劉眉玄

人物經歷

於1966年10月出生於山西原平人,中共黨員,高級工程師。歷任北京實驗工廠廠長、中國運載火箭技術研究院政治部主任、中國運載火箭技術研究院綜合經營部部長。現任中國航天時代電子公司副總經理。2004年5月26日起任長征火箭技術股份有限公司董事。現任長征火箭技術股份有限公司總裁。

“我們的工作是為火箭、飛船和目標飛行器提供‘耳聰目明的五官’、‘精確的大腦’、‘敏感的神經’、‘遍布全身的血管’、‘可靠靈活的關節和經脈’。”九院院長劉眉玄用幾個簡短的比喻，便概括了該院在承擔交會對接任務中所發揮的重要作用。

與之相對應的，分別是九院負責研製生產的慣性導航產品，箭載、船載計算機產品，遙測遙控產品，大量電纜網和機電組件產品。14家單位涉及配套產品的研製，共交付配套單機產品百餘項數千台（套、件），配套元器件產品上萬隻——這也成為了該院為型號任務配套產品分布面最廣的一次。

“天宮一號”與“神舟八號”發射時，劉眉玄都是在酒泉衛星發射中心度過的，目睹發射取得圓滿成功的他和每一名航天人一樣，為我國航天事業所取得的偉大成就感到歡欣鼓舞，為自己能夠親自參與和組織工程任務相關工作感到無比自豪。同時作為一院之長，他也感受到了肩上的責任沉甸甸。

把產品失效率控制在“浴盆”底部

對於電子產品來說，失效是其故障的主要原因。而在產品整個壽命周期內，其可靠性變化可以用經典的“浴盆曲線”來概括，即隨著工作時間的增加，其失效率呈現從很高的水平迅速降低、穩定和急速增加三個明顯的階段。

“大量的覆核復算和單點失效分析工作，是我們杜絕產品帶隱患交付的保證。”回憶起為排除質量隱患所做的工作，劉眉玄仍舊帶著一種不容置疑的堅決。

他說，今年入春時，慣性器件產品出現了質量問題，為此，九院特別開展專項整治工作。在設計班組、生產班組分析產品風險與控制管理辦法，開展成功數據包絡分析，進行多餘物專項整治。加強器材管理，完善單表、整機篩選測試方法，細化工藝檔案，控制關鍵過程。通過大量的舉一反三工作，確保了產品質量。

隨著航天型號需求轉型和任務量激增，多型號、多任務並舉和小批量生產、高密度發射的特點逐步顯現，與兄弟院相比，九院產品幾乎涉及航天所有重點型號，配套型號多、數量大，關鍵產品周期緊、要求高。劉眉玄坦言：這樣的形勢迫使我們只能不斷提高效率，嚴控質量。我們選擇從工程和人兩個方面入手。

首先，是積極推進產品化工程建設，以型譜建設、研製定型、生產線建設、成熟度提升、升級換代為主要內容，系統謀劃產品工程與產品發展。同時建立產品數據包，作為產品檢查驗證、分析套用、改進提升的依據，並推動建立適應批量生產或組批生產的數位化生產線建設，從而確保產品質量、提高生產效率。

其次，是加強基礎質量管理。要求各廠所領導作為單位產品第一責任人要勇於承擔責任，各級人員嚴格執行各項質量控制要求，做到“有依據，按依據，留記錄”。針對發生的質量問題，從完善管理、吃透技術、最佳化工藝、嚴控過程等方面積極採取措施加強產品質量控制，切實將精細化質量管理要求落到實處。