基本介紹
- 中文名：周垂虎
- 國籍：中國
- 出生地：湖南省桃江縣
- 出生日期：1965年
- 主要成就：全國物資系統勞動模範
- 性別：男
- 學歷：碩士
個人履歷,學術成果,個人榮譽,社會活動,人物生平,
個人履歷
1981年10月入伍 |
1982年1月至1983年9月在中南物資局工作 |
1983年9月至1984年7月在總後物資部南昌教導隊學習 |
1984年7月至1984年10月在總後鄭州物資供應站工作副班長 |
1984年10月至1985年3月在總後鄭州物資供應站工作任班長 |
1985年3月至1985年8月在總後鄭州物資供應站工作任代理保管隊副隊長 |
1985年8月至1987年7月在總後鄭州物資供應站工作任代理保管隊隊長 |
1987年7月至1989年7月被解放軍後勤工程學院破格錄取上學 |
1989年7月至1990年11月在總後第四後方基地司令部工作任參謀 |
1990年11月調入總後基地指揮部任秘書 |
1993年1月調入第一軍醫大學校務部助理員 |
1994年1月調入第一軍醫大學研究生隊政委 |
1997年10月調入第一軍醫大學麒麟大廈總經理 |
2001年10月轉業成立瑞虎並任董事長一職 |
學術成果
1984年完成了《目標與計畫管理在軍隊物資系統中的套用》一書的撰寫工作； |
1985年完成了《軍隊物資倉庫管理規範化》、《軍隊物資倉庫管理標準化》兩本書的編寫工作； |
1986年完成了《軍隊物資保管工作及現代管理知識在其中的套用》上、下兩冊書的編著工作； |
以上五本書均由總後勤物資部出版內部發行。 |
1988年完成了十二萬字的《後勤工程學院管理模型》，被後勤工程學院採用，並獲獎； |
1989年譜寫的《後工之歌》，被後勤工程學院採用為校歌； |
1990年撰寫的《軍隊後勤管理中的多維思想信息與封閉式思想政治工作方法》一文被評為全軍優秀論文。 |
個人榮譽
1984年被評為總後精神文明先進個人； |
1985年立三等功； |
1986年被評為全國物資系統勞動模範； |
1986年被評為總後軍民共建先進個人； |
1986年和87年連續兩年被評為鄭州市軍民共建先進個人； |
1987年被鄭州市授予“奪‘七五’首功青年突擊手”榮譽稱號； |
1987年被評為鄭州市優秀校外輔導員； |
1989年被評為後勤工程學院優秀黨員、優秀團幹部、第二課堂積極分子。 |
社會活動
1987年被河南省選為第七屆人大代表、鄭州市管城回族區選為第九屆人大代表，同年被鄭州市選為第七屆人大代表，但因到重慶上大學，除分別參加了一次全會外，其它活動均未參加； |
2003年被桃江縣選為政協常委； |
2005年被白雲區選為青年聯合委員會副主席； |
被軍事經濟研究中心吸收為會員； |
被國防經濟研究中心吸收為會員； |
2015年被聘為國務院軍隊轉業幹部創業就業導師。 |
人物生平
董事長周垂虎在那個流行跳級的年代，五年的國小，唯讀了3年，就升入了國中，高中畢業的時候才14歲，成為了當地一所中學的英語教師，站在講台上的周垂虎像個孩子，真實的情況是，他就是個孩子，一個14歲的少年。然而，誰都不能否認他標準的英語發音和教學方法，幾乎所有的學生都比他高，“小先生”由此得名。
1981年冬天，到桃江縣招兵的首長在校園裡意外地發現了個子不高，卻非常英俊的周垂虎，尤其是他一口地道的英語更讓他們對這個被稱之為“小先生”的先生刮目相看。當詢問他是否願意進入軍營時，年僅15歲的周垂虎異常果斷地說“我嚮往軍營，我要去！”，雖不捨得，但最終他還是踏上月台，隨著轟隆隆的火車去了鄭州。經過了6年的戰士生涯，獲得各種獎項達27次，當選了“全國物資系統勞動模範”、“鄭州市奪七五首功突擊手”、“鄭州市人大代表”、“河南省人大代表”，解放軍後勤工程學院的老教授們聯名向總後勤部要求特招他，令他成為了該學院自恢復高考以來第一個破格錄取的戰士學員！之後他29歲當了副團長，30歲就是正團長、38歲就擁有了這個13家單位的集團公司。
深圳三九集團的一位老總是周垂虎的戰友，當時，“999”品牌在製藥行業非常著名，但在生物科技領域卻是一片空白。在中國人民解放軍第一軍醫大學工作了多年的周垂虎看準了這個商機，而三九集團-深圳三九投資開發公司也想在這片領域夯實自己的基礎，於是，雙方一拍即合，成立了自己的生物科技有限公司。他建立了自己的研究所，他用國際生產標準控制產品質量，他教育員工要做中國最好的本土品牌，讓國人以自己的品牌為榮……
“對品質的要求怎樣嚴格都不過分！”這也許是瑞虎成立以來周垂虎說得最多的一句話，而他的許多要求也的確達到近乎苛刻的地步。
生產車間的設計、建設是瑞虎興建之初周垂虎盯得最緊的一項工程。他超越洗化行業生產車間建設的一般標準，要求必須完全按照醫藥行業GMP標準進行設計建設，最終建成的生產車間實現了全封閉無菌水平，空氣淨化水平達到十萬級，從而確保了生產物料從配製、生產到罐裝都在極為清潔的環境中進行。
公司還建立起完善的質量管理體系，從原材料入庫到出廠的全過程都受到嚴格監控，確立了有瑞虎特色的“一個始終、兩個並重、三個不放過”制度。即“質量始終第一，產品實物質量與服務質量並重，客戶反映的質量問題沒有糾正措施不放過、生產現場出現質量問題原因不查清措施不落實不放過、造成質量損失的有關領導和責任人員不處理不放過。在產品檢驗方面，瑞虎確立了明確的質量方針，生產人員與檢驗人員的數量比達到5：1，即五個人生產一個人檢驗，而在同行業，這個比例一般只有20：1。
瑞虎成立後，三年前建立的研究所受到了更高要求的重視，周垂虎說，研究所是公司的智庫，是公司發展的發動機，是產品品質最重要的保證。他高薪從中山醫科大學聘請高級專業人才擔任中藥基礎研究項目的負責人，以天然中草藥為原料，加強對功效性、特殊化妝品的研究，僅今年就研發了300多個配方，尤其是在控油祛痘、防脫生髮、養顏去皺、敏感修護、除臭、豐胸等方面成效顯著。
只有高素質的員工，才有高品質的產品。瑞虎時刻注意向員工灌輸質量意識，所有的員工都必須經過相應崗位的專業知識考核，合格者方可上崗。
“一個新的企業，一支新的隊伍，必須把質量觀念烙在每個人的心坎里，滲透在每個人的血液里，我們對品質的追求永無止境！”周垂虎言之切切。
現在的周垂虎先生已經成為了社會知名的企業家、社會活動家、管理專家，2001年轉業後，他先後成立了多美麗連鎖餐飲有限公司、雲景購書中心、雲景婦幼平價超市、瑞祥網咖、旺家貨倉連鎖超市、三九軍瑞生物科技有限公司、廣東瑞虎精細化工有限公司等多家企業，旗下員工達到幾千人。但周垂虎先生還是保持著勤儉節約的生活作風，以部隊的標準約束自己和管理自己的企業，他總是告誡自己的員工：“現在大家的生活好了，但我們時刻要憶苦思甜、居安思危，只有這樣才能進步，才能把我們的企業做大做強，才能創造更大的成功。”現在的他擁有了很多的財富，有很高的社會地位和極高的聲譽，同時也擁有多個頭銜，但他最喜歡的頭銜是慈善家。
“我不需要作秀，也不需要靠慈善來增加自己的名氣，我在乎的是能真正幫助到別人，從根本上解決別人的問題，看到那些需要幫助的朋友們過的更好，這是我最大的願望。”來自旺家貨倉連鎖超市的員工周谷收在談到周總的時候，完全不像是一個普通員工談論自己的老闆，反而更像是談到自己的親人。周谷收就來自周垂虎先生的家鄉，從小生活貧窮，10來歲的時候就承擔起家庭的重擔。他告訴我，在讀書的時候，最大的願望是能吃上一個熱菜，哪怕裡面沒有肉，只要不是涼的鹹菜就行。幾年前，在朋友的介紹下，他來到了周總的企業工作，周總無條件的接受了他，給他安排工作和老師，一對一的培養他的工作能力。現在的周谷收已經從一個普通員工做到了經理，他告訴我，進入公司的六年多以來，他人生有很大的變化，家裡也出現了很多的變故，但只要一出現任何困難，周垂虎先生總是會跟主管辦公室事物的張凱副總經理說，只要他有任何需要，要多少錢，都要全力的幫助他。講到這裡，周谷收都會眼含熱淚，他說，他非常滿足自己的生活，他覺得有這樣的老闆，就是再苦再累也值得。這只是瑞虎集團員工中的一員，還有許許多多像周谷收一樣通過進入瑞虎最終自力更生的人，他們來自大山，他們沒有文化，瑞虎就像一所學校賦予了他們生存的能力。
從當兵用自己微薄的薪水資助五保老人開始，他已經陸續捐款數百萬元，建立了希望國小，修好了通往大山的馬路，治好了躺在醫院的病人，收留了流浪的青年。他總是對所有人說，做慈善一定要做到點上，在做慈善的過程中我們還要顧及到當事人的感受，慈善不是施捨，而是授人以漁，讓他們有能力活的更好。所以，周垂虎先生在自己的家鄉和其他貧苦的地區捐助了學校，修通了馬路，提供工作給年輕人。他是從大山里走出來的孩子，他知道沒有希望的活著是最痛苦的事，於是他試著去提高孩子的教育水平，修路致富，讓更多的人富起來，讓更多的人走進大學的大門，擁有更廣闊的未來。他給了大家希望，給了大家榜樣，給了大家去為自己的人生奮鬥的動力。“你們都可以成為周垂虎，你們都是周垂虎！”周垂虎先生總是這樣激勵自己的員工。
