北京安都機電設備有限公司是以生產、銷售機電設備為主營業務的有限公司。
基本介紹
- 中文名：北京安都機電設備有限公司
- 旗下公司：工具機設備銷售公司、財務公司等
- 職責範圍：部門協調等
- 展廳總面積：達5500m2
公司介紹,職責範圍,企業故事,企業文化,
公司介紹
北京安都機電設備有限公司從默默無聞的小公司，到成為第一個擁有ISO9001質量認證和註冊商標、以團隊服務為主的；走集團化、專業化路線的；京津冀地區規模較大的機電設備供應商，僅僅用了8年的時間。
這些是2000多客戶的關心和幫助下取得的成就。
目前總公司擁有：工具機設備銷售公司、工具機配件銷售服務公司、焊接切割設備銷售公司、機電設備維修服務公司、網路服務公司、財務公司以及京津冀地區的子公司、分公司及辦事處等專業服務團隊20多個；擁有5000餘平米的室內展廳和3000餘平米的倉庫；具有短時間內組織大批各類設備供應及提供客戶所在地迅捷服務的能力！
這些是建立在安都貴人們的寬容和支持下成長起來的。
“致力於為客戶提供更適合的產品；致力於為客戶提供更優秀的服務。”是安都的經營理念。只有完善的團隊才能提供完善的服務！為了更好的服務於廣大客戶，從售前、售中到售後，始終堅持以團隊服務的形式，嚴格按照流程為您提供專業化的服務。
隨著經濟體制改革的不斷深入，社會主義市場經濟體制的逐步建立，我國企業管理的現狀越來越不能滿足經濟發展的新要求，為了適應建立社會主義市場經濟體制下的現代企業管理科學的需要，為了安都機電發展的更加壯大，企業管理部門成為安都機電企業中不可缺少的一部分。
安都企業管理部門，是幫助安都企業提高工作效率，為安都各部門分擔負擔，我們沒有複雜的流程設計和複雜的表單設計等等。但我們重視公司全面性，各部門流程的可控性。
職責範圍
1部門協調：各職能部門的關係協調。
2建章立制：建立各項規章制度並檢查實施情況，促進各項工作規範化管理。
3資料管理：負責公司資料、信息等管理，以及宣傳工作，溝通內外聯繫和上下聯繫。
4會議管理：公司會議組織、記錄以及記錄歸檔工作。
5證照管理：公司證照管理。
6辦入、離職手續：員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理。
7檔案管理：公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。
8考勤管理：員工考勤、出勤統計、報表、分析等。
9證件管理：員工暫住證、就業證等事項辦理。
10保健管理：辦理工傷事故手續。
11福利管理：制定員工福利制度，並經批准後實施；福利事項的辦理；福利工作總結、分析和改進。
12檔案控制：發文制度及行文程式的擬定和實施；公司檔案發放；檔案與資料登記、編號、發行、保管、維護等；檔案彙編；檔案與資料的有效控制。
13公司公共關係維護和改善工作：內部公共關係的建立和維護；外部公共關係的建立和維護，社區服務等公共關係。
14行政檢查：對公司各部門的行政管理工作進行定期與不定期檢查與考核。
15費用預算：行政開支預算的編制。
16成本控制：行政開支成本控制。
17其他職責：與行政部門工作相關的職責範圍和工作內容。
企業故事
故事之一
2003年春，一個已年近不惑之年的人，在親人的幫助下，身揣一千元錢第三次北上來到北京，以圖擺脫困境。除了行動，思維怎樣行動，他已不再有任何幻想......
故事之二
2005年5月，在朋友的幫助下，成立“北京安都機電設備有限公司”......
故事之三
2006年11月18日，已有“十幾個人，七八條槍”的“安都公司”在朋友們的幫助和大家的共同努力下，開設首家工具機展廳，為工具機銷售注市場入了新的活力，造成連鎖反應......
故事之四
2008年6月12日，開設以銷售數控設備為主的第二個展廳，安都公司成為北京地區主流供應商之一。擁有超過三十名精英組成的團隊；擁有超過兩千平方米的營業面積；擁有超過三千平方米的倉儲場地；擁有超過十輛的服務車輛；擁有超過二百台的設備現貨市場......
故事之五
2009年5月1日，完成公司戰略布局，建立了十個服務區域網點，每個網點配備了汽車、電腦等工具，對新老員工進行了兩次大規模集中培訓，並使培訓、學習成為常態。同年6月18日-25日舉辦安都六年慶典活動，並藉此與眾多合作企業（60餘家）第一次在北京舉辦大規模工具機展銷（優惠價，特價）活動，答謝新老客戶對安都企業成長的幫助與關懷,受到客戶一致好評......
故事之六
2009年10月隨著國家六十周年慶的到來，網路部制訂公司電子商務發展戰略，整合網路資源，明確了各網站的主要功能，創辦了“安都官方網站”、 “安都配件超市”、“安都工具機網站”、 “工廠採購大全”、“工廠網際網路”五大專業網站。
故事之七
2010年網路部升級，成立了專門為工廠服務的網路公司——北京迷兔有為網路科技有限公司，主要為用戶提供網路方面的服務......
故事之八
2010年8月16日第三展廳已經開業！展廳總面積已達5500m2，倉庫面積3000m2；在京津冀地區設有十二個辦事處。
故事之九
2011年元月成立安都發展辦公室，明確了安都的發展戰略規劃和組織結構——向集團化、專業化、標準化邁進，逐步成立各子公司及分公司。
故事之十
2011年5月份順利通過國家財務大檢查；同年7月安都註冊商標申請成功，8月通過ISO9001質量體系認證。
故事十一
2011年8月首次組團參加天津工具機展覽會...
企業文化
企業文化是企業內全體員工的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
迪爾和甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。無論企業文化的要素理論上是哪五點，但是就安都機電企業自身而言，按照企業的狀態和作風，安都機電是一個富有活力的企業，它重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強；它不斷適應環境變化，使工作人員的主動性、積極性受到激勵。
