的問題。《商業價值新支點:讓奧特萊斯贏在中國》共分4篇，綜合陳述了奧特萊斯的起源、全球表現，分析了奧特萊斯相比傳統業態的獨到優勢及其成功秘訣，探討了奧特萊斯在中國的表現及本土化過程中的瓶頸，提出了奧特萊斯贏在中國的思維方式，展示了城市奧特萊斯的具體實踐成果。
《商業價值新支點:讓奧特萊斯贏在中國》以翔實數據、一手資料和精闢分析為基礎，為商業和各相關業界人士提供具有指導性的參考依據。
媒體評論
奧特萊斯將改變都市白領的生活方式。
——鄭永剛（杉杉投資控股有限公司董事局主席）
用“低調奢華”來形容奧特萊斯恰如其分，實在的價格、高端的品牌讓它在全球發展得如火如荼。這本書除了會讓您領略到奧特萊斯與生俱來的魅力，更會讓您對綠色米蘭“奢華眾享”的城市奧特萊斯理念產生共鳴。
——江南春（分眾傳媒董事局主席和執行長）
幾年前，與羅欣在“頭腦風暴”有過深度交流，見到這本書時折服於他對於奧特萊斯業態探索的執著。這本書是他的悉心耕耘之作，執其在手有著厚重的分量。一個在中國探索並實踐多年奧特萊斯的專家，他對奧特萊斯有著何種深刻解讀呢？相信你我都迫不及待地想一睹風采。
——袁岳（零點研究諮詢集團董事長，知名財經節目主持人）
這本書對消費者在奧特萊斯購物具有一定的指導和借鑑作用。一書在手可以暢遊奧特萊斯世界，領略各地奧特萊斯風情。
——陳蓉（東方衛視著名主持人）
目錄
第一篇 業態廣角
第一章 奧特萊斯的前世
第一節 購物茂、大集市
一、購物茂的起源及沿革
二、大集市的起源及沿革
第二節 商業街、百貨店
一、商業街的起源及沿革
二、百貨店的起源及沿革
第三節 倉儲店、超級市場
一、倉儲店的起源及沿革
二、超級市場的起源及沿革
第二章 奧特萊斯的起源
第一節 奧特萊斯基本界定
一、奧特萊斯定義探析
二、零售式奧特萊斯店
第二節 奧特萊斯的起源
一、奧特萊斯創始人
二、奧特萊斯發祥地
三、來自阿方德的啟示
第三章 奧特萊斯的今生
第一節 奧特萊斯在美國
一、美國奧特萊斯基本概況
二、美國最大的奧特萊斯
三、切爾西的奧特萊斯“帝國
四、切爾西與美國西蒙集團
第二節 奧特萊斯在歐洲
一、義大利的奧特萊斯概貌
二、法國奧特萊斯發展概貌
三、英國奧特萊斯發展概貌
四、歐洲其他國家的奧特萊斯
第三節 奧特萊斯在亞洲
一、日本奧特萊斯的現狀
二、中國香港奧特萊斯的現狀
三、新加坡奧特萊斯的現狀
四、韓國奧特萊斯的現狀
本篇結語
第二篇 市場的選擇
第四章 市場矛盾的雙重製約
第一節 供求關係的基本矛盾
一、源自庫存積壓的問題
二、源自消費能力的問題
第二節 矛盾的交匯與解決嘗試
一、品牌專賣店
二、兼賣折扣品的免稅店
三、大巴扎
四、工廠直銷店
五、工廠直銷中心
第五章 奧特萊斯的成功秘訣
第一節 高端品牌的核心支撐
一、高端品牌的基本認知
二、品牌聚集最佳化組合
三、精選吸收本地品牌
第二節 奧特萊斯的折扣機制
一、供應鏈中的一級買手
二、沒有賬期，銀貨兩訖
三、消滅庫存，沒有退貨
第三節 奧特萊斯的建築風格
一、麥格集團的英國項目
二、麥格集團的義大利項目
三、麥格集團的其他項目
第四節 奧特萊斯的其他經驗
一、奧特萊斯與電子商務
二、奧特萊斯與多媒體
三、商業思想傳播與多媒體
本篇結語
第三篇 美麗的陷阱
第六章 奧特萊斯在華眾生相
第一節 奧特萊斯的中國格局
一、中國的奧特萊斯發展現狀
二、國內奧特萊斯研究現狀
第二節 “山寨版”奧特萊斯
一、遠郊奧特萊斯的情況
二、名不符實的大賣場
三、貨源可疑的專賣店
第七章 奧特萊斯的本土化瓶頸
第一節 遠郊定位的再思考
一、消費者出行能力的制約
二、難以擺脫的“四有局限
三、遠郊購物的高昂代價
四、購物場所周邊配套設施的限制
第二節 品牌聚集有待加強
一、高端品牌品種偏少，缺乏“商場感召力”
二、高端品牌貨源不穩，斷碼斷貨成為常態
三、高端品牌更新遲緩，缺乏“時尚前沿性”
四、假冒偽劣屢禁不止，缺乏“品牌信譽度”
第三節 進貨渠道朝不保夕
一、重開發，輕策劃，業態浮泛
二、重開業，輕準備，忽視供貨
三、重上架，輕進貨，後勁缺乏
第四節 市場規範的缺失
一、巨觀：項目審批的盲目
二、中觀：規範缺失、誠信拷問
三、微觀：認知問題、操作問題
第八章 “贏在中國”的思維方式
第一節 從時尚前沿看品牌聚集
一、方興未艾的時尚消費需求
二、國際高端品牌看好中國市場
三、中介平台亟待改善
四、品牌結構的布局最佳化
第二節 從消費便利看選址定位
一、“品牌+市區”：消費者的主流意識
二、擁堵塞車是“非工具性的交通制約
……
第四篇 未來的新支點
第九章 讓奧特萊斯更中國化
第十章 城市奧特萊斯的“助推器”：四位一體
第十一章 面向未來的新支點
國際奧特萊斯資料索引
參考文獻
