利昂·曼恩 [Leon Mann 1937]，澳大利亞心理學家，出生於澳大利亞新南威威爾斯。
基本介紹
- 中文名：利昂·曼恩
- 外文名：Leon Mann
- 國籍：澳大利亞
- 出生日期：1937
個人簡歷,研究方向,理論介紹,工作變動,
個人簡歷
1942 年隨家遷往墨爾本，1961 年和 1962 年獲墨爾本大學學士學位和碩士學位。後考入美國耶魯大學，1965 年獲社會學博士學位。在耶魯大學期間，他第一個獲得 C.I.霍夫蘭紀念研究基金。嗣後，先後執教於墨爾本大學（1965－1967）、哈佛大學（1968－1970）和悉尼大學（1971－1972），最後在澳大利亞南部的弗林德斯大學任心理學教授。1991－2003 年，他執教於墨爾本大學商學院。
研究方向
曼恩的研究興趣是決策、社會影響和集體活動。他和 I.賈尼斯發展出通用的衝突理論，他們將人視為“心不甘情不願的決策者”，並將焦點放置於“由決策衝突所伴隨而生的心理壓力，何時、如何及為何限制了個人決策的理性空間”。一個人在作決定時有五種策略：毫無衝突地依附於現有政策、無衝突的變遷、防禦性的迴避、過度謹慎和謹慎地作決定。前四種策略有可能淪為低品質的決策，這是因為對於信息蒐集、情境與選項評估、機遇的策劃等等的不完整，然而最後一項謹慎決策則較可能有高品質的選擇。能影響決策風格的因素是風險的信息、尋求更好選擇的期望，以及能夠深思熟慮的時間到底有多少。
理論介紹
曼恩認為團體的形成可有以下五個階段（1967）：
初期的抱怨；
早熟的行為;
對質；
內化；
分離和結束的回顧。
團體有時也使用討論以避免作決策，曼恩和賈尼斯提出以下是他們常用來避免面對決策的策略：
拖延；
囫圇支持；
迴避責任；
不理會替代方案；
滿意但非最佳的答案（符合最低規準的解決方案）；
把討論弄得瑣碎；
工作變動
曼恩是耶路撒冷的希伯萊大學和美國史丹福大學擔任訪問教授。1975 年，曼恩當任為澳大利亞社會科學院評議員。他還是四種國際雜誌的編委成員。自 1981 年起，他一直擔任《澳大利亞心理學》雜誌的編輯。
