周安春，1994年8月加入中國共產黨，碩士研究生學歷。技術職務：高級工程師。現任國家電網湖南電力公司總經理。
基本介紹
- 中文名：周安春
- 民族：漢
- 出生日期：1965年10月
- 畢業院校：西安交通大學
- 性別：男
周安春-黑龍江電力,周安春於《國家電網報》的文章——,
周安春-黑龍江電力
1994年8月加入中國共產黨，碩士研究生學歷。技術職務：高級工程師。
1987年7月西安交通大學畢業後，考入國家電力公司電力科學研究院讀研；
1990年3月分配至唐山供電公司修試所任幹部；
1993年11月任唐山供電公司修試所副主任；
1997年5月任唐山供電公司修試所主任；
1998年12月任唐山供電公司（供電局）副經理（副局長）；
2000年11月任唐山供電公司經理兼黨委副書記；
2005年12月任華北電網有限公司黨組成員、副總經理；
2008年11月任黑龍江省電力有限公司黨組成員、副總經理，兼任哈爾濱電業局局長、黨委副書記；
現任國家電網湖南電力公司總經理。
周安春於《國家電網報》的文章——
深入貫徹 狠抓落實 推進企業文化落地 今後一段時期，黑龍江省電力有限公司將把宣傳貫徹《國家電網公司“十二五”企業文化建設規劃》（以下簡稱《規劃》）作為工作重點，以《規劃》為開展統一優秀企業文化落地實踐的行動準則和工作主線，進一步推進統一的優秀企業文化建設，從以下三個方面抓落實、求實效。
周安春要求以強化“三種意識”為根本，高起點推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》，必須在思想認識上下工夫，具體要強化“三種意識”：一是強化“公轉”意識。深入學習《規劃》中闡述的指導思想、基本原則、總體目標和主要任務，深刻領會國家電網公司黨組關於建設統一的優秀企業文化的決策部署，正確認識建設統一的優秀企業文化的重要性和必要性。二是強化到位意識。將企業文化建設和企業各項業務工作緊密結合，創新企業文化落地方式方法，大力加強執行力建設，增強《規劃》貫徹落實的主動性和實效性。三是強化合力意識。要強化分工合作，實現齊抓共管，真正形成推進《規劃》貫徹落實的合力，使企業文化在促進管理、提升軟實力上發揮應有的作用。
周安春要求以健全“三項機制”為保障，高標準推進《規劃》的貫徹落實。
周安春要求要貫徹落實好《規劃》，必須在機制建設上下工夫，具體要建立“三項機制”：一是建立組織保障機制。健全完善企業文化建設組織工作體系，充實調整兩級企業文化建設領導小組及其辦公室，抽調精兵強將，明確職責分工，加強對《規劃》實施過程的統籌領導，分解落實《規劃》中的各項中長期任務，形成省公司組織落實、地市公司組織實施、全體員工廣泛參與的工作格局。二是建立協調推進機制。我們根據《規劃》的部署安排，實施企業文化建設領導小組（辦公室）月例會、季通報制度，針對統一優秀企業文化落地實踐活動的亮點，及時總結經驗、加以推廣；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的難點，認真分析原因、攻堅克難；針對統一優秀企業文化落地實踐活動的重點，有效做出反應、部署落實。三是建立宣傳發動機制。利用各種宣傳媒介廣泛宣傳《規劃》的主要內容和精神實質，廣泛宣傳國家電網公司的基本價值理念體系，廣泛宣傳企業文化建設活動中湧現出的先進典型，確保《規劃》的順利實施。
周安春要求以實施“三大工程”為抓手，高水平推進《規劃》的貫徹落實。
要貫徹落實好《規劃》，必須在載體設計上下工夫，具體要實施“三大工程”：
一是抓亮點特色，實施企業文化精品工程。認真開展企業文化教育培訓工作，不斷加強企業文化專兼職人才隊伍建設，全面啟動企業文化內訓師培養計畫，力爭在“十二五”末各縣級供電企業至少擁有2名以上內訓師；充分發揮企業各類培訓中心（黨校）企業文化教育培訓的主渠道作用，將企業文化建設和價值觀教育納入幹部員工培訓體系，作為各級領導幹部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課，教育引導全體幹部員工認知、認同、共享並遵循國家電網公司統一的基本價值理念。周安春要求積極開展企業文化建設活動，強化幹部員工“一個國家電網”觀念和“我是國家電網人”意識，養成良好的文明習慣，發展企業的文明成果，形成嶄新的企業風貌。有效開展企業文化重點產品和重大項目建設，按照能複製、可推廣、有影響的原則，運用項目管理的方式，積極申報並組織企業文化重點產品、重大項目的建設，充分發揮基層各單位廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性，充分發揮優秀企業文化產品在陶冶情操、凝聚力量、提振信心、鼓舞士氣等方面的重要作用，力爭有更多的產品和項目在國家電網公司系統內被認可、推廣。周安春要求廣泛徵集企業文化建設的典型案例，篩選出精品上報國家電網公司，並結集出版，以點帶面地推進統一的優秀企業文化建設步伐。
二是抓融入結合，實施企業文化落地工程。按照國家電網公司的統一部署，在黑龍江公司深入開展“企業文化落地”主題實踐活動，推動國家電網公司基本價值理念融入到企業管理、制度和行為，推進企業文化全面落地，全面提升企業整體發展質量、運營效率、管理水平、隊伍素質和品牌價值。周安春要求要重點推進執行力建設，用統一的核心價值觀打造“四好”領導班子團隊，建設學習型黨組織，創建電網先鋒黨支部，全面提升貫徹落實國家電網公司黨組各項決策部署的自覺性、主動性和堅定性。周安春要求要重點推進和諧企業建設，以國家電網公司核心價值觀為紐帶，積極參與建設國家電網精神家園，積極為廣大員工幹事創業和實現價值提供機會和條件，積極推動員工與企業共同發展，全面提升企業的凝聚力和向心力。周安春要求要重點加強和改進激勵體系建設，遴選一批在各條戰線、各個層面、各個崗位自覺踐行國家電網公司基本價值理念的模範人物，通過開展“我身邊的共產黨員”主題徵文和演講活動，大力宣傳先進人物、先進事跡，強化典型激勵作用，引導幹部員工把自覺恪守和踐行國家電網公司基本價值理念作為一種生活態度和習慣。要重點加強和改進制度建設，把國家電網公司基本價值理念融入制度制定、執行、清理和整合的全過程，使國家電網公司核心價值觀落地有制度、有措施、可規範、可考核。
