書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者：鮑玉成 著
叢書名：
出版日期：2018年9月 書號：978-7-122-31951-7
開本：B5 710×1000 1/16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：189頁
內容簡介
本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合夥制典型企業入手，全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點，合夥制企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業中的實際運用。
本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理諮詢、行銷諮詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。
本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理諮詢、行銷諮詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。
圖書目錄
第1章合夥制：重新定義企業和創業 / 001
1.1 僱傭制企業帶給員工的焦慮 / 002
1.2 僱傭制企業正在逐步被取代 / 004
1.2.1 僱傭制的優勢 / 006
1.2.2 僱傭制無法滿足現代企業用人要求 / 007
1.3 僱傭制企業的弊端顯現 / 009
1.3.1 勞資關係的惡化 / 010
1.3.2 無法逾越的部門牆 / 011
1.3.3 人才的浪費和受限 / 012
1.3.4 集權而低效的管理 / 013
1.3.5 權利和責任的分裂 / 014
第2章不懂合夥，必將散夥，找對合伙人就有了一切 / 017
2.1 找對合伙人就有了一切 / 018
2.2 合夥能為企業帶來什麼 / 020
2.2.1 人才的互補 / 020
2.2.2 資金的積少成多 / 021
2.2.3 資源的互通有無 / 023
2.2.4 職業態度的提升 / 024
2.3 什麼是合夥企業 / 025
2.3.1 合夥企業的概念 / 026
2.3.2 合夥企業的特點 / 026
2.3.3 合夥企業的分類 / 028
2.3.4 合夥企業的優勢 / 030
2.4 適合合夥的四類企業 / 031
2.5 合夥企業的申請、註冊 / 032
第3章合夥企業的管理和運營模式：要么顛覆，要么創新 / 037
3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經營 / 038
3.1.1 垂直化的信息傳遞模式 / 038
3.1.2 服務式的管理模式 / 040
3.2 無臃腫龐大的部門機構：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1 扁平化打亂原有的隸屬關係 / 042
3.2.2 去中心化顛覆原有的組織模式 / 043
3.3 無繁雜低效的工作流程：精簡化，效率至上 / 046
3.3.1 簡化流程、提高效率 / 046
3.3.2 簡單高效的四大合夥模式 / 047
3.4 無為勝有為的領導方式：沒有領導，只有教練 / 051
3.4.1 教練型管理 / 051
3.4.2 與傳統管理的不同 / 052
3.4.3 教練型管理的任務 / 053
3.5 和諧的上下級關係：合作、互助、攜手向前 / 054
3.5.1 俯下身來與下屬說話 / 054
3.5.2 和諧的上下級關係的作用 / 055
3.6 無邊界的組織模式 / 057
3.6.1 無邊界理論 / 057
3.6.2 垂直邊界 / 059
3.6.3 水平邊界 / 059
3.7 多樣化的合夥模式 / 060
3.7.1 創始人+合伙人 / 060
3.7.2 骨幹員工合夥，或全員合夥 / 062
3.7.3 內部創業或業務外包 / 063
1.1 僱傭制企業帶給員工的焦慮 / 002
1.2 僱傭制企業正在逐步被取代 / 004
1.2.1 僱傭制的優勢 / 006
1.2.2 僱傭制無法滿足現代企業用人要求 / 007
1.3 僱傭制企業的弊端顯現 / 009
1.3.1 勞資關係的惡化 / 010
1.3.2 無法逾越的部門牆 / 011
1.3.3 人才的浪費和受限 / 012
1.3.4 集權而低效的管理 / 013
1.3.5 權利和責任的分裂 / 014
第2章不懂合夥，必將散夥，找對合伙人就有了一切 / 017
2.1 找對合伙人就有了一切 / 018
2.2 合夥能為企業帶來什麼 / 020
2.2.1 人才的互補 / 020
2.2.2 資金的積少成多 / 021
2.2.3 資源的互通有無 / 023
2.2.4 職業態度的提升 / 024
2.3 什麼是合夥企業 / 025
2.3.1 合夥企業的概念 / 026
2.3.2 合夥企業的特點 / 026
2.3.3 合夥企業的分類 / 028
2.3.4 合夥企業的優勢 / 030
2.4 適合合夥的四類企業 / 031
2.5 合夥企業的申請、註冊 / 032
第3章合夥企業的管理和運營模式：要么顛覆，要么創新 / 037
3.1 無從上至下的層層指派：不分上下級，全民經營 / 038
3.1.1 垂直化的信息傳遞模式 / 038
3.1.2 服務式的管理模式 / 040
3.2 無臃腫龐大的部門機構：扁平化、去中心化 / 041
3.2.1 扁平化打亂原有的隸屬關係 / 042
3.2.2 去中心化顛覆原有的組織模式 / 043
3.3 無繁雜低效的工作流程：精簡化，效率至上 / 046
3.3.1 簡化流程、提高效率 / 046
3.3.2 簡單高效的四大合夥模式 / 047
3.4 無為勝有為的領導方式：沒有領導，只有教練 / 051
3.4.1 教練型管理 / 051
3.4.2 與傳統管理的不同 / 052
3.4.3 教練型管理的任務 / 053
3.5 和諧的上下級關係：合作、互助、攜手向前 / 054
3.5.1 俯下身來與下屬說話 / 054
3.5.2 和諧的上下級關係的作用 / 055
3.6 無邊界的組織模式 / 057
3.6.1 無邊界理論 / 057
3.6.2 垂直邊界 / 059
3.6.3 水平邊界 / 059
3.7 多樣化的合夥模式 / 060
3.7.1 創始人+合伙人 / 060
3.7.2 骨幹員工合夥，或全員合夥 / 062
3.7.3 內部創業或業務外包 / 063
第4章合夥企業團隊組建：主動出擊招募合伙人 / 065
4.1 主動出擊，嚴格篩選 / 066
4.1.1 主動出擊，積極尋找 / 066
4.1.2 篩選合伙人的六大標準 / 067
4.1.3 尋找合伙人的網路途徑 / 069
4.1.4 內部挖掘和培養 / 070
4.2 義利並重，雙管齊下 / 071
4.2.1 重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2 用“義”將人心凝聚在一起 / 072
4.2.3 同甘共苦，擰成一股繩一起乾 / 074
4.3 強化管理 事先約定 / 076
4.3.1 約定合伙人出資比例 / 076
4.3.2 約定合伙人的權利與義務 / 077
4.3.3 約定新人入伙協定 / 079
4.4.4 約定退夥協定 / 081
第5章合夥企業利益分配：利益問題是最大的問題 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定權利 / 086
5.1.1 合伙人收入的類型 / 086
5.1.2 利益分配的三大標準 / 086
5.1.3 避免平均主義 / 088
5.2 股權，合伙人收益最核心的部分 / 089
5.2.1 合夥重在股權要清晰 / 089
5.2.2 構建穩定的股權構架 / 090
5.2.3 公平是股權分配的基礎 / 093
5.2.4 做好股權激勵應解決的四個問題 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1 紅利：企業盈利後的額外所得 / 098
5.3.2 工資：激勵合伙人的短期手段 / 100
5.3.3 獎金：豐富分配機制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4 其他福利：給予合伙人更多的關懷 / 104
5.3.5 潛在收入：用未來的籌碼換取今天的回報 / 106
第6章合伙人相處之道：誠信、信任、包容和擔當 / 109
6.1 誠信：合夥的基礎 / 110
6.2 信任：信任是最大的力量 / 111
6.3 包容：別老盯著對方的過錯 / 112
6.4 權責分明：責任到人，分工明確 / 114
6.5 敢於擔當：做問題面前的勇士 / 114
6.6 相互學習，共同進步，共同成長 / 116
第7章合伙人制風險控制：簽訂協定，讓合夥之路越走越遠 / 117
7.1 風險1：合夥前不簽訂合夥協定 / 118
7.2 風險2：合夥財產歸屬不明 / 122
7.3 風險3：勞務出資時的4風險 / 123
7.4 風險4：事務管理權不能過於集中 / 125
7.5 風險5：完善財務制度，杜絕財務漏洞 / 126
7.6 風險6：財務清算中的兩大注意事項 / 128
7.7 風險7：隱名合夥的法律風險 / 128
7.8 風險8：享有的利潤和承擔的虧損不對等 / 130
4.1 主動出擊，嚴格篩選 / 066
4.1.1 主動出擊，積極尋找 / 066
4.1.2 篩選合伙人的六大標準 / 067
4.1.3 尋找合伙人的網路途徑 / 069
4.1.4 內部挖掘和培養 / 070
4.2 義利並重，雙管齊下 / 071
4.2.1 重“利”之下，必有智者 / 071
4.2.2 用“義”將人心凝聚在一起 / 072
4.2.3 同甘共苦，擰成一股繩一起乾 / 074
4.3 強化管理 事先約定 / 076
4.3.1 約定合伙人出資比例 / 076
4.3.2 約定合伙人的權利與義務 / 077
4.3.3 約定新人入伙協定 / 079
4.4.4 約定退夥協定 / 081
第5章合夥企業利益分配：利益問題是最大的問題 / 085
5.1 依法所得是合伙人的法定權利 / 086
5.1.1 合伙人收入的類型 / 086
5.1.2 利益分配的三大標準 / 086
5.1.3 避免平均主義 / 088
5.2 股權，合伙人收益最核心的部分 / 089
5.2.1 合夥重在股權要清晰 / 089
5.2.2 構建穩定的股權構架 / 090
5.2.3 公平是股權分配的基礎 / 093
5.2.4 做好股權激勵應解決的四個問題 / 096
5.3 合伙人的其他收益 / 098
5.3.1 紅利：企業盈利後的額外所得 / 098
5.3.2 工資：激勵合伙人的短期手段 / 100
5.3.3 獎金：豐富分配機制，增加合伙人收入 / 103
5.3.4 其他福利：給予合伙人更多的關懷 / 104
5.3.5 潛在收入：用未來的籌碼換取今天的回報 / 106
第6章合伙人相處之道：誠信、信任、包容和擔當 / 109
6.1 誠信：合夥的基礎 / 110
6.2 信任：信任是最大的力量 / 111
6.3 包容：別老盯著對方的過錯 / 112
6.4 權責分明：責任到人，分工明確 / 114
6.5 敢於擔當：做問題面前的勇士 / 114
6.6 相互學習，共同進步，共同成長 / 116
第7章合伙人制風險控制：簽訂協定，讓合夥之路越走越遠 / 117
7.1 風險1：合夥前不簽訂合夥協定 / 118
7.2 風險2：合夥財產歸屬不明 / 122
7.3 風險3：勞務出資時的4風險 / 123
7.4 風險4：事務管理權不能過於集中 / 125
7.5 風險5：完善財務制度，杜絕財務漏洞 / 126
7.6 風險6：財務清算中的兩大注意事項 / 128
7.7 風險7：隱名合夥的法律風險 / 128
7.8 風險8：享有的利潤和承擔的虧損不對等 / 130
