可執行的執行力主講薛旭8VCD(VCD)

目前在中國的企業中所普遍採用的執行力體系基本都是來自於西方，

經過了幾年的實踐，

證明其中在中國並沒有達到一個很好的促進中國執行力提高的目的。由此得出從中國的實踐

出發，構建一個結合中國的時代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科學為手段的執

行力體系，是中國企業提高自身執行力的必由之路。

作者通過多年的觀察、論證、實踐，結合中國實際，開發出一套適合中國企業實踐的執

行力體系，——可執行的執行力體系。它由三大系統組成，通過六個流程實踐，並由兩個基

礎來保障執行。作者從中國企業的實際出發，通過幾個企業的實踐經驗和教訓，講述了為什

么要引入具有中國現實特色的執行力體系；深入淺出的講述了體系的特點、內容實施步驟及

方法；具有很強的實際可操作性和預見。

主講專家：薛旭

教育背景：

1986

年，北京大學經濟學院經濟管理系畢業

工作經歷：

1986

年在北京大學工作，北京大學戰略管理課程的首創者

1992

年至今，主講企業市場行銷課程

研究方向：

戰略管理、市場行銷、國際市場行銷

企業的發展戰略與行銷

,

是中國概念行銷的首倡者

是中國知名的企業發展戰略與市場行銷專家

基本介紹