吳哲(老師)

吳哲老師，1992年進入連鎖企業工作，具備20多年的知名時尚消費品行業工作經驗，熟悉連鎖及電商企業的經營與管理。在公司競爭戰略、市場行銷、供應鏈管理與配銷、銷售管理、流程及運營管理、項目管理、業務模式設計等領域有著獨特見解和實戰能力，對全國市場的區域差異以及消費特點有全面的了解。吳老師曾任職於杉杉服飾集團、流行美、香港威爾浪服飾集團等，先後擔任分公司總經理、品牌執行總監、行銷總監、運營總監、總經理等職務。

基本介紹

• 中文名：吳哲
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：老師

擅長課程

課程名稱	聽課對象	時間	備註
《供應鏈戰略》	企業高管	6小時	熱門課程
《供應鏈管理之流程》	企業高管	12小時	執門課程
《採購與供應鏈管理》	企業高管	12小時
《生產系統供應鏈解決方案》	企業高管	12小時
《供應鏈之庫存管理》	企業高管	12小時	熱門課程
《供應鏈之配銷管理》	企業高管	12小時	熱門課程
《企業戰略規劃管理》	企業高管	12小時	熱門課程
《商業模式的創新與設計》	企業高管	12小時	熱門課程
《項目管理》	企業高管	12小時	熱門課程
《部門計畫與控制》	企業高管	12小時
《如何制定年度經營計畫》	企業高管	12小時	熱門課程
《流程設計與最佳化》	企業高管	12小時	熱門課程
《渠道管理與創新》	中高層	12小時	熱門課程
《如何做好店面管理與銷售》	銷售人員	12小時
《如何做好大客戶銷售》	銷售人員	12小時

擅長項目

序號	項目名稱	項目收益
1	公司戰略規劃	Ø制定科學的戰略規劃Ø為企業關鍵性決策提供依據Ø為實際工作提供指導
2	運營及供應鏈戰略	Ø打造決定性競爭優勢Ø利潤不斷增長Ø合理控制成本與費用
3	年度經營計畫制定	Ø明確各部門重點工作和對應目標Ø提高計畫對具體情況的適應性Ø根據計畫合理配置資源，降低資源浪費
4	流程設計與最佳化	Ø客戶滿意度提升90%Ø消除部門牆Ø消除部門工作重疊100%Ø整體提高工作效率提升30%-50%

5	供應鏈及配銷管理最佳化	Ø整體降低庫存（提升40%-50%）Ø減少缺貨率（提升90%）Ø提高庫存周轉率（提升20%-30%）
6	計畫與控制	Ø解決計畫連貫性Ø計畫落地的工具與方法ØKPI考核指標合理設定與考核
7	項目管理	Ø明確部門工作重點Ø落實公司戰略執行Ø提升公司整體效率（提升50%）Ø縮短新產品開發周期
8	業務模式升級	Ø形象升級Ø銷售與服務模式升級Ø運營模式升級Ø店鋪整體業績（提升30-50%）

服務客戶

培訓： 　　報喜鳥（供應鏈）
利郎（經銷商）
奧康鞋業（區域經理）
萬澤豐（經銷商）
易菲妮（銷售管理）
嬰姿坊（經銷商）
流行美（經銷商）
茜子飾品（經銷商）
東方譽采（戰略規劃）
香港新州（經銷商）
諮詢項目：
美國杜美·卡諾（市場行銷戰略）
奧扉女裝（公司戰略規劃與行銷戰略）
博牌皮具（供應鏈）
盛世協同（項目管理）
范伯倫皮具（內部運營）
嬰姿坊（年度經營計畫、項目管理）
菲爾南多（年度經營計畫、市場行銷戰略）
茜子飾品（供應鏈）
藝峰女裝（年度經營計畫、項目管理、行銷戰略）
天源化妝品（年度經營計畫、項目管理）
親貝食品科技（年度經營計畫、項目管理）
法嬰（年度經營計畫、供應鏈項目）