副題名
外文題名
Research in strategic human resource management of innovation company
論文作者
蔡凡著
導師
廖泉文指導
學科專業
企業管理
學位級別
博士論文
學位授予單位
廈門大學
學位授予時間
2006
關鍵字
企業管理 人力資源管理 創新管理
館藏號
F279.23
館藏目錄
2009\F279.23\6
中文摘要
本文共分為十一章：
第一章緒論，主要介紹研究的背景，提出研究目的、思路、結構、方法和創新點。
第二章戰略人力資源管理理論綜述，對戰略人力資源管理的理論基礎和特徵進行闡述，認為戰略人力資源管理是一個以組織持續競爭優勢為目標，與組織經營戰略互動的管理系統。
第三章創新型企業的概念與特徵，對創新、創造與發明等概念進行區分，分析了影響個人及組織創新行為的關鍵因素、創新型企業的特徵及內涵，並對創新型企業的建立進行論證。
第四章創新型企業的人力資源構成分析，從戰略人力資源的角度探討創新型企業的人力資源構成狀況。
第五章創新型企業的創造力開發，在創造力開發理論的基礎上，分析了創造力的開發技法——分析技法和非分析技法，並著重介紹了頭腦風暴法的套用。
第六章創新型企業的激勵機制建設，把創新人才的激勵因素分為物質激勵與非物質激勵兩種類型，指出對創新人才的激勵應以其發展、成就和成長為主，更強調非物質激勵方式的綜合運用。
第七章創新型企業員工的職業生涯發展，介紹了專為專業技術人員設計的雙梯階機制，並通過案例研究的方式討論創新型企業研發人員的職稱評定與職業發展制度。
第八章創新型企業的企業文化建設，論述了企業文化模式與創新的關係，以及創新文化的構成要素及層次，並研究了3M公司的創新文化建設。
第九章創新型企業的績效評價，通過分析創新績效的特點及考評模式，研究績效評價對創新的促進作用，並嘗試建立創新型企業的評價指標體系。
第十章創新型企業戰略人力資源管理與企業績效的實證研究，通過採用相關性分析及回歸分析法對我國深圳創新型企業進行實證分析，分析結果發現：戰略人力資源管理對企業創新有正面的影響，並且可以通過企業創新來影響組織的績效。
第十一章全文總結和研究展望，歸納了本文的研究結論及研究的局限性，並提出將來值得研究的相關問題。 本論文主要在以下兩個方面進行創新性的研究：1、從戰略人力資源管理的角度比較系統地闡述創新型企業創新能力的開發和管理。2、在研究方法上，本文採用了案例分析和我國深圳創新型企業實證研究的方式，增強了研究的理論和套用價值。
