卡爾-約翰·佩爾森

人物簡介

1947年，佩爾森的祖父創建H&M公司以來，占據黃金零售地帶一直是公司戰略的基石；雖然在中國零售地皮的競爭十分激烈，但消費者喜歡H&M，這使得H&M成了對商鋪業主們很有吸引力的一個選擇。

小時候，佩爾森會陪父親和祖父出差以及去辦公室。他15歲時在H&M得到了第一份暑期工作。雖然他很早就知道自己想去公司工作，但他不知道自己到底會擔任什麼角色。

學完商業課程並在亞洲從事過各種與H&M相關的工作後，佩爾森被委任負責公司高端品牌COS的店面推廣。

2009年6月，34歲的佩爾森接替父親，擔任H&M首席執行長，他的父親仍擔任董事長。

佩爾森說，他已經準備好接管公司大權，但一個強大的團隊以及高管們的支持很重要。

這也是個體力活，佩爾森經常出差。雖然是兩個孩子的父親，並且是斯德哥爾摩Djurgårdens足球隊的狂熱球迷，但佩爾森依然會努力親自到訪H&M經營業務的41個國家，每年每個國家至少一次。

他說，他管理的方式簡單、沒有官僚主義，和他祖父在1947年時的管理方式基本一樣。

佩爾森說，我祖父想讓H&M一直保持小公司的理念。沒有誰是權威；我們堅持實施開放政策，沒有等級制度。他認為，這些理想就是H&M在每個所涉足的國家都能盈利的原因。

佩爾森說，我們不僅僅有盈利，而且在我們涉足的所有市場都依然在增長；在成熟市場依然有大量的增長機會。

佩爾森說，我們預計在法國、義大利和英國尤其會有很好的增長；當然，時勢艱難；很久沒看到這么激烈的價格競爭和這么多的減價活動了；歐洲不穩定；不過雖然目前環境比較蕭條，我們依然在占領市場份額。他說，他認為歐美的私人消費不會很快好轉。H&M在美國約有200家店，但佩爾森說還有開更多店的空間。

同時，佩爾森說H&M正在考慮亞洲的幾個新興國家。他還說，公司有進入南半球市場的戰略，儘管存在季節相反的問題：北半球賣夏裝時，赤道以南的消費者要的是冬裝，而北半球賣冬裝時，南半球需要的是夏裝。

他還想擴大H&M的產品線。2009年在部分國家的H&M店推出了H&M Home家居系列產品，佩爾森說他打算在未來幾年推出幾種新產品。

當然還有網際網路。他說，在我們提供網購的八個國家，網上銷量一直很好；明年我們將在美國開放網購，目標是在所有開設實體店的國家都推出網店。