本書是中信出版社出版的《 奇點系列》中的一部，作者是 【阿】費洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）
基本介紹
- 書名：合伙人
- 作者：【阿】費洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）
- 譯者：高玉芳 譯 / 謝非 校譯
- ISBN：9787508652795
- 頁數：271
- 定價：45.00元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2015-7-16
- 裝幀：精裝
- 副標題：如何發掘高潛力人才
- 叢書：奇點系列
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:【阿】費洛迪（Claudio Fernández-Aráoz）
出版社:中信出版社
副標題:如何發掘高潛力人才
譯者:高玉芳 譯/謝非 校譯
出版年:2015-7-16
頁數:271
定價:45.00元
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508652795
出版社:中信出版社
副標題:如何發掘高潛力人才
譯者:高玉芳 譯/謝非 校譯
出版年:2015-7-16
頁數:271
定價:45.00元
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508652795
內容簡介
員工乾不過合伙人，薪酬乾不過股權。創業時代，你的團隊離成功只差一位合伙人！
360公司董事長周鴻禕、中糧集團董事長寧高寧、前萬科副總裁毛大慶、IBM大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網CEO崔廣福、清華大學副校長楊斌激賞推薦！
為什麼找到優秀的合伙人如此重要又如此困難？
為 什麼90%的領導者都找不到好的合伙人？
合伙人有哪些關鍵的特質？
如何區分運氣和真正的能人？
怎么從找人才到培養人才？
薪酬等級如何影響你的團隊“從優秀到卓越”？
如何構建合伙人的回饋機制？
合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的僱傭關係，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰鬥力。
隨著史上最嚴峻的人才爭奪戰拉開帷幕，包括矽谷在內的全球市場都在積極地尋找合伙人。《合伙人》提供了一個全新的視角，即在創業時代，對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉變為潛力。
《合伙人：如何發掘高潛力人才》獲得第八屆年度Axiom商業圖書人力資源管理類金獎，是當下哈佛商學院、斯坦福商學院最熱門的推薦讀本。作者費洛迪是全球最頂級的高級人才尋訪顧問，擁有多年評估高潛力人才的經驗，能夠幫助企業和領導者釐清思路，準確發掘潛在合伙人，並通過內部培養機制提升精英人才，從而打造出高效的團隊、優秀的公司以及更好的社會。
在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員，創業者要把有能力的員工變成真正創業合伙人或者事業合伙人。在簡單的僱傭制已經搖搖欲墜的今天，費洛迪的《合伙人》一書恰逢其時地為大家答疑解惑，指導創業者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。
作者簡介
費洛迪 (Claudio Fernández-Aráoz)，高級人才管理與領導力發展領域的全球頂尖專家，《商業周刊》多次將其評為全球最具影響力的高管尋訪顧問之一。多年來他和《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼合作開展了多項研究，對傑克·韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。
費洛迪常為《哈佛商業評論》撰稿、在哈佛商學院發表演講。作為全球領先的高管尋訪公司億康先達的資深顧問，費洛迪擔任其全球執行委員會成員已逾十年。他創立了億康先達的管理層評估業務，並領導公司的職業發展項目和全球人事管理流程。
他經常在亞洲、歐洲、美洲各大商業論壇和全球知名商學院發表主旨演講。全球各大企業的CEO們以及許多銳意革新的國家政府部門都樂於傾聽費洛迪的建議。
費洛迪生於阿根廷布宜諾斯艾利斯。他在阿根廷天主教大學獲工業工程專業碩士學位（創下該院歷史最高成績紀錄），在美國史丹福大學獲工商管理碩士學位（以優異成績畢業，並獲Arjay Miller學者稱號）。
在1986年加入億康先達之前，費洛迪在麥肯錫歐洲公司任職。他與夫人瑪麗亞育有三個孩子：伊格納西奧、伊內斯和露西婭。
目錄
序 一 人在一家企業中有多重要？ 寧高寧
序 二 創業者應學會分享，找到合伙人 周鴻禕
中文版前言
引 言
第一部分.選才之惑：內在的敵人
1. 史前的硬體，維多利亞時代的軟體
2. 如此確定，卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發熱
6. 決策疲勞
第二部分.選才之難：外部阻礙與機遇
7. “另一個GDP”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾向
10. 糟糕的求職者，漂亮的推薦信
11. 人才評估錯誤率
12. 招聘團隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當激勵
第三部分.如何評估高潛力人才..
15. 候選人的數量
16. 測評清單
17. 先天與後天
18. 從倖存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異於常人的特質
22. 區分運氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養策略
24. 加速新員工的融合
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源於複雜的工作
28. 培養能力均衡的團隊
29. 報酬激發內在動力
30. 給員工第二次機會
第五部分.打造高效團隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其才
33. 團隊中的多元化
34. 女性的機遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體制
37. 家族企業
38. 中國家族企業傳承的“定時炸彈”
第六部分.人才造就更好的社會
39. 高管繼任的最佳方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機中茁壯成長
42. 可持續發展領導人
43. 選舉國家總統
44. 新加坡的人才投資
45. 羅馬教皇
結 語
中文版致謝
英文版致謝
注 釋
序 二 創業者應學會分享，找到合伙人 周鴻禕
中文版前言
引 言
第一部分.選才之惑：內在的敵人
1. 史前的硬體，維多利亞時代的軟體
2. 如此確定，卻這般錯誤
3. 惰性
4. 熟悉的魔鬼
5. 頭腦發熱
6. 決策疲勞
第二部分.選才之難：外部阻礙與機遇
7. “另一個GDP”
8. 佼佼者與平庸者
9. 樂觀傾向
10. 糟糕的求職者，漂亮的推薦信
11. 人才評估錯誤率
12. 招聘團隊
13. 招聘平均成功率
14. 不當激勵
第三部分.如何評估高潛力人才..
15. 候選人的數量
16. 測評清單
17. 先天與後天
18. 從倖存者到CEO
19. 吃棉花糖的孩子
20. 可移植性
21. 異於常人的特質
22. 區分運氣與能人
23. 讀懂世界各地的人
第四部分.精英培養策略
24. 加速新員工的融合
25. 艱難抉擇
26. 教火雞爬樹
27. 成長源於複雜的工作
28. 培養能力均衡的團隊
29. 報酬激發內在動力
30. 給員工第二次機會
第五部分.打造高效團隊
31. 匯聚明星
32. 人盡其才
33. 團隊中的多元化
34. 女性的機遇
35. 建立愛的文化
36. 年功序列體制
37. 家族企業
38. 中國家族企業傳承的“定時炸彈”
第六部分.人才造就更好的社會
39. 高管繼任的最佳方式
40. 董事會候選人的評估
41. 在危機中茁壯成長
42. 可持續發展領導人
43. 選舉國家總統
44. 新加坡的人才投資
45. 羅馬教皇
結 語
中文版致謝
英文版致謝
注 釋
叢書信息
奇點系列 (共7冊), 這套叢書還有 《從0到1》,《創業維艱》,《重新定義公司》,《支付戰爭》,《聯盟》 等。
