《向上匯報》由美國管理學者瑞克·吉爾伯特（Frederick Gibert，賽布魯克大學人本主義心理學博士、Power Speaking演講培訓公司創始人）於2014年創作，企業管理出版社出版。作者基於心理學背景及企業高管培訓經驗，針對中層管理者向高層匯報的實務需求編寫本書。
全書以6位中層管理者的匯報案例為脈絡，系統分析高層決策者的行為模式及職場文化，提煉應對分心、決策者離場、跨部門爭議等七類匯報難題的策略。通過訪談多國500強企業高管，總結結構化匯報框架、時間管理法則及非語言溝通技巧，強調"內容+推動力+傾聽+即興創作"的複合能力。書中提供電梯遊說、十大幻燈片原則等工具模板，並延伸至職業發展規劃等實踐建議。內容整合了作者創立的Power Speaking®註冊演講培訓體系，通過真實商業場景案例解析匯報方法論。
基本介紹
- 書名：向上匯報
- 作者：[美]瑞克·吉爾伯特
- 原作品：PRESENTATION SPEAKING UP
- 譯者：信任
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2014年7月1日
- 頁數：202 頁
- 定價：46.8 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516408001
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《向上匯報》通過6位中層管理者在高層管理會議中的匯報演講經歷為主線，詳細講解了中層管理者在面向高層會議時應該注意的各種事項、匯報技巧等。
《向上匯報》還採訪了大量的美國各大公司的高層管理者，他們對中層管理者的匯報技巧提出了大量的建議。
書中所用的匯報演講技巧已在美國完成註冊，並且作者已經用這些技巧培訓過大量的中層管理者。
作者簡介
瑞克·吉爾伯特（Frederick Gibert），賽布魯克大學人本主義心理學博士、“暢所欲言”（Power Speaking）演講技巧培訓公司的創始人和董事會主席，他還是另外兩本書的作者：《演講的力量:普通人如何做精彩的陳述報告》以及《爵士、搖滾和心理治療的革命》。
圖書目錄
序
前言
引言
第一部分 解密最高管理層那些人
第一章 無知的危害
我是如何步入火坑的
第二章 高管們的生活
大佬們的性格
高管們其實並無工作保障
權力文化
你能依靠的只有自己
同情心?你找錯地方了
執行長不是你爹
高管氣質
首席高管們的背景
只在美國
第二部分 最高管理層中的生存策略
第三章 七大致命挑戰
七大致命挑戰的演化
第四章 樹立良好的時間觀念：每小時萬美元的投資
靈活變通
電梯遊說
一頁幻燈片都不用
第五章 如何拉回分心的高管們的注意力？
匯報是否還重要？
第六章 如何處理部門之間的“食物大戰”：你不是裁判
為決策過程做貢獻
第七章 決策者離開：洞察整個會議室內情況
集中注意力&得到回報
第八章 話題轉換：即興創作的時間到了
項目發起人的幫助
第九章 悄悄話：保持你的風度
更好的方法
第十章 熱烈的討論：少說多聽
為什麼傾聽如此困難？
建立信任感
推動會議前進
第三部分 致勝匯報內容創作
第十一章 內容+推動力+傾聽+即興創作=成功
做好準備和功課
分析你的聽眾
匯報技巧
立刻放棄
會議推動技巧
案例：你應該怎么做？
傾聽技巧
無效的方法
更好的方法：積極傾聽
深度傾聽
為了控制而傾聽，還是為了溝通而傾聽
即興創作
項目發起人的角色
進行一次全面彩排
找到你的教練
小心背叛者
第十二章 怎樣快速進入主題
製作恰當的匯報結構
開場：介紹背景“為什麼我們在這裡？”
開門見山直奔主題
直接點明核心內容
你有秒的時間
不要讓他們睡著
明確指出投資回報率
時間：“10/30法則”
匯報主體：議題要點——七大關注點
根據匯報對象調整匯報風格
怎樣匯報壞訊息
給出解決方案，以供選擇
故事還是數據？
適時收尾
後續行動
做最好1%
合作是關鍵
第十三章 匯報風格
匯報風格：信噪比
運用眼神交流
注意面部表情
適時恰當的停頓
抑揚頓挫的聲調
正確的手勢
使用你的衣兜
適時的移動
正確的站姿
不要坐在會議桌旁！
利用好視覺輔助工具
一個關於幻燈片的可怕故事
幻燈片的內容和風格
善用B鍵有三大好處
第十四 章我真的很關心
第四部分 來自高層的職業和個人建議
第十五章 善於借力打力：尋找合適的導師
比泡菜桶高
發現潛力，改變人生
更廣闊的世界
人生指向標
生意秘訣
艱難的課程
嚴厲的“禮物”
效仿的榜樣
支持者
你的角色：回饋
第十六章 積極應對職業挑戰
機遇與挑戰並存
壓力和個人變化
平衡個人生活與事業的關係
“工作生活平衡”的迷思
選擇對的伴侶
在缺少雷達的情況下駕駛飛機
堅持自己的觀點
第十七章 職業建議
興趣是最好的老師
胸懷大志
確立恰當的職業目標
頓悟的一刻
記住人們的名字
對高官們的處境報以同情
提倡團隊合作
注重個人職業成長
記得要微笑
第十八章 對他人的影響
家庭
公司
員工
本書總結
致謝
術語表
