為什麼大多數企業三五年就風光不再，陷入困境，而優秀企業卻能持續經營？為什麼大多數企業發展停滯，無法突破瓶頸，而優秀企業卻能不斷壯大，日益強盛？為什麼大多數企業絞盡腦汁卻總留不住人才，執行力差，而優秀企業卻人才濟濟？為什麼大多數企業老闆總是疲於奔命，四處救火，而優秀企業老闆卻悠然自得？答案只有一個：有無健全的企業制度！ 《制度改變結果：一流的制度必有一流的結果》告訴你：老闆打天下，制度定江山，一流的制度必有一流的結果。一流的制度，讓老闆無為而治，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓企業自動運行，讓結果執行到位，助老闆逐一擊破各類管理難題，坐擁一流的企業執行力。
基本介紹
- 中文名：制度改變結果:一流的制度必有一流的結果
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：209頁
- 開本：16
- 作者：狄振鵬
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115350916
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《制度改變結果:一流的制度必有一流的結果》從企業的實際難題出發，通過制度設計、制度流程、職責流程、人事管理、薪酬設計、績效考核、執行紀律等幾個方面，以通俗易懂的語言、生動有趣的案例，闡述了企業如何通過制度為結果保駕護航，包括督促執行、管控過程、規範標準、推動行為、考評效果等方面，書後還附有企業各部門制度工具箱，簡單修改，拿來即用。《制度改變結果:一流的制度必有一流的結果》講解全面、獨到，是一本企業制度管理方面實用且具有閱讀愉悅感的老闆案頭讀本。
作者簡介
狄振鵬，北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，註冊企業管理顧問師導師、高級企業管理顧問、資深專業行銷訓練師、工商管理博士。歷任國際金融集團高級行銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網路學院泰復學習中心培訓師、新加坡中華總商會管理學院授權講師、中國人民大學MBA客座教授、江蘇省生產力培訓學院教授。作者從事管理和行銷培訓、策劃十多年，主持開發管理、行銷類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理諮詢、行銷策劃和員工管理培訓上千起。擅長行銷、服務技能和管理模式訓練，尤其是制度培訓層面，效果卓著，深受好評。著有《給新晉經理的10個忠告》、《中層經理核心技能》、《一線主管督導能力訓練》等圖書狄振鵬先生主講的課程常輔以企業實際案例的研討和交流，並結合室內教學和戶外體驗式訓練方式，比學員缺什麼補什麼、學什麼練什麼，做到學以致用、知行合一，受到企業和學員的普遍好評。本課程適宜學習對象：企業高層管理者；中層經理；基層主官及員工。
圖書目錄
第一章 如何用制度定天下——基礎管理制度化 001
1.短壽企業的管理亂象 002
2.企業發展靠能人、人情還是制度 007
3.好制度才能培育好企業 011
4.制度要權威，更要合理 015
5.制度的表率、平等與特權 019
6.發揮企業制度的競爭優勢 023
第二章 如何科學設計制度——制度流程規範化 029
1.分析和解決管理的問題 030
2.先集思廣益，後集體認同 034
3.防止制度與法律的衝突 039
4.制度擬定的要素要求 042
5.制度設計的規範流程 047
6.保持制度創新的活力 050
第三章 如何管理團隊組織——職責流程清晰化 055
1.企業管理的核心能力 056
2.制度化的行權、用權、授權 060
3.基礎，是崗位的核心職責 065
4.流程改善與頑疾問題的處理 069
5.人才的選、育、用、留制度 074
6.部門協同配合須清楚 078
第四章 如何激勵幹部員工——獎懲制度標準化 083
1.上下同心同欲者必勝 084
2.功勞、苦勞與職務的關係 088
3.激發員工的使命感 093
4.物質、情感與精神獎勵 097
5.自我驅動與自我激勵 101
6.針對骨幹創新的激勵制度 105
第五章 如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化 111
1.薪酬分配的常見陷阱 112
2.建立薪酬的競爭優勢 116
3.一切薪酬皆有據可依 120
4.破除分配不公平現象 125
5.激發銷售人員的潛力 129
6.科學化設計薪酬體系 133
第六章 如何推行績效考核——考核制度實效化 139
1.績效考核中常見的誤區 140
2.建立績效考核的標準 145
3.不同部門的績效工資 149
4.如何考核部門的績效 153
5.如何考核員工的績效 157
6.簡單實用的考核方法 161
第七章 如何執行制度紀律——制度執行嚴格化 167
1.漸進原則與熱爐原則 168
2.制度執行與考核掛鈎 173
3.嚴格執行與例外管理 177
4.授權執行與監督檢查 181
5.檢討問責和質詢制度 184
6.內控稽核與監督制度 188
附錄 採購、生產、財務管理制度範本 193
1.採購管理制度 193
2.生產制度範本 197
3.銷售管理制度 203
4.企業財務管理制度 206
1.短壽企業的管理亂象 002
2.企業發展靠能人、人情還是制度 007
3.好制度才能培育好企業 011
4.制度要權威，更要合理 015
5.制度的表率、平等與特權 019
6.發揮企業制度的競爭優勢 023
第二章 如何科學設計制度——制度流程規範化 029
1.分析和解決管理的問題 030
2.先集思廣益，後集體認同 034
3.防止制度與法律的衝突 039
4.制度擬定的要素要求 042
5.制度設計的規範流程 047
6.保持制度創新的活力 050
第三章 如何管理團隊組織——職責流程清晰化 055
1.企業管理的核心能力 056
2.制度化的行權、用權、授權 060
3.基礎，是崗位的核心職責 065
4.流程改善與頑疾問題的處理 069
5.人才的選、育、用、留制度 074
6.部門協同配合須清楚 078
第四章 如何激勵幹部員工——獎懲制度標準化 083
1.上下同心同欲者必勝 084
2.功勞、苦勞與職務的關係 088
3.激發員工的使命感 093
4.物質、情感與精神獎勵 097
5.自我驅動與自我激勵 101
6.針對骨幹創新的激勵制度 105
第五章 如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化 111
1.薪酬分配的常見陷阱 112
2.建立薪酬的競爭優勢 116
3.一切薪酬皆有據可依 120
4.破除分配不公平現象 125
5.激發銷售人員的潛力 129
6.科學化設計薪酬體系 133
第六章 如何推行績效考核——考核制度實效化 139
1.績效考核中常見的誤區 140
2.建立績效考核的標準 145
3.不同部門的績效工資 149
4.如何考核部門的績效 153
5.如何考核員工的績效 157
6.簡單實用的考核方法 161
第七章 如何執行制度紀律——制度執行嚴格化 167
1.漸進原則與熱爐原則 168
2.制度執行與考核掛鈎 173
3.嚴格執行與例外管理 177
4.授權執行與監督檢查 181
5.檢討問責和質詢制度 184
6.內控稽核與監督制度 188
附錄 採購、生產、財務管理制度範本 193
1.採購管理制度 193
2.生產制度範本 197
3.銷售管理制度 203
4.企業財務管理制度 206
名人推薦
如何克服企業中的“人治”現象？如何突破企業短壽的魔咒？戰略制定、制度建設、流程最佳化、商業模式、領先技術和管理團隊都是不可缺少的重要基礎。一套合理、科學的制度，是企業戰略落地、目標實現的保障。
——蔣錫培
好制度可以讓魔鬼變成天使，壞制度可以讓天使變成魔鬼。“人治”和“人情”讓企業短壽，有了科學規範的制度才能讓企業選擇正確的戰略，讓員工自動自發，讓企業自動運行。最佳化制度設計和執行，實現企業管理的升級和轉型，是民營企業從革莽時代過渡到規範時代的必經之路。
——楊清合
制度可以降低企業內部溝通成本，有效管理企業資源，增加效益，降低成本，為企業和客戶創造價值；制度可以使企業管理中的複雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題標準化；好的制度和文化能夠提升企業管理的軟實力。文化改變人心，制度改變結果！
——於濱
管事抓接口，管人抓責任。管理從目標和責任開始。結果有標準，過程有規範，管人有制度，制度要跟利益有關！過程不一定要說清楚，結果則一定要說清楚。人情只畿被戲弄，不能被管理，有了制度的籠子人情才可以被管理——企業才能走上真正的“商業文明”之路。
——王愛玲
沒有制度化管理的基礎性建設，企業的長遠發展是不可想像的。合生創展也是從項目型管理逐步轉型為制度型管理。建立現代企業制度，口號喊了很多年，落實到行動上，還有很長的路要走。狄老師的新著非常博得期待。
——續紅
企業要保持長盛不衰，重要的不是個別人和一部分人，而是全體人員。孟子說“不以規矩，不能成方圓”，企業只有通過制度管理好人的行為，才能收穫管理的效率和效益。
——張建平
人才是企業發展的基石，而制度是人才發展的基石。如何通過選、育、用、留制度實現人才的培養和激勵，是每一位管理者面臨的難題，而此書正是破解這一難題的“金鑰匙”。
——蔣海燕
——蔣錫培
好制度可以讓魔鬼變成天使，壞制度可以讓天使變成魔鬼。“人治”和“人情”讓企業短壽，有了科學規範的制度才能讓企業選擇正確的戰略，讓員工自動自發，讓企業自動運行。最佳化制度設計和執行，實現企業管理的升級和轉型，是民營企業從革莽時代過渡到規範時代的必經之路。
——楊清合
制度可以降低企業內部溝通成本，有效管理企業資源，增加效益，降低成本，為企業和客戶創造價值；制度可以使企業管理中的複雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題標準化；好的制度和文化能夠提升企業管理的軟實力。文化改變人心，制度改變結果！
——於濱
管事抓接口，管人抓責任。管理從目標和責任開始。結果有標準，過程有規範，管人有制度，制度要跟利益有關！過程不一定要說清楚，結果則一定要說清楚。人情只畿被戲弄，不能被管理，有了制度的籠子人情才可以被管理——企業才能走上真正的“商業文明”之路。
——王愛玲
沒有制度化管理的基礎性建設，企業的長遠發展是不可想像的。合生創展也是從項目型管理逐步轉型為制度型管理。建立現代企業制度，口號喊了很多年，落實到行動上，還有很長的路要走。狄老師的新著非常博得期待。
——續紅
企業要保持長盛不衰，重要的不是個別人和一部分人，而是全體人員。孟子說“不以規矩，不能成方圓”，企業只有通過制度管理好人的行為，才能收穫管理的效率和效益。
——張建平
人才是企業發展的基石，而制度是人才發展的基石。如何通過選、育、用、留制度實現人才的培養和激勵，是每一位管理者面臨的難題，而此書正是破解這一難題的“金鑰匙”。
——蔣海燕
