廣州南方高科有限公司成立於1999年5月31日，公司股東包括廣州電子集團，中國信息產業部電子第七研究所，廣州金鵬集團有限公司，北京華虹積體電路設計有限公司和廣州市電信實業總公司。廣州南方高科一次投資達6.5億，是一家按照現代企業制度進行管理、從事移動通信終端產品研發、生產、銷售的國家重點手機生產企業。在註冊不到兩年，就已形成了年產100萬台手機的能力。
基本介紹
- 公司名稱：南方高科
- 總部地點：廣州科學城
- 成立時間：1999年5月31日
- 年產：100萬台
簡介,優勢,技術優勢,服務優勢,後續,
簡介
公司總部坐落在，下設研究院、生產製造中心和銷售中心。公司配備一流的專業研發人才、大生產管理人才和開拓性行銷人才，擁有一流的儀器設備和遍布全國的銷售網路。公司的運行和發展有賴於科學的企業創新機制、競爭機制、激勵機制和制約機制。公司的研發人員曾成功研製出我國第一台具有自主智慧財產權的手機，並在國內首次攜自主研發的手機獨立完成國際MOU組織認證機構的FTA測試認證，充分盡現了在移動通信終端產品領域的研發實力和技術優勢。
優勢
技術優勢
南方高科主要股東信息產業部第七所，曾在國家專項科研經費支持下完成了GSM手機國產化課題，掌握了國際領先的CSM數字核心技術。1996年主研製成功我國第一部具有自主智慧財產權的PHASE I CSM手機，在1998年2月14日原電子部舉辦的“數位化產業最新成果展示會上”受到江澤民總書記等黨和國家領導的好評。南方高科瞄準自主研發，走完全國產化道路，改變當前國產手機貼牌生產和國產化會含量低的局面，這在國產手機廠家中將率先成為領頭羊。
服務優勢
南方高科視產品質量為售後服務的第一關口，以高品質，多功能，減少手機返修率。對技術不成熟的產品，即使市場風光誘人，也不允許進入市場，使客戶成為受害者．南方高科市場行銷策略是“兵馬未動，糧草先行”。行銷隊伍遍布各地，售後服務就在客戶身邊．一切產品均由廠家直接配貨至地市基層市場，確保產品無水貨。同時承諾，若用戶購買手機有質量問題，七天之內包退，一個月進行換機，使用戶無後顧之憂。為克服使用中的不便，開通800 電話，24小時解答顧客的疑難問題，重大問題可直接進入總經理信息直通車，服務無小事，服務無止境，南方高科售後服務力求盡善盡美。
後續
2004年12月，南方高科的最大股東廣州市開發區投資公司通過其下屬的資產管理公司凱得控股從廣州機電資產經營公司接手南方高科64.18%的股份，並宣布將分批註入1億元至3億元資金，用於進一步提升南方高科的研發實力和生產製造能力及海外市場的拓展。南方高科在獲得這一額度較大的增資後，凱得控股所占的股權比重提高到70%以上。但據了解，這一筆協定資金實際到位的僅有8500萬元。在資金饑渴的巨大壓力下，南方高科研發、管理和銷售人員大批離職，並導致其CDMA產業大幅癱瘓。
公開資料顯示，作為一家國有手機製造商，南方高科曾經一度進入國產手機的前四位，其股東有廣州市開發區投資公司、國投電子、廣州電信等6家。其中，廣州市開發區投資公司持有約64%的股份。此前，有跡象表明，南方高科早就出現了資金鍊緊繃的跡象。
根據賽迪顧問的統計數據，2003年，南方高科CDMA手機售出72萬部，但2004年，這一數字縮水至46萬部，市場占有率也從2002年的10%直線下降到5%左右。2005年第一季度，南方高科CDMA手機銷售不到1萬部。
根據南方高科網站提供的資料2002年其銷售額就已達到21億元，2003年更達到了40億元。而事實上，南方高科這些手機銷量中有50%是給別的廠貼牌生產的，業內人士指出，由於南方高科貼牌泛濫，利潤率也將大幅下滑，甚至能否實現盈利都成問題。
2005年6月24日下午，南方高科在廣州的手機生產線、倉庫被當地法院依法查封，南方高科全部手機鏈條全線停擺。負責人說南方高科拖欠銀行的欠款在千萬元以上,與供應商之間的債務總額約為5000萬元左右,並稱銀行"過激行為"導致查封.
2006年8月11日南方高科所擁有的6個註冊商標被拍賣，僅賣了17.8萬元。
當代中國出版社2006年9月出版《反思南方高科被查封真相》(2000萬與40億的博弈),作者:趙琪. 內容簡介:南方高科2005年6月被查封或許將是一個標桿性的事件。它直接暴露了國產手機在幾年風光背面隱藏的深層次隱患：價格戰之痛，核心技術之痛，渠道之痛……作為在南方高科工作4年的員工，作者親歷了南方高科從“復興”到“輝煌”再到衰退的全過程。他對事件的總結，如果能夠被包括國產手機在內的各行各業的人們好好汲取，對國產手機業重整山河，將是治療創傷的最好藥劑。從這個意義上來說，本書或許正是一本恰逢其時的、極為生動的關於企業生命哲學之教科書。
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