基本介紹
- 中文名：哲商
- 一有：文化
- 含義：有智慧之人也
- 要素：擁有雄厚的資金實力
具備要素,四要素,態度決定高度--願不願意乾,目標決定勝負——乾什麼,思路決定出路——怎么乾,胸懷決定規模——做多大,
具備要素
一有文化
二有思想
三有愛心
四有責任
五有智慧
六有品位
七有自控
八有戰略
九有地位
十有財富
資產與產業
此乃商人的最高境界。
四要素
擁有雄厚的資金實力、先進的生產技術對企業來講是至關重要的，但這些不能保證企業在市場競爭中取得勝利。尤其是在二十一世紀的今天，企業在競爭中能否取勝，越來越決定於經營者的經營、管理思想。正如有句話說的:一種思想可以改變一個時代，同樣，一種新的經營管理思想可以改變一個企業的命運。
本文提出的：態度決定高度、目標決定勝負、思想決定出路、胸懷決定規模的管理思想，正是從思想的高度去分析、探討、管理企業，在企業的經營中不僅僅追求企業的發展，更追求企業家的另一個高度--哲商。
態度決定高度--願不願意乾
“人生最重要的是態度。”人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成人生的巨大差異。這種很小的差異就體現在人生的態度是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗。這是一種由量變到質變的漸進過程，是一種人生觀的問題。人的態度變則觀念變，觀念變則心態變，心態變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則命運變，命運變則人生變。成功人士與失敗人士之間的差別就在於：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最現實的經驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導和支配的。
企業中，員工對待工作的態度直接決定著工作效率和質量。實現中，經常能遇到這樣一種情境。在某企業的季度會議上——行銷部經理說：“最近銷售不好我們有一定責任。但主要原因是，對手推出的新產品比我們的好。”
研發經理“認真”總結道：“最近推出的新產品少是由於財務部門削減了研發預算。”
財務經理馬上接上解釋：“公司採購成本在上升，我們必須削減。”
這時，採購經理跳起來說：“採購成本上升了10%，是由於俄羅斯一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼價格急速攀升。”
於是，大家異口同聲地說：“原來如此。”言外之意便是：大家都沒有責任。
最後，人力資源經理終於發言：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山!”
這樣的情景經常在不同企業上演著--當工作出現困難時，各部門不是先找自身的問題，而是指責相關部門沒有配合好自己的工作。其實，企業在運作中，並不怕出現問題，就怕出了問題後無人過問，大家裝作什麼都不知道、什麼都沒發生過;即使知道出了問題、也相互推諉、扯皮，責任能推就推，事情能躲就躲。最後，問題只有不了了之。很明顯這種工作態度只會阻止企業的發展，是企業發展中的大忌諱，作為企業管理者必須下大力氣去改變這種工作態度。
在企業的管理當中，對公司的發展存在著這樣幾種工作態度：冷漠、不遵從、適度遵從、真正遵從、投入、奉獻。
持奉獻態度的人：衷心為企業的發展而努力，並願意創造或改變任何必要的“法則”，以全心全意地實現它。持投入態度的人：衷心為企業的發展而努力，願意在“精神的法則”內做任何事情。真正遵從：看到企業發展的希望，按照企業的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵從明文規定，像個“好戰士”。持適度遵從態度的人：大體上，看到了企業發展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，但僅此而已，是個“不錯的戰士”。持勉強遵從態度的人：未看到企業發展的前景，但是也不想丟飯碗，不得不做剛好符合期望的事，但別人知道，他不是真的願意做。持不遵從態度的人：看不到企業發展前景，也不願做被期望做的事情。“任你苦口婆心，我就是不乾。”持冷漠態度的人：既不支持也不反對企業的發展，好像是什麼事情都與自己無關。
以上幾種態度基本上概括了工作的各種態度。企業的管理者在真正把握了每個人的工作態度後，就可以有目的的組建團隊，尋找到把信送給加西亞的人，為企業的高速發展提供支持。前中國國家足球隊教練米盧有句話說得好：“態度決定一切。”正因為米盧先生窺透了中國足球發展的症狀所在，用了這樣簡單的一句話，為中國足球改寫了歷史。企業管理也有此同理。
目標決定勝負——乾什麼
有了目標，內心的力量才會找到方向。盲無目標的漂蕩終歸會迷路，而你心中那座無價的金礦，也因不開採而與平凡的塵土無異——拿破崙?西爾。
波爾頓(BartBoltan)是迪吉多電腦公司資訊系統部門的一位中層主管，1982年他親自向所有迪吉多公司主要部門的幕僚作幻燈片展示，籌劃人員開始掌握可以做什麼，然後組織擬訂了五個計畫來處理“如何做”的問題：網路計畫、資料計畫、辦公室自動化計畫、設備計畫與套用計畫。迪吉多在1985年建立了第一個網路，到1987年已有超過1萬部的電腦連線。今天，迪吉多公司在超過50個國家中有600個以上的據點，總共超過4萬3千部的電腦互相以網路連線。迪吉多公司如今被專家們看成是“網路化組織”的開路先鋒之一。而且“網路化組織”成為迪吉多公司行銷策略的基本訴求主題。
有目標才會成功，因為目標是構築成功的磚石，是成功的里程碑：目標使我們產生積極性，充滿了工作的激情;目標使我們看清使命，分清輕重緩急;目標使我們把握現在，為將來做好準備;目標使我們正確評估自己，並激發我們的最大潛能。
你的過去並不重要，你現在應該怎么做，你明天想要得到什麼才最重要。
據統計，世界上70%的人是生活在無目標狀態中，只有30%的人樹立了自己的目標，而成功的只有3%。立大志成中志，立中志成小志，可如果你連小志都沒有，那么你成功的幾率有多大呢?
有的人埋頭苦幹，卻不知所為何來，到頭來發現追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。因此我們務必把握好方向，制定一個切實可行的目標：目標必須是長期的，遠大的;目標必須是持定的，具體的;目標必須是可行的，符合實際的。企業的目標就像旗幟，經過戰略分析的遠大目標會強烈地激發員工的事業心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構築實現理想和事業的發展通道。
無論是企業還是個人在制定發展目標時必須根據自身的實際情況，制定出科學性、規範性、儘可能詳盡的可執行、可操作的目標，不要漫無目的，望空幻想。
思路決定出路——怎么乾
大家都知道這樣一個故事：一個牧師為了明天的布道工作苦思冥想，為了避免孩子打擾自己，他順手把一幅世界地圖撕碎，撒在地上，然後他讓孩子把它重新拼好，他認為這樣可以拖延孩子的時間，便於自己思考問題。沒有想到，孩子不一會就把地圖拼好了，牧師很驚奇，他問孩子是用什麼方法，這么快就拼好了地圖。孩子說：“世界地圖的背面是一個人的頭像，我反過來拼，人對了，世界也就對了。”
牧師一下子從孩子的話語中得到明天布道的靈感。是呀，人對了，世界也就對了，思路對了，問題也就解決了。
換一種想法，會換一種心情;多一個思路，會多一個出路。
同一個事實，因為思路不同，看問題的方法不同，就會導致兩種截然不同的結果。有什麼樣的思路，就會有什麼樣的出路，這就叫思路決定出路。對於普通人，思路決定自己一個人和一家人的出路;對於領導人，思路則決定一個組織，一個地方人乃至一個國家的出路。我們應當從實際出發，看到事情可能發生的各種變化，選擇出最適合自己的一條出路。
毛澤東同志曾指出，黨委的任務一是出主意，二是用幹部。“出主意”，就是尋找好的思路，這是黨委成員特別是黨委書記的重要職責和任務。江澤民同志在黨的十六大報告中向全黨提出了新的要求：“發展要有新思路，改變要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。”治理國家尚且如此，管理一個企業也應如是。一個企業能否快速發展，關鍵是能否找出一條適合企業實際的發展之路。企業管理者素質和水平的高低，關鍵是看能否找到適合企業的發展思路。思路找對了，就有了發展的出路。思路找錯了，不只是耽誤一人一時，而是直接影響著企業發展的速度和質量。
企業家在尋找屬於企業發展的思路時，要明確一點：思路既是戰略，又是戰術，企業發展當中需要的是戰略與戰術的合適結合，不能把對思路的理解單一化。
胸懷決定規模——做多大
所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容——對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容。寬闊的胸懷是成功者的基本素質之一。他們的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們人格魅力吸引了一大批優秀人才，影響了每位有志員工。他們的胸懷像大海一樣寬廣而有容，無論遇到多大的挫折和困難，都泰然處之。只有這樣，才能形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界擴大，把事業做大。在你寬闊的胸懷之下，你並沒有強求別人怎么做，別人卻主動為你考慮，盡心盡力為你做到最好，這就是胸懷帶給你的回報。
德不廣者不能使人來，量不宏者不能使人安。參加美國研製核子彈的曼哈頓計畫領導小組成員都是一流的專家，他們都有別人所不能及的特長，把他們和諧的組織在一起，並且為了同一個目標而毫無怨言的奉獻，的確不是一件容易的事情，杜魯門總統一開始把這個任務交給了德國一位傑出的化學家，雖然那位德國化學家才能出眾，但是他缺少與人合作的心胸，最後杜魯門總統把這個任務交給了被稱為“核子彈之父”的奧本哈默，奧本哈默憑著出色的組織才能，更重要的是靠自己寬闊的心胸把數萬位科學家組織在一起，研製出了世界上第一顆核子彈。
同樣，企業家的胸襟與企業的規模成正比。凡是胸懷寬廣，以誠待人的企業家，企業規模都很大，並且效益都很好，留在企業里的人才也都是最優秀的、最適合企業發展的人才;而小富即安、量小難容的企業家，則會造成人才流失，規模狹小，最終導致企業走向沒落。所以，要作一個成功的現代企業家，不斷地修煉自己的胸懷則是至關重要的，而且胸懷是一個可以通過逐步的修煉去改變的，企業家的胸懷更是在眾多的困難挫折、不理解、委屈當中不斷的開闊起來的。
以上四種企業管理思想，是企業管理中的主線，也是管理企業的四大基本管理思想，在二十一世紀的市場競爭中，誰把它與企業發展適合的結合起來，誰經營的企業將會具有更大的市場競爭力，因為二十一世紀企業間的競爭更體現在經營管理者在管理、經營思想上的競爭。
