《合伙人》是2009年3月京華出版社出版的圖書，作者是張笑恆。該書主要告訴你如何尋找到合伙人，並獲得成功！
基本介紹
- 書名：合伙人
- 又名：Partner
- 作者：張笑恆
- 出版社：京華出版社
基本信息,作者簡介,作品前言,作品目錄,
基本信息
合作有大有小，但合作永遠是讓你的企業在商業競爭中脫穎而出的最佳選擇，合作更是企業發展的捷徑。只有在市場經濟下堅持合作，才能讓你的企業出奇制勝。合作夥伴之問團結協作，讓彼此的凝聚產生更大的力量，這才是商業合作的根本之道！
沒有人能夠成為一個無所不能的超人。我們必須告別單槍匹馬的時代，找到最適合自己的合伙人，學會合作，並最終贏得人生的勝利！
作者簡介
張笑恆，北京凌雲筆圖書創作中心總策劃，知名暢銷書作家。喜遊歷城市、鄉村，觀世態、閱人文。為諸多報刊、網站專欄撰稿人，代表作有：《做一個會賺錢的好男人》《這樣做男人最好運》《先交朋友再做生意》《男人成功與什麼有關》，與實踐家集團合作的有《問題就是機會》《人脈就是錢》等。
作品前言
俗話說：“二人同心，其利斷金。”這不是一個靠單打獨鬥能夠輕易取得勝利的社會，光靠勤奮和埋頭苦幹是不行的，你必須善於與人合作，善於藉助他人的力量來壯大自己。
在古代，狩獵是人們主要的生計來源。在當時，野豬和兔子是主要的獵物，古代人們的狩獵手段比較落後，弓箭的威力也頗為有限，在這樣的條件下，我們可以進一步假設，兩個獵人一起去獵野豬，才能獵獲1頭野豬；如果一個獵人單兵作戰，他只能打到4隻兔子。打到1頭野豬，兩家平分，每家吃15天；打到4隻兔子，只能供一家吃4天。
如果對方願意合作獵野豬，你的最優行為是和他合作共獵野豬。如果對方只想自己去打兔子，你的最優行為也只能是自己去打兔子，因為這時候你想獵野豬也是白搭，一個人單獨制伏不了一頭野豬，所以你將一無所獲。
在當今這個社會分工越來越精細的時代，一個人所面臨的形勢要比打野豬複雜得多，所以也就更需要各種模式的合夥。要知道，一個人的能力往往都局限於某一處，或者是某幾個有限的領域裡。一個思維敏捷巧舌如簧的律師可能疏於業務能力，一個善於管理的企業家可能不懂融資技巧，一個技術精湛的專家型商人可能缺乏商業思維，一個能力出眾的公務員可能不善於處理人際關係……這種局限能夠在一定程度上獲得突破，但是不可能徹底突破。
石油大王洛克菲勒說：“我獲得成功的奧秘，就在於有一大批人在工作中真誠地合作。”有人做了這樣的比喻：一般人的做法猶如打麻將，看住上家，扣住下家，防住對家，結果我做不成，你也做不成。成功商人的做法猶如下圍棋，你占這個點，我就占那個點，你賣汽車，我就開旅館。大家在競爭中合作，在合作中競爭，其結果是聯手造勢，有模有樣。
合作有大有小，但合作永遠是讓你的企業在商業競爭中脫穎而出的最佳選擇，合作更是企業發展的捷徑。只有在市場經濟下堅持合作，才能讓你的企業出奇制勝。合作夥伴之問團結協作，讓彼此的凝聚產生更大的力量，這才是商業合作的根本之道！
沒有人能夠成為一個無所不能的超人。我們必須告別單槍匹馬的時代，找到最適合自己的合伙人，學會合作，並最終贏得人生的勝利！
作品目錄
第一章 告別單槍匹馬的時代
單槍匹馬的想法已經過時
世界上沒有“全能冠軍”
一個人的力量有限，大家的力量無窮
一個人贏不了一場戰爭
眾人一條心，黃土變成金
不懂合作之道，大而不強眾而不霸
第二章 小生意單幹，大事業合夥
一個人的100%與100個人的1%
一個神秘的生財方式——合夥
集各人之所長，合眾人之智慧
合夥生意更好做，合作力量更強大
廣納四海財，有錢大家一起賺
第三章 合夥賺錢的雙贏之道
合作的智慧：既利人又利已
財智雙贏，讓死錢變活錢
股份合作，聚財生財
從“狼狽為奸”看合作之道
“單贏”策略將引起對方憤恨
幫別人攀登，自己也能登上去
做生意的最高境界——雙贏
第四章 如何尋找最佳合伙人
找合伙人，就像找愛人
10個好項目，不如1個貼心合伙人
透過細節看合伙人的性格
找合伙人，要取長補短
誠信的合伙人千金難買
花時間了解對方的核心價值觀
志同道合是成功合夥的基礎
在利益一致的基礎上達成合作
選擇合伙人的時候，千萬不能感情用事
親密的朋友不一定是最佳合伙人
找到最合乎自身需求的合作夥伴
共享權力之前，請認真考察合伙人
第五章 千萬不能跟這樣的人合夥
壞合伙人帶來的是災難
小肚雞腸的人合夥後會算計你
絕不可與人品低的人合夥
不要跟把老婆弄在公司的人合夥
避開經營理念與你不一致的人
切忌合伙人和自己的專長相似
第六章 成功合夥的“潛規則”
誠信原則：合夥賺錢誠意當先
交往原則：己所不欲勿施於人
公平原則：親兄弟也要明算賬
目標原則：求同存異演大戲
信任原則：合夥最忌相互猜疑
謙虛原則：相互學習共同提高
寬容原則：彼此包容才能長久合作
吃虧原則：自己吃點小虧，讓對方占點便宜
第七章 合夥創業的注意事項
合夥創業，親爹也要守規則
訂立書面合夥協定，簽署出資證明
關注合夥事務的決定、執行、監督程式
約定入伙、退夥、拆夥條件
創業準備期，如何搭建團隊
指定一個人賦予他最高經營和管理權力
注意財務、賬目清楚，錢賬分管，互相牽制
以法律文本形式確定利潤分配方案
第八章 合伙人相處的10個忠告
只是盯著私利，遲早有一天會垮台
分工不當會直接導致公司的快速死亡
像對待你的婚姻那樣對待你的商業合夥
從衝突中後退，提醒自己牢記最初的目標
在動盪中鞏固一種更有力的關係
與人合夥，意味著要承擔一定的責任
凡事不要見面無聲，面後有聲
解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通
“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話
不要過於追求完美：合伙人是一個呃難免會犯錯誤的人
第九章 讓自己成為重量級的合伙人
運氣只垂青有準備的人
讓自己成為“績優股”，黃金合伙人自動靠過來
增加自己被利用的價值
讓自己贏得合伙人的信任
努力提升自己的能力與實力
學會換位思考，擁有“推己及人”的胸襟
創造出自己的“不可被取代性”
在重要場合“曝光”，讓更多人認識你
第十章 讓員工成為老闆的合伙人
老闆與員工的合夥之道
面對利益時與其獨吞，不如共享
只進不出，再好的員工也跳槽
員工，你們就是公司的合伙人
讓員工有“利”可圖
股權、薪酬，個人的發展前景
年終獎金的刺激作用
有多大“度量”，就有多大“事業”
第十一章 跟競爭對手“死磕"還是“合作”
“沒有永恆的敵人，只有永恆的利益”
“你死我活”的競爭惡圈
零和遊戲：競爭還是雙贏
要想做大做強，就必須在競爭中合作
與競爭對手聯手做蛋糕
蛋糕做得越大，大家分得越多
雙贏合作，利潤均漲
與競爭對手合作，讓自己變得更強
第十二章 在競爭中求雙贏，在合作中共發展
合作的力量——從我到我們
互惠互利，才能帶來源源不斷的收益
核心競爭力的結合帶來創新契機
在競爭中求雙贏，在合作中共發展
“合作共贏”是最明智的發展之道
和諧中成長——雙贏和多贏
市場是多元的，合作是全方位的
