友泰（北京）管理諮詢有限公司，是依託國家統計局、中國人民大學和光彩49集團的核心資源，融合來自HAY、韜睿、羅蘭貝格、北大縱橫、新華信、華夏基石等國內外多家諮詢機構的合伙人、副總裁等核心骨幹力量
基本介紹
- 公司名稱：友泰（北京）管理諮詢有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：管理諮詢
- 公司口號：友泰諮詢變革之道；友泰諮詢 變革專家
公司簡介,公司文化,運作模式,發展進程,客戶評價,
公司簡介
友泰（北京）管理諮詢有限公司，是依託國家統計局、中國人民大學和光彩49集團的核心資源，融合來自HAY、羅蘭貝格等國內外多家諮詢機構的合伙人、副總裁等核心骨幹力量，按照“業務上落地見效，技術上博採眾長，管理上精英合夥”的獨特模式而組建的“第二代諮詢師團隊”，致力於提供人力資源為龍頭的落地式操作性管理變革解決方案。公司願景是“努力成為世界級管理變革專家”。 公司曾為包括電力、製造與冶金、貿易與流通、事業單位與文化產業、金融、IT與高科技、房地產、農業、食品、交通運輸、通信等幾十個行業、上百家企事業單位提供專業化落地式管理變革諮詢服務。
知名客戶包括國家電網、中化集團、三星電子、中國銀行總行、中國航空第一集團、中石化潤滑油公司、中國五礦集團、中國旅行社總社、紅牛飲料、美的集團、榮事達、魯能集團、永煤集團、百威啤酒集團等。
長期以來，在創立和完善變革C理論的漫漫征途中，友泰諮詢關注基於跨文化的變革管理研究，通過企業管理的實踐檢驗，不斷總結提煉並用於指導企業變革實踐，以確保變革方案的落地操作，以期為企業的成長與發展貢獻管理智慧與管理工具。
2006年友泰諮詢UTC公司被國際管理學會第二屆管理大會授予“中國管理大獎：傑出管理諮詢公司獎”，合伙人塗方根獲“傑出管理諮詢獎”。合伙人塗方根獲“中國十大管理諮詢大師”榮譽稱號。UTC公司是全球著名的戰略諮詢權威博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）在中國最重要的戰略合作夥伴之一。
公司文化
¨ 願景：努力成為世界級管理變革專家
·變革技術和方法的貢獻者
·變革理論和智慧的探索者
·中國式變革思想的原創者
¨使命：為企業提供“落地式變革解決方案”
¨價值觀：以客為尊，價值至上；尊重個人，說到做到
¨業務定位：企業內部管理系統構建與變革諮詢
¨運營模式：方案設計+落地實施+長期跟蹤/管理顧問
¨諮詢理念：不能有效解決問題，諮詢就沒有價值
¨宣傳口號：友泰諮詢變革之道；友泰諮詢 變革專家
運作模式
6*3的獨有運作方式
1.三大優勢：對華人文化的深刻理解，對中國企業的精準把握，對變革規律的專業研究
2.三類人才：擁有豐富管理經驗的實踐人才、多年管理諮詢經驗的實施人才、專於技術和本土化管理的研究人才，團隊組合絕對由第二代諮詢師組成。
3.三項承諾：機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效
4.三種模式：短期固定集中諮詢，分散實施輔導與培訓，長期跟蹤研究
5.三類方案：核心設計方案、實施推廣方案、配套方案
6.三個目標：培養客戶管理專才、推動管理團隊的自我學習和變革管理能力、提升企業自我諮詢能力
發展進程
1998年 公司前身“平方諮詢工作室”成立，依託於國家統計局屬中國社會經濟決策中心開展管理諮詢業務
2002年 於中國人民大學中小企業發展研究中心結成戰略合作夥伴
2004年 整合實戰專家資源，組建友泰（北京）管理諮詢公司（UTC）
2005年 《友泰變革管理評論》（電子版）創刊，友泰變革研究中心成立，“基於中國文化的組織變革與落地”等長期研究課題啟動
2006年 簽約三星電子、中國五礦集團等一批世界500強企業
2007年 事業部制改造，建立六大事業部（研究中心）
2008年 與中國人民大學、中國企業聯合會全國培訓工作委員會建立合作夥伴關係
“落地式MBA培訓”“HR總監派出制”等新業務啟動
2009年 強化地方分支機構建設，擴大落地式諮詢業務
客戶評價
團隊的專業性和敬業精神印象深刻。 ——中國銀行總行人力資源部績效團隊處長 陳自能
那些大牌明星對我們價值已經不大了，我們需要的是你們這樣的有專業實力的操盤手，因為我們公司已經走過了管理蠻荒時代。
——安東奧爾石油技術集團董事長 羅林
我們已經做過三次諮詢，這次合作的效果最佳，儘管招標選擇異常困難，但是效果證明那是必要的。
——煙臺朝日啤酒公司副書記 梁輝
你們不僅做方案，還參與操作實施，即使在外部政策條件不允許實施的時候，你們還一直密切關注，感謝。
——湖北清江深圳發展公司總裁 李朝斌
諮詢公司品牌和知名度大小固然重要，但是，在中國諮詢行業還不成熟的今天，項目組的實力和持續、務實的服務態度，也許更加關鍵，否則諮詢僅僅是一堆文案。
——山西魯能晉北鋁業公司董事長兼總經理 徐慶鑾
塗顧問在項目結束幾年以來，一直這樣關心和支持我們的實施效果，非常難得。
——國投雲南大朝山水電公司人力資源部經理 楊誠
國內外著名諮詢公司基本上都給我們做過了諮詢，實施效果有問題。我們需要懂國情，可以融合企業文化，跟蹤操作實施的諮詢顧問，你們關注現實環境，考慮可操作性和實施程式，表現確實不錯。
——中國五礦集團副總裁 宋玉芳
你們項目工作的主動性和積極性值得我們許多中層幹部學習，能夠替公司關注我們考慮不周的事情，而不僅僅盯著契約條款。
——魯能物資集團總經理 袁風光
你們對電力行業熟悉到這樣的程度，諮詢確實沒有問題。
——徐州詫城電力公司人力資源部部長 黃建年
