《卓越員工是怎樣煉成的》在為什麼要做卓越員工和怎樣才能成為卓越員工的問題上，做了一些有益的探討，給出了明確的答案，期望能幫助那些有遠大抱負的員工，儘快掌握先進的理念，掌握先進的策略和技巧，順利實現人生的美好願望。做一名卓越的員工，為自己的人生畫上道道絢麗的色彩，這是每個在職場上打拚的員工的美麗夢想。然而，職場如熔爐，如戰場。衝破戰場上的槍林彈雨，在熔爐里百鍊成鋼，是擺在每個員工面前的一個重大而現實的課題。
基本介紹
- 書名：卓越員工是怎樣煉成的
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：224頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：康建
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113159306
- 品牌：中國鐵道出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《卓越員工是怎樣煉成的》主要講述了，什麼樣的員工具備成為卓越員工的潛質呢？卓越員工的必備素質都有什麼？如何做才能儘快成為真正的卓越員工呢？如果不儘快弄清這些問題，不調整好自己的心態，在成為“卓越員工”這條路卜會走很多彎路？在當今這個浮躁的年代，我們需要用什麼去重新認識“卓越員工”的本質，點燃工作激情，實現自我價值？是耳提面命的空洞口號，還是觸動心底的反思？如果每一位員工都能從內心深處志願成為一名卓越員工、企業之星、企業的掌舵者，敬業、責任、勤奮刻苦……將不再是空洞的口號。
圖書目錄
第一章艱難的工作問題001
有工作是件快樂的事002
要想保住飯碗就得夠勤快007
只低頭拉車不抬頭看路吃大虧011
不但要有“苦勞”，更要有“功勞”018
把工作的過程變成積累經驗的過程023
對付幹活的人沒發展027
第二章 準確定位，你在為自己工作032
為他人工作的實質是為自己工作033
自己的事自己做主038
珍惜屬於你自己的那份工作043
保持工作激情047
身在其位，心謀其事053
第三章 同甘共苦，永遠忠於自己的企業058
忠誠是每一個員工必備的職業素養059
忠誠的人值得依賴065
忠誠於領導071
忠誠於企業078
忠誠的最終受益者是你自己083
第四章擔負責任，工作沒有任何藉口090
工作就是責任091
責任就是義務096
成功從責任心開始103
有責任心才有自信心108
不要為自己的錯誤找藉口114
{第五章注重細節，工作之中無小事122
所有的細節都做好了，整體工作自然就好了123
做好簡單的小事不簡單127
成績源於細節的積累132
1%的失誤會導致100%的失敗136
“差不多”其實“差很多”141
把“不可能”變成“可能”145
第六章高效執行，把工作落實到位150
執行力就是競爭力151
沒有執行力，一切都是紙上談兵157
服從命令是天職163
不講如果，只看結果169
不要被拖延捆住手腳175
始終比別人領先一步182
第七章懂得感恩，工作會是一件幸福的事187
感恩是一種智慧188
感恩，就要學會換位思考195
感恩，從停止抱怨開始201
感恩企業，做奉獻型員工207
用感恩打造自己的職業品牌212
感恩身邊，享受和諧的溫馨219
有工作是件快樂的事002
要想保住飯碗就得夠勤快007
只低頭拉車不抬頭看路吃大虧011
不但要有“苦勞”，更要有“功勞”018
把工作的過程變成積累經驗的過程023
對付幹活的人沒發展027
第二章 準確定位，你在為自己工作032
為他人工作的實質是為自己工作033
自己的事自己做主038
珍惜屬於你自己的那份工作043
保持工作激情047
身在其位，心謀其事053
第三章 同甘共苦，永遠忠於自己的企業058
忠誠是每一個員工必備的職業素養059
忠誠的人值得依賴065
忠誠於領導071
忠誠於企業078
忠誠的最終受益者是你自己083
第四章擔負責任，工作沒有任何藉口090
工作就是責任091
責任就是義務096
成功從責任心開始103
有責任心才有自信心108
不要為自己的錯誤找藉口114
{第五章注重細節，工作之中無小事122
所有的細節都做好了，整體工作自然就好了123
做好簡單的小事不簡單127
成績源於細節的積累132
1%的失誤會導致100%的失敗136
“差不多”其實“差很多”141
把“不可能”變成“可能”145
第六章高效執行，把工作落實到位150
執行力就是競爭力151
沒有執行力，一切都是紙上談兵157
服從命令是天職163
不講如果，只看結果169
不要被拖延捆住手腳175
始終比別人領先一步182
第七章懂得感恩，工作會是一件幸福的事187
感恩是一種智慧188
感恩，就要學會換位思考195
感恩，從停止抱怨開始201
感恩企業，做奉獻型員工207
用感恩打造自己的職業品牌212
感恩身邊，享受和諧的溫馨219
文摘
著作權頁：
賈伯斯說：“不要為別人而活，也不要為今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然屬於你，薪水自然比別人高。”
不著急不行。現在的社會工作節奏越來越快，有些好的構想不等你做，可能轉眼之間就有人爭得了先機，跑到前頭了。公司裡面的企劃部門、科技研發部門、產品行銷部門、資金運作部門、財務管理部門，等等，這些部門的員工應當由卓越的員工組成，他們都要有“五個強烈的意識”：強烈的超前意識，強烈的戰略意識，強烈的市場意識，強烈的效率意識，強烈的行動意識。時代需要他們的行動能力，公司需要他們的行動能力，員工人生價值的實現需要行動能力。
在平時，拖延會讓你失掉人生寶貴的機會，失掉你應當得到的資源和利益，失掉你的前途和命運。而在殘酷的戰爭中，它會讓你失掉國家、軍隊和你的生命。美國獨立戰爭時期，英國的拉爾上校正在玩兒紙牌，忽然有人遞了一份緊急報告：“華盛頓的軍隊已經進展到德拉瓦爾了。”但拉爾只是將來信塞入衣袋中，等到牌局完畢，他才展開那份報告，讀後如同五雷轟頂。待到他調集部下出發應戰時已經太遲了。結果是全軍被俘，自己戰死，僅僅是幾分鐘的延遲，就使他喪失了尊榮、自由與生命！
拖延，使愷撒送了命。
有人拖延是由於自己不自信而產生。事情還沒有開始做，便先想到“這不可能成功”，“成功了沒功，失敗了有過”。在遲疑之巾，慢慢消磨了意志，如同古代打仗，擊第一聲鼓時士氣大振，但指揮官不趁勢發令，等一會兒再擊第二聲鼓，準備進攻，這時士氣下降了，不得已，再擊第三聲鼓，但由於一再拖延，士氣已經衰竭，沒有了士氣，仗打敗了只好敗退。
還有一種拖延是想掩蓋事實真相，把大事拖小，把小事拖沒，最後把責任拖得一乾二淨。但現實中這種方法越來越不靈了，有時適得其反，“偷雞不成反蝕一把米”，弄個惹火燒身的下場。
賈伯斯說：“不要為別人而活，也不要為今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然屬於你，薪水自然比別人高。”
不著急不行。現在的社會工作節奏越來越快，有些好的構想不等你做，可能轉眼之間就有人爭得了先機，跑到前頭了。公司裡面的企劃部門、科技研發部門、產品行銷部門、資金運作部門、財務管理部門，等等，這些部門的員工應當由卓越的員工組成，他們都要有“五個強烈的意識”：強烈的超前意識，強烈的戰略意識，強烈的市場意識，強烈的效率意識，強烈的行動意識。時代需要他們的行動能力，公司需要他們的行動能力，員工人生價值的實現需要行動能力。
在平時，拖延會讓你失掉人生寶貴的機會，失掉你應當得到的資源和利益，失掉你的前途和命運。而在殘酷的戰爭中，它會讓你失掉國家、軍隊和你的生命。美國獨立戰爭時期，英國的拉爾上校正在玩兒紙牌，忽然有人遞了一份緊急報告：“華盛頓的軍隊已經進展到德拉瓦爾了。”但拉爾只是將來信塞入衣袋中，等到牌局完畢，他才展開那份報告，讀後如同五雷轟頂。待到他調集部下出發應戰時已經太遲了。結果是全軍被俘，自己戰死，僅僅是幾分鐘的延遲，就使他喪失了尊榮、自由與生命！
拖延，使愷撒送了命。
有人拖延是由於自己不自信而產生。事情還沒有開始做，便先想到“這不可能成功”，“成功了沒功，失敗了有過”。在遲疑之巾，慢慢消磨了意志，如同古代打仗，擊第一聲鼓時士氣大振，但指揮官不趁勢發令，等一會兒再擊第二聲鼓，準備進攻，這時士氣下降了，不得已，再擊第三聲鼓，但由於一再拖延，士氣已經衰竭，沒有了士氣，仗打敗了只好敗退。
還有一種拖延是想掩蓋事實真相，把大事拖小，把小事拖沒，最後把責任拖得一乾二淨。但現實中這種方法越來越不靈了，有時適得其反，“偷雞不成反蝕一把米”，弄個惹火燒身的下場。
序言
20世紀80年代以來，對員工的軟實力管理理論異軍突起，受到企業的廣泛重視。與以物(機器、設備、技術等)為中心的硬實力管理不同，員工的軟實力管理把人看作是企業最重要的資源，看作是可以增值的人力資本。員工軟實力管理的目標是不斷提高員工的思想、政治、技術、業務素質，把員工打造成合格的企業人才。管理的主要內容是教育和引導員工樹立遠大職業理想，增強愛崗敬業精神，提升職業道德水準，打造過硬的職業作風，養成嚴格遵守職業紀律的習慣，形成刻苦鑽研職業技能的風氣。
以人為本的企業員工軟實力管理有個著名的3P理論，它要求管理者要弄清3個基本的問題，即：“企業是什麼，企業靠什麼，企業為什麼”。對員工軟實力管理者明確指出：企業即人，企業靠人，企業為人。
以前，管理者曾將員工的成長分為兩個時期：一個是學習期，即在各類學校中接受教育，這個時期也被人們形象地稱為“電池蓄電期”；另一個是工作期，也被人稱為“電池放電期”，即在企業里把自己學到的知識運用到工作中，用自己的體力和智慧回報社會。現在，這種區分已經沒有嚴格的界限了。隨著科學技術的發展，特別是科學技術轉化為生產力周期的加快，工作中所需技能和知識更新速度加快，終身修煉就成為每位企業員工的必然選擇。這樣，“電池蓄電期”與“電池放電期”理論就被“蓄電池理論”所取代。加強企業員工的培訓，全面提高企業員工的素質，不斷最佳化企業的人力資源，保證企業可持續發展，就成為企業的一項戰略措施。
搞好企業，關鍵在人，關鍵靠人。既靠企業堅強的領導核心，也靠特別能戰鬥的企業員工隊伍。有了人一切事情都好辦，沒有了人一切事情都辦不好。培養和教育員工，提高員工的軟實力，成為企業領導人的首要任務，必須把它抓在手上，管好抓實。
要引導職工摒棄為企業打工的陳舊觀念，珍惜工作就像珍惜自己的生命，永遠保持激昂的工作激情，勤奮而努力地工作；引導員工懂得忠誠於企業，做一個值得依賴的員工；讓員工時刻記住，工作就是責任，責任就是義務，有責任意識才能成功，要敢於擔當，為企業排憂解難；養成細心工作的習慣，防止粗心大意，做好每一件看起來簡單的小事，以如履薄凍的心態，高標準、嚴要求地做好本職工作；明白職場如戰場，員工以服從命令為天職，不斷增強自己的執行力；懂得感恩，快樂工作，幸福一生。
以人為本的企業員工軟實力管理有個著名的3P理論，它要求管理者要弄清3個基本的問題，即：“企業是什麼，企業靠什麼，企業為什麼”。對員工軟實力管理者明確指出：企業即人，企業靠人，企業為人。
以前，管理者曾將員工的成長分為兩個時期：一個是學習期，即在各類學校中接受教育，這個時期也被人們形象地稱為“電池蓄電期”；另一個是工作期，也被人稱為“電池放電期”，即在企業里把自己學到的知識運用到工作中，用自己的體力和智慧回報社會。現在，這種區分已經沒有嚴格的界限了。隨著科學技術的發展，特別是科學技術轉化為生產力周期的加快，工作中所需技能和知識更新速度加快，終身修煉就成為每位企業員工的必然選擇。這樣，“電池蓄電期”與“電池放電期”理論就被“蓄電池理論”所取代。加強企業員工的培訓，全面提高企業員工的素質，不斷最佳化企業的人力資源，保證企業可持續發展，就成為企業的一項戰略措施。
搞好企業，關鍵在人，關鍵靠人。既靠企業堅強的領導核心，也靠特別能戰鬥的企業員工隊伍。有了人一切事情都好辦，沒有了人一切事情都辦不好。培養和教育員工，提高員工的軟實力，成為企業領導人的首要任務，必須把它抓在手上，管好抓實。
要引導職工摒棄為企業打工的陳舊觀念，珍惜工作就像珍惜自己的生命，永遠保持激昂的工作激情，勤奮而努力地工作；引導員工懂得忠誠於企業，做一個值得依賴的員工；讓員工時刻記住，工作就是責任，責任就是義務，有責任意識才能成功，要敢於擔當，為企業排憂解難；養成細心工作的習慣，防止粗心大意，做好每一件看起來簡單的小事，以如履薄凍的心態，高標準、嚴要求地做好本職工作；明白職場如戰場，員工以服從命令為天職，不斷增強自己的執行力；懂得感恩，快樂工作，幸福一生。
