合理化管理

合理化管理

合理化管理,本書分為定義篇、方法篇、實例篇、結論篇四個部分,以產銷(Input?to?Output)合理化為主幹,以大量經典案例和實用方法為枝葉,建構了非分百來自實踐的合理化實操體系,形成了一套具體可行、即學即用,使企業得以快速、大幅提升競爭力的改善模式,適用於貿易、金融、醫療、交通、物流、服務、公共行政等各行各業,凡有志追求卓越者,通過本書必能舉一反三、獲益良多!

基本介紹

  • 書名:合理化管理
  • 作者:楊望遠
  • ISBN:730111194
  • 定價:28
  • 出版社:北京大學出版社
  • 開本:16開
主要內容,目錄,作者簡介,

主要內容

所謂合理化,即“不斷地將不合理調適為合理的努力過程”。其目的就在於追求好上加好、精益求精,以確保競爭優勢並永續發展。合理化管理大師楊望遠先生善於以最簡單的方法解決複雜問題,他總結30年管理心得,厚積薄發,推出了這本《合理化管理》,生動、完整地詮釋了合理化管理的精髓,值得企業界認真研讀,並作為解惑建制之參考書。

目錄

推薦序 合理化是一項全民運動
導 讀 合理化無處不在
PART Ⅰ 定義篇
企業永續發展的最佳法門
企業合理化永無止境
PARTⅡ 方法篇
行銷業務的教戰守則
設計研發須滿足顧客的心
計畫產銷勢在必行
提高生產力的巧思與要訣
確保品質要抓源頭
新手快速變熟手,人員全面大調度
遠離災變,零故障不是夢
三級保養做好,免去九成損失
創造經營利基的零庫存管理
追真因、用機智、管成本
知易行難——合理化成敗在於心
工作分析與評價
同工同酬與高薪資、高績效
用愛來看“浪費”與“閒人”
亂中有序的求勝術
事務流程與表單簡化
如何做好專案管理(一)
如何做好專案管理(二)
專案管理ABC
如何避免專案重複發生
PART Ⅲ 實例篇
十倍速提升競爭力
從源頭改善
突破變速機,調整瓶頸
效率提高三五倍,國際競爭保不敗
企業加速,以快取勝
民間拖吊的啟發
排班大突破
修護無需工程師
化繁為簡的技術支援
冰山效應商機大
業績二十倍成長
晶片全檢的浪費
能不能不要調整
消除不必要的調整
船一定要在船塢中製造嗎
鴻海百倍成長側記
化不可能為可能
標準規格治沉疴
人才資源生生不息
印刷機操作員足堪重任
浪費如金,閒人是寶
整合有限資源
到岸不需船
同中求異,異中求同
層別異常需予以根決
PART Ⅳ 結論篇
合理化的變數與定數
附 錄 工作分析表

作者簡介

楊望遠,著名合理化管理專家,海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問,台灣望遠國際管理顧問公司董事長,國際東西大學教授。?曾任:台灣提高生產力運動講師;金亞金屬總經理,海國樂器執行副總,太平洋電纜工業工程部經理,巨大機械工程處長、產品開發處長;IBM、NEC、杜邦、統一、宏碁、台積電、華碩、技嘉等知名企業內訓講師及經營執行顧問;台灣《經濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家。?主要著作:《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執行企劃案》、《凡事都有好方法》。

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