《創新與套用型大學教材:創新與創業》全面系統地推進創新創業教育已成為高校深化高等教育教學改革的重大戰略舉措，同時也是一次教學理念和模式的核心性變革。為此，河北金融學院在加快學科體系建設、創新人才培養模式、突出學科專業特色理念的引領下，確立了創建新型優質本科大學人才培養目標，並在組織保障、機制完善、體系健全、平台建設等方面做出了切實的努力，創業教育得以與專業教育、素質拓展教育資源凝聚，形成合力，構建了“課內與課外多方協作，分層次思想引導與活動實踐齊頭並進，模擬演練與市場進入相得益彰”的創業教育體系，開展了富有成效的創業教育和創業實踐活動，並取得了豐厚成果。
基本介紹
- 中文名：創新與套用型大學教材:創新與創業
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：327頁
- 開本：16
- 作者：陳尊厚 王憲明
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7514147284
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《創新與套用型大學教材:創新與創業》為河北金融學院編寫的一本教材，旨在指導學生儘快熟悉創業精髓，流程以及基本技能，實現培養面向21世紀高素質套用型人才的目的。
作者簡介
陳尊厚，河北省金融學會常務理事，河北省投資學會理事。河北省農村信用合作聯社培訓學院名譽院長。河北省金融學會學術委員會主任委員，《金融教學與研究》編委會主任。保定市人大代表。河北省法學會金融法學研究會會長。中國金融教育發展基金會理事。
王憲明，中國公共經濟研究會理事，河北省第九屆社會科學優秀青年專家，河北省“三三三人才工程”第二層次人選，現任河北金融學院黨委（院長）辦公室主任。
王憲明，中國公共經濟研究會理事，河北省第九屆社會科學優秀青年專家，河北省“三三三人才工程”第二層次人選，現任河北金融學院黨委（院長）辦公室主任。
圖書目錄
第1章將你作為創業者 （1）
1.1 創辦企業面臨的挑戰 （4）
1.2 創業者應具備的素質 （5）
1.3 我適合創業嗎？ （7）
1.4 我適合在哪一種行業創業？ （11）
第2章 為自己建立一個好的創業構思 （17）
2.1 企業類型 （19）
2.2 小微企業成功的要素 （19）
2.3 如何挖掘出好的企業構思 （20）
2.4 驗證你的企業構思 （25）
第3章 為自己建立一個好的商業模式 （32）
3.1 什麼是商業模式？（33）
3.2 建立商業模式的步驟（37）
3.3 商業模式創新的關鍵 （40）
3.4 平台模式 （44）
3.5 網際網路模式的套用（48）
第4章評估你的目標市場 （59）
4.1 對顧客的評估（61）
4.2 對競爭者的評估 （68）
4.3 市場調查研究的內容 （72）
第5章打造你的創業團隊（78）
5.1 組織設計 （81）
5.2 工作設計 （83）
5.3 人員選聘 （84）
5.4 人員培訓 （90）
5.5 人員激勵（95）
第6章規劃你的創業資金 （107）
6.1 創業資金需求規劃 （109）
6.2 制定現金流量計畫 （112）
6.3 創業融資渠道 （114）
6.4 創業天使投資基金 （119）
6.5 風險投資基金 （121）
第7章制定銷售和利潤計畫 （127）
7.1 制定銷售價格 （131）
7.2 預測銷售收入 （136）
7.3 制定銷售和成本計畫 （140）
第8章如何準備創業計畫書 （147）
8.1 商業計畫書是什麼？ （150）
8.2 產品和服務分析 （152）
8.3 市場和銷售戰略分析 （154）
8.4 管理團隊與股權結構 （157）
8.5 財務計畫 （159）
第9章創業風險與危機管理 （164）
9.1 創業風險的類型 （166）
9.2 創業各階段的風險及其來源 （170）
9.3 創業風險的管理 （174）
第10章創業中的成功訓練 （183）
10.1 成功學的理念與法則 （187）
10.2 成功能力的開發與訓練 （191）
10.3 成功素質的測量與鑑定（200）
第11章創業中的法律運用（215）
11.1 創業組織法律制度（216）
11.2 與創業密切相關的法律問題（226）
11.3 創業者權益的法律保障（236）
附錄 博樂消費服務項目創業計畫書（243）
參考文獻 （324）
1.1 創辦企業面臨的挑戰 （4）
1.2 創業者應具備的素質 （5）
1.3 我適合創業嗎？ （7）
1.4 我適合在哪一種行業創業？ （11）
第2章 為自己建立一個好的創業構思 （17）
2.1 企業類型 （19）
2.2 小微企業成功的要素 （19）
2.3 如何挖掘出好的企業構思 （20）
2.4 驗證你的企業構思 （25）
第3章 為自己建立一個好的商業模式 （32）
3.1 什麼是商業模式？（33）
3.2 建立商業模式的步驟（37）
3.3 商業模式創新的關鍵 （40）
3.4 平台模式 （44）
3.5 網際網路模式的套用（48）
第4章評估你的目標市場 （59）
4.1 對顧客的評估（61）
4.2 對競爭者的評估 （68）
4.3 市場調查研究的內容 （72）
第5章打造你的創業團隊（78）
5.1 組織設計 （81）
5.2 工作設計 （83）
5.3 人員選聘 （84）
5.4 人員培訓 （90）
5.5 人員激勵（95）
第6章規劃你的創業資金 （107）
6.1 創業資金需求規劃 （109）
6.2 制定現金流量計畫 （112）
6.3 創業融資渠道 （114）
6.4 創業天使投資基金 （119）
6.5 風險投資基金 （121）
第7章制定銷售和利潤計畫 （127）
7.1 制定銷售價格 （131）
7.2 預測銷售收入 （136）
7.3 制定銷售和成本計畫 （140）
第8章如何準備創業計畫書 （147）
8.1 商業計畫書是什麼？ （150）
8.2 產品和服務分析 （152）
8.3 市場和銷售戰略分析 （154）
8.4 管理團隊與股權結構 （157）
8.5 財務計畫 （159）
第9章創業風險與危機管理 （164）
9.1 創業風險的類型 （166）
9.2 創業各階段的風險及其來源 （170）
9.3 創業風險的管理 （174）
第10章創業中的成功訓練 （183）
10.1 成功學的理念與法則 （187）
10.2 成功能力的開發與訓練 （191）
10.3 成功素質的測量與鑑定（200）
第11章創業中的法律運用（215）
11.1 創業組織法律制度（216）
11.2 與創業密切相關的法律問題（226）
11.3 創業者權益的法律保障（236）
附錄 博樂消費服務項目創業計畫書（243）
參考文獻 （324）
