基本介紹
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《3A企管書系》分為思想篇、方案篇、工具篇。本書系的作者均有八年以上製造業管理的經驗，經歷過世界500強企業實戰管理的磨鍊，擁有先進的管理理念和專業技能，了解國內製造業的現狀和需求，積累了豐富的製造業諮詢和培訓案例。本書系立足中國發展現狀，結合國外管理實踐精華，專為中國製造業量身定做，能有效幫助企業提升管理水平、打造國際競爭力。
編輯推薦
全面生產保全，大幅提高生產效率。
TPM實施全效：綜合維護成本下降20%～50%，改良保全件數上升400%～800%，設備故障率下降40%～80%，生產周期縮短40%～60%。
作者簡介
肖智軍，深圳3A企業管理顧問公司總經理。曾任鐵道部第四設計院副室長，利華電器廠（港資）生產部主管，理光（深圳）工業發展有限公司TPM推進室室長、製造部副部長、理光人才育成會會長。
肖智軍先生是國內著名生產管理專家，其所著的國內第一本5S專著《5S活動推行實務》暢銷全國。肖先生還著有《6S活動實戰》、《精益生產方式JIT》、《現場管理實務》、《品質管理實務》等書。
肖先生先後在國內外多家企業擔任中高級管理職務，曾在深圳理光任職8年，擔任過6個現場（計畫）部門的經理，直至現場管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生產與現場管理（5S、精益生產、TPM全面改善等），並在實際丁作中總結出一套既有理論底蘊又有可操作性的現場管理方法。肖先生堅持諮詢、講課及管理研究相結合的工作精神，指導的企業遍及全國26個省區，包括三一重工、TCL國際電工、河南中煙公司、桂林航天電子、中聯重科混凝土機械、康佳通訊有限公司等。
目錄
總序
序
第一章 何謂TPM
一、生產現場與TPM
二、TPM的八大支柱與任務分擔
第二章 自主保全的必要性
一、自主保全的內容
二、設備的六大損失
三、設備不正常與六大損失的關係
四、為何找出不正常部位如此重要
五、全員參與，查找不正常部位
六、自主保全的步驟
第三章 設備改善五大重點
一、改善前先復原
二、追求應有的狀態
