《創新的法則:塔塔打造平民汽車的啟示》表達了大膽暢想敢於行動、勇於挑戰的重要性。闡述了塔塔汽車企業的創新性與文化，並將自己的創新法則歸納分享給讀者。6年的行動，塔塔顛覆了汽車工業、顛覆了汽車的傳統設計與生產，展現給世界一部安全、環保、小巧、優雅、便宜的家庭小汽車。其實，塔塔帶給世界的不僅僅是一部真實、方便、平價的小汽車，它向世界展示了心存夢想的人可以怎樣大膽暢想、積極行動、質疑和否定眼前的事情、突破自身與環境的極限，熱情擁抱困難與挫折、在一次次的失敗中成長進步，並最終創造奇蹟的全過程。無論是塔塔的人文關懷、創意和設計，還是塔塔團隊不屈不撓、敢於面對挫折和接受挑戰的精神，都讓用戶為其感嘆。
基本介紹
- 中文名：創新的法則:塔塔打造平民汽車的啟示
- 作者：凱文·弗萊伯格 (Freiberg K.)
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- 外文名：Nanovation
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：281頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《創新的法則:塔塔打造平民汽車的啟示》是一部授權傳記，講述了Nano這部神奇的汽車和創造它的公司的成長故事。塔塔集團熱烈歡迎我們，給予了我們前所未有的自由，讓我們去接觸Nano團隊中的創新人士。我們越是深入了解塔塔汽車和“設計世界上最便宜的汽車”背後的願景、領導力和傳奇的企業文化，就越是堅信，這個故事對世界各地、各行各業、處於不同發展階段的商業領袖都具有指導意義。
作者簡介
作者：（美國）凱文·弗萊伯格（Freiberg.K.） （美國）傑基·弗萊伯格（Freiberg.J.） （美國）戴恩·道斯頓（Dunston.D.） 譯者：王岑卉
圖書目錄
第一部分Nano的故事
第一章“創新”始於觀察
第二章引領創新
第三章大膽暢想的文化
第四章創新團隊
第五章探索創新
第六章疲勞休克
第七章忽視消費者需求的設計，終將被消費者忽視
第八章從各自為政到合作無間
第二部分定義創新
第九章實現“不可能之夢”的理想
第十章化理想為運動
第十一章創新開啟了一場革命
第十二章無處不優雅
第十三章從“少”開始，以“多”終結
第十四章絕不生產劣質產品
第十五章創新的回報
第十六章揭開Nano的神秘面紗
第十七章包容性增長的遺產
第十八章在西孟加拉建廠，你瘋了嗎
第十九章雷厲風行
第二十章Nano，向印度平民敞開懷抱
第三部分找到下一個創新機遇創新者的八條法則
第二十一章第一法則：創新要先作好準備創新者帶來了什麼
誠信至上——信任建立在誠信上
做自己，與眾不同
自信的謙卑
積極的破壞力
瘋狂的專注
渴望變革——變革就是機遇
當大部分人還在抗拒變革時，創新者已經在推動變革了
你要么提升變革能力，要么落後於時代
在過去12個月裡，你是如何拓展自己的變革能力的
變革：機遇導向還是危機驅動
你是否已經準備好利用來自世界各地的機遇了
你渴望改變嗎
你準備好成為創新者了嗎
第二十二章第二法則：做革命的領導者履行承諾與全身心投入
如果你有一個偉大的創意，不要把它淹沒在冗長的報告裡
演示你的產品需要令人信服的故事
你是一位人們樂於追隨的領袖嗎
勇士創造信徒
聯繫、親密感與合作
建立良好的關係網
創造親密感
將合作最大化
慎重選擇人才
把別人最好的一面發掘出來
第二十三章第三法則：創新的文化是成就創新的土壤
打造一個創新者能茁壯成長的地方
解放創新，讓創新變得精彩起來
思考、夢想和創造的自由
你能拓展團隊的創造力嗎
和其他創新者待在一起
創新是每個人的事
鼓勵企業家式的自由
度量創新——使用“創業溫度計”
讚美讓創新和創新者更加卓越
創造一種雷厲風行的文化，果斷是一種與眾不同的態度
你能迅速取得成功嗎
你能感覺到人們對速度的要求嗎
直面新創意
第二十四章第四法則：質疑毋庸置疑的事
毋庸置疑=根深蒂固的世界觀
毋庸置疑=人們堅信那是不可能的事情
毋庸置疑=循規蹈矩的事物
毋庸置疑=歷史和傳承
敢於做一個懷疑者
找到一個迫切的問題，把它變得更迫切
把自己暴露在完全不同的視角之下
拋棄“既得利益者”的心態
第二十五章第五法則：想消費者之未想
消費者第一——當心消費者
所想超越所見——光看是不夠的
用“兩全其美”代替“非此即彼”
第二十六章第六法則：率先到達潮流交匯處
在這些潮流的交匯處，拉維·康德發現了一塊巨大的空白地帶，而一件簡單而廉價的產品正好能填補這塊空白。
創新就處在潮流交匯處
是關注下一次革新，還是關注別人的最優解
如果你是通過模仿別人成了“最優”，你永遠只能是“次優”
下一次革新將來自何方——大膽去尋找
第二十七章第七法則：解決關鍵問題
如果你把車造出來，真的會有人來買嗎
在匆忙尋找答案之前，你是否知道問題究竟是什麼？
如何判定某個問題是不是關鍵問題
創新的重要性
第二十八章第八法則：更多冒險，更快失敗
正視恐懼，繼續前進
你能不能減少恐懼、增加探險
創新與冒險如影隨形
選擇在辛古建設工廠是否太冒險
如果你身處的洞穴已經太深，那就請不要再挖了
如果你不站在懸崖邊，你就是在浪費空間
慶祝聰明的失敗
你經歷的失敗越多，復原能力就越強
關於法則的補充說明
第四部分創新效應
第二十九章打開全新的潘多拉盒子
解決方案本身應當是簡潔的
下一件大事：逆向創新
當創新像病毒一樣蔓延時，會發生什麼事
第三十章現在，你也可以做到了
不要問你的公司能為你做些什麼，問問你的公司能為世界做些什麼
結語
第一章“創新”始於觀察
第二章引領創新
第三章大膽暢想的文化
第四章創新團隊
第五章探索創新
第六章疲勞休克
第七章忽視消費者需求的設計，終將被消費者忽視
第八章從各自為政到合作無間
第二部分定義創新
第九章實現“不可能之夢”的理想
第十章化理想為運動
第十一章創新開啟了一場革命
第十二章無處不優雅
第十三章從“少”開始，以“多”終結
第十四章絕不生產劣質產品
第十五章創新的回報
第十六章揭開Nano的神秘面紗
第十七章包容性增長的遺產
第十八章在西孟加拉建廠，你瘋了嗎
第十九章雷厲風行
第二十章Nano，向印度平民敞開懷抱
第三部分找到下一個創新機遇創新者的八條法則
第二十一章第一法則：創新要先作好準備創新者帶來了什麼
誠信至上——信任建立在誠信上
做自己，與眾不同
自信的謙卑
積極的破壞力
瘋狂的專注
渴望變革——變革就是機遇
當大部分人還在抗拒變革時，創新者已經在推動變革了
你要么提升變革能力，要么落後於時代
在過去12個月裡，你是如何拓展自己的變革能力的
變革：機遇導向還是危機驅動
你是否已經準備好利用來自世界各地的機遇了
你渴望改變嗎
你準備好成為創新者了嗎
第二十二章第二法則：做革命的領導者履行承諾與全身心投入
如果你有一個偉大的創意，不要把它淹沒在冗長的報告裡
演示你的產品需要令人信服的故事
你是一位人們樂於追隨的領袖嗎
勇士創造信徒
聯繫、親密感與合作
建立良好的關係網
創造親密感
將合作最大化
慎重選擇人才
把別人最好的一面發掘出來
第二十三章第三法則：創新的文化是成就創新的土壤
打造一個創新者能茁壯成長的地方
解放創新，讓創新變得精彩起來
思考、夢想和創造的自由
你能拓展團隊的創造力嗎
和其他創新者待在一起
創新是每個人的事
鼓勵企業家式的自由
度量創新——使用“創業溫度計”
讚美讓創新和創新者更加卓越
創造一種雷厲風行的文化，果斷是一種與眾不同的態度
你能迅速取得成功嗎
你能感覺到人們對速度的要求嗎
直面新創意
第二十四章第四法則：質疑毋庸置疑的事
毋庸置疑=根深蒂固的世界觀
毋庸置疑=人們堅信那是不可能的事情
毋庸置疑=循規蹈矩的事物
毋庸置疑=歷史和傳承
敢於做一個懷疑者
找到一個迫切的問題，把它變得更迫切
把自己暴露在完全不同的視角之下
拋棄“既得利益者”的心態
第二十五章第五法則：想消費者之未想
消費者第一——當心消費者
所想超越所見——光看是不夠的
用“兩全其美”代替“非此即彼”
第二十六章第六法則：率先到達潮流交匯處
在這些潮流的交匯處，拉維·康德發現了一塊巨大的空白地帶，而一件簡單而廉價的產品正好能填補這塊空白。
創新就處在潮流交匯處
是關注下一次革新，還是關注別人的最優解
如果你是通過模仿別人成了“最優”，你永遠只能是“次優”
下一次革新將來自何方——大膽去尋找
第二十七章第七法則：解決關鍵問題
如果你把車造出來，真的會有人來買嗎
在匆忙尋找答案之前，你是否知道問題究竟是什麼？
如何判定某個問題是不是關鍵問題
創新的重要性
第二十八章第八法則：更多冒險，更快失敗
正視恐懼，繼續前進
你能不能減少恐懼、增加探險
創新與冒險如影隨形
選擇在辛古建設工廠是否太冒險
如果你身處的洞穴已經太深，那就請不要再挖了
如果你不站在懸崖邊，你就是在浪費空間
慶祝聰明的失敗
你經歷的失敗越多，復原能力就越強
關於法則的補充說明
第四部分創新效應
第二十九章打開全新的潘多拉盒子
解決方案本身應當是簡潔的
下一件大事：逆向創新
當創新像病毒一樣蔓延時，會發生什麼事
第三十章現在，你也可以做到了
不要問你的公司能為你做些什麼，問問你的公司能為世界做些什麼
結語
序言
故事開始於孟買的一杯下午茶
2007年2月，凱文（Kevin）受邀前往印度，為塔塔汽車公司的高管們主持一個為期三天的領導力培訓項目。他對這一高素質的團隊印象頗深。2008年他再度回到印度參加另外一個活動時，特意造訪了塔塔集團位於孟買的總部“孟買宮”（Bombay House），與時任塔塔汽車公司總經理的拉維·康德（Ravi Kant）共進下午茶。這本書就是凱文與拉維·康德共進下午茶的成果。
兩人的話題迅速聚焦到了2008年1月世界汽車界最激動人心的事件上，也就是Nano將在新德里舉行的第九屆汽車博覽會上全球首發。拉維·康德講述了Nano小汽車的全球認可度及其歷史故事，使我們越發為之著迷。凱文帶著創作Nano品牌故事的強烈欲望離開了印度。不久之後，我們提議做一次個案研究，把Nano動人的創新曆程寫成一本書。
我們總是被這樣一些東西吸引：我們渴望為之效力的公司，我們認為很酷的文化，我們願意追隨的領導者，我們希望出自自己之手的創新。
隨著寫下Nano故事的想法日漸深入，我們漸漸意識到，我們需要和故事的主人公進行零距離的對話。他們是汽車設計團隊、拉丹·塔塔（Ratan Tata）①、塔塔公司的其他高管、經銷商、供應商以及Nano汽車的用戶。他們都欣然接受了。於是，我們踏上揭開Nano內幕的旅程。我們開始漸漸了解，是誰、是什麼、是如何使Nano發展成為了世界上成本最低，卻無疑是最重要的汽車。
為什麼Nano具有如此重要的意義？因為它代表著商業思維和設計革命的先聲。我們相信，它的影響不僅僅局限於汽車行業，也不僅僅局限於印度。它將對全球各行各業的發展產生深遠影響。
我們稱之為“Nanovation”②
①2013年2月，塔塔集團掌門人拉丹·塔塔宣布退休，結束了21年的總裁任期。塞勒斯·密斯特里的繼任，標誌著拉丹的塔塔時代的結束，塔塔迎來第五代掌門人。
②原版書的造詞，這裡代表的是塔塔研發平民汽車的創新理念。
《創新的法則——塔塔打造平民汽車的啟示》是一部講述“小汽車Nano如何教會全世界大膽暢想”的傳奇。這個傳奇是由一支出色的工程師、設計師和商務人士組成的隊伍締造的。他們立志為印度新興的中產階級開發一種安全、經濟、全天候的交通工具，解決過去一直困擾他們的出行難題。
有趣的是，塔塔Nano符合以下幾點：
一個基於公平理念創造出來的產品。Nano是為了實現“路上人人平等”的夢想。
一個充滿領導力、願景、堅持、決心和平等主義理念的故事。這不僅僅是一個關於汽車的故事，還是一個關於汽車背後的人的故事，講述了人類的精神力量能達到怎樣的高度。
一個以弱制強、以柔克剛的故事。塔塔汽車作為業界的弱者，絕處逢生，給數百萬人帶去了安全、價值和尊嚴。在不懈奮鬥的同時，塔塔踏上了全球舞台，收購了像捷豹（Jaguar）和路虎（LandRover）這樣的傳奇品牌。
一個看似不可能實現的夢想。只需10萬盧比就能造出一輛汽車，這在反對者看來簡直是痴人說夢。
深受大眾喜愛。Nano創造了一種可供追隨的文化。就像寶馬MINI、大眾甲殼蟲和西南航空的用戶一樣，人們渴望融入Nano正在創造的這個社區。
由各個年齡段的年輕夢想家締造。
激起人們的好奇心和學習的欲望。任何對創新、文化和領導力感興趣的人，都想一窺塔塔的傳奇團隊和傳奇故事。
一個關於重大挫折的故事。充滿威脅性的艱難經歷使塔塔的產品精益求精。在產品即將完工時，藝術設計部分突遭關閉，產品上市日期懸而未決，然而，塔塔的董事長、團隊和熱情的消費者都堅守著“平民汽車”和“路上人人平等”的夢想。
一個關於領導力和文化的故事。在塔塔，我們發現了一個始於19世紀的故事，這是一個令人難以置信的、不計成敗的、熱衷於“做正確之事”的冒險故事。
一個具有使命的男人的故事。塔塔集團的董事長拉丹·塔塔（Ratan Tata）是一位和赫伯·凱萊赫（Herb Kelleher）有不少相似特徵的領袖人物。他是一位堅守“不可能的夢想”的工業偶像，一位自信滿滿卻又異常謙遜的思想領袖，一位能使願景變成現實的催化劑式的人物，一位骨子裡充滿了企業家精神的人物，一位充分相信員工的才智和人格的領導者，還是一位超越自身利益，以言傳身教、全心投入和堅忍不拔的精神感染眾人的領袖。
一個極好的商業成功案例。Nano身後的團隊則正在改變產業，改變印度，改變世界。
一個發人深省的故事。“創新”所開啟的改革，則不僅僅將改變基本的創新過程，還將改變人們的生活，改變商業和工業領域，甚至改變許多國家。
《創新的法則——塔塔打造平民汽車的啟示》是一部授權傳記，講述了Nano這部神奇的汽車和創造它的公司的成長故事。塔塔集團熱烈歡迎我們，給予了我們前所未有的自由，讓我們去接觸Nano團隊中的創新人士。我們越是深入了解塔塔汽車和“設計世界上最便宜的汽車”背後的願景、領導力和傳奇的企業文化，就越是堅信，這個故事對世界各地、各行各業、處於不同發展階段的商業領袖都具有指導意義。
2007年2月，凱文（Kevin）受邀前往印度，為塔塔汽車公司的高管們主持一個為期三天的領導力培訓項目。他對這一高素質的團隊印象頗深。2008年他再度回到印度參加另外一個活動時，特意造訪了塔塔集團位於孟買的總部“孟買宮”（Bombay House），與時任塔塔汽車公司總經理的拉維·康德（Ravi Kant）共進下午茶。這本書就是凱文與拉維·康德共進下午茶的成果。
兩人的話題迅速聚焦到了2008年1月世界汽車界最激動人心的事件上，也就是Nano將在新德里舉行的第九屆汽車博覽會上全球首發。拉維·康德講述了Nano小汽車的全球認可度及其歷史故事，使我們越發為之著迷。凱文帶著創作Nano品牌故事的強烈欲望離開了印度。不久之後，我們提議做一次個案研究，把Nano動人的創新曆程寫成一本書。
我們總是被這樣一些東西吸引：我們渴望為之效力的公司，我們認為很酷的文化，我們願意追隨的領導者，我們希望出自自己之手的創新。
隨著寫下Nano故事的想法日漸深入，我們漸漸意識到，我們需要和故事的主人公進行零距離的對話。他們是汽車設計團隊、拉丹·塔塔（Ratan Tata）①、塔塔公司的其他高管、經銷商、供應商以及Nano汽車的用戶。他們都欣然接受了。於是，我們踏上揭開Nano內幕的旅程。我們開始漸漸了解，是誰、是什麼、是如何使Nano發展成為了世界上成本最低，卻無疑是最重要的汽車。
為什麼Nano具有如此重要的意義？因為它代表著商業思維和設計革命的先聲。我們相信，它的影響不僅僅局限於汽車行業，也不僅僅局限於印度。它將對全球各行各業的發展產生深遠影響。
我們稱之為“Nanovation”②
①2013年2月，塔塔集團掌門人拉丹·塔塔宣布退休，結束了21年的總裁任期。塞勒斯·密斯特里的繼任，標誌著拉丹的塔塔時代的結束，塔塔迎來第五代掌門人。
②原版書的造詞，這裡代表的是塔塔研發平民汽車的創新理念。
《創新的法則——塔塔打造平民汽車的啟示》是一部講述“小汽車Nano如何教會全世界大膽暢想”的傳奇。這個傳奇是由一支出色的工程師、設計師和商務人士組成的隊伍締造的。他們立志為印度新興的中產階級開發一種安全、經濟、全天候的交通工具，解決過去一直困擾他們的出行難題。
有趣的是，塔塔Nano符合以下幾點：
一個基於公平理念創造出來的產品。Nano是為了實現“路上人人平等”的夢想。
一個充滿領導力、願景、堅持、決心和平等主義理念的故事。這不僅僅是一個關於汽車的故事，還是一個關於汽車背後的人的故事，講述了人類的精神力量能達到怎樣的高度。
一個以弱制強、以柔克剛的故事。塔塔汽車作為業界的弱者，絕處逢生，給數百萬人帶去了安全、價值和尊嚴。在不懈奮鬥的同時，塔塔踏上了全球舞台，收購了像捷豹（Jaguar）和路虎（LandRover）這樣的傳奇品牌。
一個看似不可能實現的夢想。只需10萬盧比就能造出一輛汽車，這在反對者看來簡直是痴人說夢。
深受大眾喜愛。Nano創造了一種可供追隨的文化。就像寶馬MINI、大眾甲殼蟲和西南航空的用戶一樣，人們渴望融入Nano正在創造的這個社區。
由各個年齡段的年輕夢想家締造。
激起人們的好奇心和學習的欲望。任何對創新、文化和領導力感興趣的人，都想一窺塔塔的傳奇團隊和傳奇故事。
一個關於重大挫折的故事。充滿威脅性的艱難經歷使塔塔的產品精益求精。在產品即將完工時，藝術設計部分突遭關閉，產品上市日期懸而未決，然而，塔塔的董事長、團隊和熱情的消費者都堅守著“平民汽車”和“路上人人平等”的夢想。
一個關於領導力和文化的故事。在塔塔，我們發現了一個始於19世紀的故事，這是一個令人難以置信的、不計成敗的、熱衷於“做正確之事”的冒險故事。
一個具有使命的男人的故事。塔塔集團的董事長拉丹·塔塔（Ratan Tata）是一位和赫伯·凱萊赫（Herb Kelleher）有不少相似特徵的領袖人物。他是一位堅守“不可能的夢想”的工業偶像，一位自信滿滿卻又異常謙遜的思想領袖，一位能使願景變成現實的催化劑式的人物，一位骨子裡充滿了企業家精神的人物，一位充分相信員工的才智和人格的領導者，還是一位超越自身利益，以言傳身教、全心投入和堅忍不拔的精神感染眾人的領袖。
一個極好的商業成功案例。Nano身後的團隊則正在改變產業，改變印度，改變世界。
一個發人深省的故事。“創新”所開啟的改革，則不僅僅將改變基本的創新過程，還將改變人們的生活，改變商業和工業領域，甚至改變許多國家。
《創新的法則——塔塔打造平民汽車的啟示》是一部授權傳記，講述了Nano這部神奇的汽車和創造它的公司的成長故事。塔塔集團熱烈歡迎我們，給予了我們前所未有的自由，讓我們去接觸Nano團隊中的創新人士。我們越是深入了解塔塔汽車和“設計世界上最便宜的汽車”背後的願景、領導力和傳奇的企業文化，就越是堅信，這個故事對世界各地、各行各業、處於不同發展階段的商業領袖都具有指導意義。
