凝聚力：打造和諧共贏的團隊

內容簡介

什麼樣的人才算是經營天才？怎樣才能成為經營天才？一個企業原有的不良氛圍難道真的能夠得到根本的改善嗎？本書作者將她多年來接觸過的3000多個CEO和職員具有代表性的經歷濃縮在一家公司中，以小說的形式講述了企業在經營的過程中經常遇到的問題，諸如業績停滯不前、團隊成員間缺乏信任、上下級之間不能有效溝通等，並提出了解決之道，具有一定的普遍性和指導性。

做老闆的有老闆的苦，做員工的有員工的苦，你可曾兼而體會過？

老闆的想法——我們公司能有現在的成就都是員工們的功勞！

員工的想法——我們的老闆識才善用！

老闆的想法——員工們關心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！

員工的想法——就給那么一點點薪水，卻要我們拚命幹活兒！

相較之下，哪一種想法更好？

實際上，企業的問題大多是因為管理者與員工之間疏於溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業所面臨的問題作為參考實例，幫助你重新來看待員工和老闆之間的關係，互相諒解互相體恤，從而形成一個凝聚力、行動力極強的團隊。從現在開始，打破老闆與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成為一個健康成長的活力四射的大家庭！

編輯推薦

做老闆的有老闆的苦，做員工的有員工的苦，你可曾兼而體會過？

老闆的想法——我們公司能有現在的成就都是員工們的功勞！

員工的想法——我們的老闆識才善用！

老闆的想法——員工們關心的只有他們的薪水，真是讓人頭疼！

員工的想法——就給那么一點點薪水，卻要我們拚命幹活兒！

相較之下，哪一種想法更好？

實際上，企業的問題大多是因為管理者與員工之間疏於溝通，不能理解造成的。這本書以眾多企業所面臨的問題作為參考實例，幫助你重新來看待員工和老闆之間的關係，互相諒解互相體恤，從而形成一個凝聚力、行動力極強的團隊。從現在開始，打破老闆與員工之間那道無形的屏障，把公司建設成為一個健康成長的活力四射的大家庭！

媒體推薦

書評

這本書並沒有將理論強加於人，而是以韓國各個公司現實存在的問題為實例，用它的真實性以及可行性來說服你。這些問題在我國的企業內同樣存在。作者的筆觸就好像是一滴滴清水，慢慢沁入讀者的心扉，以更加容易讓人接受的方式讓讀者認識到團隊協作精神的重要性，並能掌握解決問題的方法。

——楊政(華夏銀行副行長)

讀這本書總能引起我心中的共鳴。曾幾何時我也是一個只看重結果，而不管員工們死活的老闆。現在還有很多老闆誤認為只要按時給員工們發放工資就是一個好老闆。這是很多經營者的誤區。對公司負責人來說，比給予員工物質上的補助更為重要的，是怎樣將自己的下屬培養成為一名出色的領導人才。這本書可以教會公司的負責人怎樣與員工們建立一種真正意義上的協作關係。

——林勝澤(三星石油化學株式會社社長)

作者簡介

洪宜淑畢業於美國渥太華大Business Communication專業，並完成了韓國延世大學語言傳學院最高課程，十多年來一直從事顧問諮詢工作，曾擔任過三星集團、現代重工業等大中型企業的諮詢顧問。有超過3000餘名的CEO及公司高級接受過她的指導，其指導的主要方面為如何維護並發展與有成果。曾擔任戴爾卡耐基Leadership Course“成功者的七種習慣”課程的講師，現任韓國最大的諮詢公司---IN顧問公司的代表。主要著作有《成為經營天才的CEO》、《你可以做的英明的選擇》，並負責編撰《朝鮮日報經濟月刊》“Economy Plus”的短篇欄。

凝聚力：打造和諧共贏的團隊

基本介紹

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