基本介紹
- 書名：勢在策劃
- 作者：吳文輝
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115358990
- 外文名：Power of Straregy
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：238頁
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《勢在策劃》是一本經得起時間考驗的策劃方面的圖書，讀者不必花很多的時間和精力，就可以領悟到有關策劃的高妙之處，很適合企業的行銷主管、創意人員、行銷諮詢師和那些剛剛踏入行銷領域，並且有志於成功行銷的人士參考使用。
2.《勢在策劃》更多考慮讀者客群實際工作的需要，不僅具有理論指導意義，更是企業管理者和行銷人員必讀的工具書。具有很強的操作性，能使讀者在戰略的高度上厚積薄發，把行銷與策劃實戰與行銷理論聯繫起來，迅速積累深厚的理論素養，快速掌握策劃的成功秘訣。
3.《勢在策劃》闡述最前沿的行銷策劃理念，提煉最詳盡的行銷策劃技巧，展現最經典的行銷策劃個案。
4.《勢在策劃》由世界500強最受歡迎導師吳文輝傾情奉獻，與《動在行銷》、《贏在品牌策劃》以及《推在渠道》共同為廣大讀者提供行銷饕餮大餐。
2.《勢在策劃》更多考慮讀者客群實際工作的需要，不僅具有理論指導意義，更是企業管理者和行銷人員必讀的工具書。具有很強的操作性，能使讀者在戰略的高度上厚積薄發，把行銷與策劃實戰與行銷理論聯繫起來，迅速積累深厚的理論素養，快速掌握策劃的成功秘訣。
3.《勢在策劃》闡述最前沿的行銷策劃理念，提煉最詳盡的行銷策劃技巧，展現最經典的行銷策劃個案。
4.《勢在策劃》由世界500強最受歡迎導師吳文輝傾情奉獻，與《動在行銷》、《贏在品牌策劃》以及《推在渠道》共同為廣大讀者提供行銷饕餮大餐。
編輯推薦
《勢在策劃》拋棄了呆板枯燥無味的講述方式，力求注重實效與創新，儘可能地反映行銷策劃理論和實踐發展的最新動態。書中包含了大量經典案例，方便讀者把握重點、了解相關知識背景、學會理論聯繫實際。另外，本書提供了許多行銷策劃範例、操作流程、圖表以及難度適中的實務操作方法，便於讀者快速掌握行銷策劃操作技能，通過學習行銷策劃，巧妙地實現企業低成本行銷，以達到四兩撥千斤的目的。 《勢在策劃》適合企業的行銷主管、創意人員、行銷諮詢師及剛踏入行銷領域，並且有志於成功行銷的人士參考使用。
作者簡介
吳文輝介紹——
世界500強最受歡迎培訓導師
中國培訓落地第一人
中國行銷管理實戰導師中國資源整合管理導師
中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師
南方電視台TVS3《巔峰對決》欄目-行銷輔導顧問
吳文輝心希望基金創始人
雲貴川100希望國小援建計畫發起人
暢銷書作者：
《銷售口才實訓》、《您的公司，該怎么管》、《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在行銷》、《勢在策劃》、《推在渠道》、《贏在品牌》、《企業培訓師密訓系統》12DVD、《職業經理人衝突管理》6DVD
創辦企業：
義大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事長
廣州鼎培企業管理諮詢有限公司-董事長
廣州市洛藍福珠寶有限公司-董事長
廣州市韓姿化妝工具有限公司-董事長
成長背景：
他是全球持續鑽研培訓諮詢行業長達十三年的實踐派專家，他的足跡遍布中國、美國、澳大利亞、新加坡、香港、台灣及大陸的每一個城市，他為了幫助更多的人實現夢想，依然辭去了年薪200萬以上的金飯碗，勵志幫助中國中小企業快速成長，打造並扶持10000家中小企業建立標準化管理體系及複製內化系統並推動其資本運作成為上市公司，將中國中小企業推向國際市場。
服務客戶：
微軟、IBM、谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊、富士康、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、中信銀行、滙豐銀行、格力集團、美的集團、格蘭仕、三菱電機、松下電機、蒙牛集團、紅牛飲料、中糧集團、聯想集團、南方航空、深圳航空、中國國航、中國郵政、國家電網、南方電網、長江電力、廣州本田、一汽大眾等。
世界500強最受歡迎培訓導師
中國培訓落地第一人
中國行銷管理實戰導師中國資源整合管理導師
中國建設銀行（香港培訓中心）特約講師
南方電視台TVS3《巔峰對決》欄目-行銷輔導顧問
吳文輝心希望基金創始人
雲貴川100希望國小援建計畫發起人
暢銷書作者：
《銷售口才實訓》、《您的公司，該怎么管》、《創業管理實戰：新創企業的成長模式》《動在行銷》、《勢在策劃》、《推在渠道》、《贏在品牌》、《企業培訓師密訓系統》12DVD、《職業經理人衝突管理》6DVD
創辦企業：
義大利濰尼莊園（中國）濰尼酒業-董事長
廣州鼎培企業管理諮詢有限公司-董事長
廣州市洛藍福珠寶有限公司-董事長
廣州市韓姿化妝工具有限公司-董事長
成長背景：
他是全球持續鑽研培訓諮詢行業長達十三年的實踐派專家，他的足跡遍布中國、美國、澳大利亞、新加坡、香港、台灣及大陸的每一個城市，他為了幫助更多的人實現夢想，依然辭去了年薪200萬以上的金飯碗，勵志幫助中國中小企業快速成長，打造並扶持10000家中小企業建立標準化管理體系及複製內化系統並推動其資本運作成為上市公司，將中國中小企業推向國際市場。
服務客戶：
微軟、IBM、谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊、富士康、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、中信銀行、滙豐銀行、格力集團、美的集團、格蘭仕、三菱電機、松下電機、蒙牛集團、紅牛飲料、中糧集團、聯想集團、南方航空、深圳航空、中國國航、中國郵政、國家電網、南方電網、長江電力、廣州本田、一汽大眾等。
媒體推薦
主宰21世紀商業命脈的將是策劃，因為資本時代已經過去，策劃時代已經來臨！
——著名的未來學家 托夫勒
創意給人生命和生趣。一個真正優秀的創意人員，對實事求是比能言善道更有興趣，對感動人心比甜言蜜語更覺滿足。
——李奧貝納廣告公司創始人 Leo Burnett
贏得客戶的最好方法，就是為現有客戶創造出色的廣告，從而吸引潛在的客戶。在我們的公司里沒有專門開發新客戶的部門，因為一流的人才不會做這樣的工作，而二流的人則做不好。你不能讓人因為對你感到不勝其煩而買你的產品；你要讓他對你的產品感到有興趣才買它。
——奧美廣告公司創始人 David Ogilvy
廣告培育人的消費力，它在人們的面前，為他自己和他的家庭樹起更好的家庭、衣著和食物的目標。它鞭策個人努力和擴大生產。
——英國政治家 時任首相 溫斯敦?邱吉爾爵士
——著名的未來學家 托夫勒
創意給人生命和生趣。一個真正優秀的創意人員，對實事求是比能言善道更有興趣，對感動人心比甜言蜜語更覺滿足。
——李奧貝納廣告公司創始人 Leo Burnett
贏得客戶的最好方法，就是為現有客戶創造出色的廣告，從而吸引潛在的客戶。在我們的公司里沒有專門開發新客戶的部門，因為一流的人才不會做這樣的工作，而二流的人則做不好。你不能讓人因為對你感到不勝其煩而買你的產品；你要讓他對你的產品感到有興趣才買它。
——奧美廣告公司創始人 David Ogilvy
廣告培育人的消費力，它在人們的面前，為他自己和他的家庭樹起更好的家庭、衣著和食物的目標。它鞭策個人努力和擴大生產。
——英國政治家 時任首相 溫斯敦?邱吉爾爵士
圖書目錄
第一章 策劃，就是一場造勢之戰 1
經濟危機下，我們應該有什麼樣的策劃思維 2
商業策劃的目的就是為產品造勢 5
如何在策劃活動中借勢與造勢 10
策劃造勢：要通俗還是要高雅？ 14
案例一：蘋果iPod——“酷”策劃火爆全球 16
案例二：黃金酒的行銷策劃造勢——通俗也可以是大雅 19
案例三：芝華士——活出騎士風範 22
第二章 品牌策劃，讓品牌之勢如日中天 25
什麼是品牌策劃 26
中國企業最不應該省的就是品牌策劃 29
傳播，品牌策劃的核心 32
品牌策劃以質量為基礎，有“牌”更要有“品” 35
品牌策劃的“三光原則” 37
案例一：愛迪達，時尚運動品牌的締造者 40
案例二：老品牌的新策劃，看衡水老白乾如何踏入高端白酒市場 43
案例三：奇瑞轎車，走向國際的獨特品牌策劃之路 46
第三章 行銷策劃，行銷大勢全在策劃之道 49
行銷策劃是一種戰略決策 50
從企業全局出發，制訂出最正確的行銷策劃方案 53
行銷策劃應具有穩定性，一般情況下不要隨意變動 56
對行銷策劃人員的基本要求 58
企業行銷策劃的常見誤區 62
案例一：微信——騰訊行銷策劃史的神作 65
案例二：《舌尖上的中國》——從策劃到行銷雙重成功 68
第四章 公關活動策劃，累積企業的無形之勢 71
公關活動策劃是企業化解危機的重要手段 72
公關活動策劃的基本原則 76
公關活動策劃的流程 80
公關活動策劃書的寫作技巧 83
案例一：富士康跳樓事件後公關活動策劃 86
案例二：聖元乳業“致死門”的危機公關 89
第五章 項目策劃，好的項目要善於以策劃造勢 93
不懂項目策劃，如何拼市場 94
項目定位是項目順利實施的基礎 97
新產品上市，如何推廣與策劃 100
項目策劃的12種基本方法 104
案例一：Facebook網站的創業傳奇 107
案例二：蘋果，新產品不斷出現背後的策劃奇蹟 110
第六章 廣告策劃，廣告競爭中勝出的大勢所在 115
廣告策劃和創意的基礎——市場調查 116
確定廣告策劃的定位和目標 120
如何讓你的廣告創意表現出來 123
廣告策劃必須注意預算問題 127
廣告策劃的效果與評估 130
案例一：與其等死不如笑死——《泰囧》的經典廣告策劃 133
案例二：笨NANA——剝開吃的冰淇淋 136
案例三：加多寶涼茶200億元背後的廣告策劃 139
第七章 媒介戰略策劃，掌握占據市場勢力的媒體武器 143
任何策劃方案，最終都要面對媒體 144
如何為策劃帶上媒體的“魔戒” 147
喧囂的媒介，如何讓你的策劃方案被關注 151
網路時代，媒體策劃的5種方式 154
選對媒體，它是一把雙刃劍 156
案例一：寶潔廣告策劃的取勝法 160
案例二：“風花啤酒”與《生活晨報》，一成一敗的“對標”案例 164
第八章 渠道為王，強勢渠道策劃造就強勢產品銷售 167
產品行銷，渠道為王 168
渠道策劃的五種手段 172
中國行銷渠道的現狀與趨勢 175
優勢渠道策劃是一次次資源的整合 178
六大渠道策劃錯誤，導致渠道失敗 181
案例一：中石化的銷售渠道重組 184
案例二：安利在中國的渠道轉型 187
案例三：“俏江南”如何通過渠道打造餐飲王國 190
第九章 網路行銷策劃，時代流行趨勢下的必然選擇 193
特色鮮明的網路行銷策劃 194
如何在不知不覺中影響網民的思維 196
將策劃的重點與網路流行熱點結合起來 200
如何運用好微信、微博等熱門網路工具 204
案例：星巴克的愛情公寓虛擬旗艦店 208
第十章 企業家個人品牌策劃，亮出自己最好的“勢” 211
個人品牌策劃的意義：個人品牌對企業而言，不可或缺 212
為個人定位，塑造個性化的企業家形象 214
建立個人品牌時的3點忠告 217
網際網路時代如何建立個人品牌 219
企業家個人品牌策劃的七大陷阱 222
案例一：傑克·韋爾奇：全球CEO們的偶像是如何策劃出來的 225
案例二：賈伯斯：善於個人品牌策劃的超級企業家明星 229
案例三：馬云：用個人品牌策劃塑造企業發展傳奇 233
案例四：柳傳志：打造個人品牌的三個層次 236
經濟危機下，我們應該有什麼樣的策劃思維 2
商業策劃的目的就是為產品造勢 5
如何在策劃活動中借勢與造勢 10
策劃造勢：要通俗還是要高雅？ 14
案例一：蘋果iPod——“酷”策劃火爆全球 16
案例二：黃金酒的行銷策劃造勢——通俗也可以是大雅 19
案例三：芝華士——活出騎士風範 22
第二章 品牌策劃，讓品牌之勢如日中天 25
什麼是品牌策劃 26
中國企業最不應該省的就是品牌策劃 29
傳播，品牌策劃的核心 32
品牌策劃以質量為基礎，有“牌”更要有“品” 35
品牌策劃的“三光原則” 37
案例一：愛迪達，時尚運動品牌的締造者 40
案例二：老品牌的新策劃，看衡水老白乾如何踏入高端白酒市場 43
案例三：奇瑞轎車，走向國際的獨特品牌策劃之路 46
第三章 行銷策劃，行銷大勢全在策劃之道 49
行銷策劃是一種戰略決策 50
從企業全局出發，制訂出最正確的行銷策劃方案 53
行銷策劃應具有穩定性，一般情況下不要隨意變動 56
對行銷策劃人員的基本要求 58
企業行銷策劃的常見誤區 62
案例一：微信——騰訊行銷策劃史的神作 65
案例二：《舌尖上的中國》——從策劃到行銷雙重成功 68
第四章 公關活動策劃，累積企業的無形之勢 71
公關活動策劃是企業化解危機的重要手段 72
公關活動策劃的基本原則 76
公關活動策劃的流程 80
公關活動策劃書的寫作技巧 83
案例一：富士康跳樓事件後公關活動策劃 86
案例二：聖元乳業“致死門”的危機公關 89
第五章 項目策劃，好的項目要善於以策劃造勢 93
不懂項目策劃，如何拼市場 94
項目定位是項目順利實施的基礎 97
新產品上市，如何推廣與策劃 100
項目策劃的12種基本方法 104
案例一：Facebook網站的創業傳奇 107
案例二：蘋果，新產品不斷出現背後的策劃奇蹟 110
第六章 廣告策劃，廣告競爭中勝出的大勢所在 115
廣告策劃和創意的基礎——市場調查 116
確定廣告策劃的定位和目標 120
如何讓你的廣告創意表現出來 123
廣告策劃必須注意預算問題 127
廣告策劃的效果與評估 130
案例一：與其等死不如笑死——《泰囧》的經典廣告策劃 133
案例二：笨NANA——剝開吃的冰淇淋 136
案例三：加多寶涼茶200億元背後的廣告策劃 139
第七章 媒介戰略策劃，掌握占據市場勢力的媒體武器 143
任何策劃方案，最終都要面對媒體 144
如何為策劃帶上媒體的“魔戒” 147
喧囂的媒介，如何讓你的策劃方案被關注 151
網路時代，媒體策劃的5種方式 154
選對媒體，它是一把雙刃劍 156
案例一：寶潔廣告策劃的取勝法 160
案例二：“風花啤酒”與《生活晨報》，一成一敗的“對標”案例 164
第八章 渠道為王，強勢渠道策劃造就強勢產品銷售 167
產品行銷，渠道為王 168
渠道策劃的五種手段 172
中國行銷渠道的現狀與趨勢 175
優勢渠道策劃是一次次資源的整合 178
六大渠道策劃錯誤，導致渠道失敗 181
案例一：中石化的銷售渠道重組 184
案例二：安利在中國的渠道轉型 187
案例三：“俏江南”如何通過渠道打造餐飲王國 190
第九章 網路行銷策劃，時代流行趨勢下的必然選擇 193
特色鮮明的網路行銷策劃 194
如何在不知不覺中影響網民的思維 196
將策劃的重點與網路流行熱點結合起來 200
如何運用好微信、微博等熱門網路工具 204
案例：星巴克的愛情公寓虛擬旗艦店 208
第十章 企業家個人品牌策劃，亮出自己最好的“勢” 211
個人品牌策劃的意義：個人品牌對企業而言，不可或缺 212
為個人定位，塑造個性化的企業家形象 214
建立個人品牌時的3點忠告 217
網際網路時代如何建立個人品牌 219
企業家個人品牌策劃的七大陷阱 222
案例一：傑克·韋爾奇：全球CEO們的偶像是如何策劃出來的 225
案例二：賈伯斯：善於個人品牌策劃的超級企業家明星 229
案例三：馬云：用個人品牌策劃塑造企業發展傳奇 233
案例四：柳傳志：打造個人品牌的三個層次 236
序言
一個民族，只有在不斷創新中，凝聚力才能不斷增強；一個國家，只有在不斷創新中，生機活力才能不斷煥發。那么，一家企業應如何進行行銷策劃創新以達到抓住目標客群眼球的目的？一家企業又應該採取什麼樣的行銷策略，才能讓目標消費者們記憶深刻呢？
“行銷是企業的生命，策劃是行銷的靈魂。”市場經濟的發展讓越來越多的企業管理者認識到：行銷策劃是一門“運籌帷幄，決勝千里”的藝術，是行銷管理總體活動的核心，每家企業成功的市場拓展背後幾乎都需要由精心的行銷策劃來支撐。
行銷策劃是否成功關係到企業的生存與發展，而獨特奇妙的行銷創意是市場行銷成功的關鍵。社會發展日新月異，行銷手段層出不窮，市場行銷與策劃創意已為廣大企業所重視，而對於策劃功效的認識提高，也促進了企業策劃意識的加強，策劃公司與專業策劃人不斷湧現。在我國市場行銷發展實踐取得進一步的成功經驗後，如何更好地結合我國市場實際情況，結合迅速發展變化的國際市場情況，採納各國的成功經驗，借鑑優秀成功企業的行銷策劃經驗，採用最新的技術手段等開展行銷，並提高策劃能力和創意，已成為許多行銷人員和企業高管、投資企業人士的追求。
《勢在策劃》拋棄了硬梆梆的枯燥無味的講述方式，力求注重實效與創新，儘可能地反映行銷策劃理論、實踐發展的最新動態。每章包含經典案例，方便讀者把握重點、了解相關知識背景、學會理論聯繫實際，同時為讀者展示出行銷策劃波瀾壯闊、如火如荼的壯麗畫卷；另外，本書還提供了大量的行銷策劃範例、操作流程、圖表等工具，以及難度適中的實務操作練習，便於讀者快速掌握行銷策劃操作技能，從而通過學習行銷策劃巧妙實現企業低成本行銷，以達到四兩撥千斤的目的。
《勢在策劃》是我多年從事行銷策劃工作的成果積累，它儘可能多地彌補了目前市場相關圖書的欠缺，力圖闡述最前沿的行銷策劃理念，提煉最詳盡的行銷策劃技巧，展現最經典的行銷策劃個案，提供最有效的技能學習方法。讓讀者避難就易，刪繁就簡，不需花費多少時間和精力，便可以領悟到策劃的妙用。
“行銷是企業的生命，策劃是行銷的靈魂。”市場經濟的發展讓越來越多的企業管理者認識到：行銷策劃是一門“運籌帷幄，決勝千里”的藝術，是行銷管理總體活動的核心，每家企業成功的市場拓展背後幾乎都需要由精心的行銷策劃來支撐。
行銷策劃是否成功關係到企業的生存與發展，而獨特奇妙的行銷創意是市場行銷成功的關鍵。社會發展日新月異，行銷手段層出不窮，市場行銷與策劃創意已為廣大企業所重視，而對於策劃功效的認識提高，也促進了企業策劃意識的加強，策劃公司與專業策劃人不斷湧現。在我國市場行銷發展實踐取得進一步的成功經驗後，如何更好地結合我國市場實際情況，結合迅速發展變化的國際市場情況，採納各國的成功經驗，借鑑優秀成功企業的行銷策劃經驗，採用最新的技術手段等開展行銷，並提高策劃能力和創意，已成為許多行銷人員和企業高管、投資企業人士的追求。
《勢在策劃》拋棄了硬梆梆的枯燥無味的講述方式，力求注重實效與創新，儘可能地反映行銷策劃理論、實踐發展的最新動態。每章包含經典案例，方便讀者把握重點、了解相關知識背景、學會理論聯繫實際，同時為讀者展示出行銷策劃波瀾壯闊、如火如荼的壯麗畫卷；另外，本書還提供了大量的行銷策劃範例、操作流程、圖表等工具，以及難度適中的實務操作練習，便於讀者快速掌握行銷策劃操作技能，從而通過學習行銷策劃巧妙實現企業低成本行銷，以達到四兩撥千斤的目的。
《勢在策劃》是我多年從事行銷策劃工作的成果積累，它儘可能多地彌補了目前市場相關圖書的欠缺，力圖闡述最前沿的行銷策劃理念，提煉最詳盡的行銷策劃技巧，展現最經典的行銷策劃個案，提供最有效的技能學習方法。讓讀者避難就易，刪繁就簡，不需花費多少時間和精力，便可以領悟到策劃的妙用。
