《動態競爭優勢》是2006年經濟管理出版社出版的圖書，作者是霍春輝。
基本介紹
- 書名：動態競爭優勢
- 頁數：295頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2006年5月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: ; 第1版 ()
叢書名: 當代中國中青年管理學家文庫
平裝:
開本: 32開
ISBN: 7802075726
條形碼: 9787802075726
尺寸: 21 x 14.7 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者簡介
霍春輝(1977－)，管理學博士，遼寧大學新華國際商學院講師，遼寧大學35歲以下優先資助青年骨幹教師，兼任遼寧省經濟體制改革學會會員。先後擔任北京，瀋陽等地多家管理顧問、公司的管理諮詢師，曾參與瀋陽黎明航空發動機(集團)有限公司、遼寧移動通信有限責任公司、紅塔遼寧菸草有限責任公司等大型企業的備詢策劃和管理培訓。為M8A和本科學生主講《公司戰略管理》、《市場行銷學》等課程。研究領域為：公司發展戰略、市場行銷、企業可持續發展。先後參與8項國家、省、市級課題和5項橫向課題，在國家、省級期刊發表學術論文10餘篇，部分論文被人大複印資料及學術出版物轉載，發喪國際學術會議論文2篇，譯著1部。曾獲遼寧省自然科學學術成果三等獎，瀋陽市社科優秀成果一等獎，瀋陽市社會科學課題優秀成果二等獎，遼寧大學研究生優秀科研成果二等獎。
內容簡介
本書著力於從理論和邏輯角度來分析可持續競爭優勢問題。這種理論性研究的主要目的是為進一步的實踐驗證和套用奠定基礎，為動態複雜環境下企業可持續競爭優勢問題的理論研究和實踐套用提出一個新的研究視角和分析方法，從而為這一領域相關研究的繼續深入做出貢獻。
目錄
緒論
第一節 問題的提出
一、企業競爭環境的變遷
二、企業競爭優勢的可持續性
第二節 研究的前提假設
一、環境不確定性假設
二、有限理性及路徑依賴性假設
三、資源異質性假設
第三節 理論基礎與研究方法
一、理論基礎
二、研究方法
三、創新點
第四節 研究技術路線
第一章 環境與可持續性競爭優勢
第一節 環境與企業戰略
一、企業、環境與戰略之間的耦合關係
二、環境的動態複雜性
三、動態複雜環境對戰略管理的挑戰
第二節 環境的性質與競爭優勢的持續
一、靜態環境視角的競爭優勢
二、動態環境視角的可持續競爭優勢
第三節 本章小結
第二章 競爭優勢相關研究的文獻綜述
第一節 企業競爭優勢研究的主要理論流派
一、企業競爭優勢外生論
二、企業競爭優勢內生論
三、企業競爭優勢綜合論
第二節 傳統理論面臨的動態複雜環境挑戰
一、競爭優勢防護機制失靈
二、傳統的競爭模式失效
三、線性思維模式的局限性
四、競爭優勢趨於動態性
五、競爭戰略呈現融合互動性
第三節 本章小結
第三章 動態複雜環境下SCA系統模型的詮釋
第一節 動態系統模型的構建
一、動態系統思想闡述
二、動態系統模型結構
第二節 動態系統模型的作用機理
一、競爭優勢產生的基礎
二、競爭優勢的躍遷動力
三、競爭優勢的躍遷路徑
第三節 動態系統模型的套用分析
一、系統模型要素的耦合性分析
二、系統模型結構的穩定性分析
三、系統結構的衍生性分析
第四節 本章小結
第四章 可持續競爭優勢的產生基礎
第一節 產業環境基礎
一、產業環境對持續競爭優勢的作用力
二、動態複雜環境下戰略環境分析的方法和程式
三、企業網路與集群環境
第二節 戰略資源基礎
一、資源價值的決定因素
二、戰略性資源及其類型
三、戰略性資源對競爭優勢的作用
第三節 競爭能力基礎
一、能力與核心能力
二、核心能力與可持續競爭優勢
三、核心能力的培育
第四節 制度規範基礎
一、公司治理與可持續競爭優勢的關係
二、產權制度在競爭優勢生成中發揮的作用
三、經營者激勵與約束機制對可持續競爭
優勢的作用
第五節 可持續競爭優勢的鑽石基礎模型及其協同互動機理
第六節 本章小結
第五章 可持續競爭優勢的躍遷動力
第一節 組織學習與競爭優勢的躍遷
一、組織學習在競爭優勢躍遷過程中的作用
二、學習型組織及其構建要求
三、基於動態能力的學習型組織構建原則
第二節 企業家精神與競爭優勢躍遷
一、企業家精神的特徵
二、企業家創新精神對競爭優勢躍遷的作用
三、企業家社會責任精神與持續競爭優勢
第三節 企業文化與競爭優勢的躍遷
一、企業文化的VIRN屬性特徵
二、企業文化在競爭優勢躍遷中的作用
三、推動競爭優勢躍遷的優秀企業文化構建
第四節 動態能力與競爭優勢的躍遷
一、動態能力及其形成因素
二、動態能力在競爭優勢躍遷過程中的作用
三、動態複雜環境下企業動態能力的源泉
第五節 競爭優勢躍遷動力要素之間的耦合性機理分析
第六節 本章小結
第六章 可持續競爭優勢的躍遷路徑
第一節 持續創新
一、創新與持續創新
二、持續創新與可持續競爭優勢的路徑選擇
三、持續創新能力的評價
第二節 企業戰略柔性
一、戰略柔性的內涵
二、戰略柔性與可持續競爭優勢的實現路徑
三、提高戰略柔性的途徑
第三節 顧客價值
一、顧客價值的內涵與理論模型
二、顧客價值的動態性及其驅動因素
三、顧客價值戰略與可持續競爭優勢
四、顧客價值戰略的構建與實施
第四節 本章小結
結束語
參考文獻
後記
