《六西格瑪項目管理與實施表格》是2005年4月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）區茲德克（Pyzdek,T.），譯者是郭銳。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書目的：
幫助讀者識別真正具有價值的六西格瑪項目，並保障其獲得最後的成功；
幫助讀者識別無實施意義的六西格瑪項目，避免時間或資源的無謂損失；
幫助讀者識別陷入困境的項目，並投入更多精力，使其能夠重新前進。
幫助讀者瘊定何時從無法成功的項目中抽身，以避免時間和資源的浪費。
為讀者提供各類示例，幫助其提高項目選擇、管理和跟蹤的能力。
圖書目錄
第一章 策劃
1.1 制定項目的特許任務書
1.1.1 項目特許任務書
1.1.2 項目特許任務書檔案
1.2 實施可行性分析
1.2.1 這是一個正確的項目嗎
1.2.2 可行性分析總結
1.3 項目計畫
1.3.1 項目度量
1.3.2 項目活動分解
1.3.3 項目時間進度安排
1.3.4 資源的可用性
1.3.5 使用的統計方法來估計項目周期
1.3.6 計算項目時間計畫的成本
1.3.7 資源調配
1.4 項目控制次級計畫
1.4.1 風險控制計畫
1.4.2 質量計畫
1.4.3 成本控制計畫
1.4.4 項目進度控制計畫
1.5 項目進度管理
1.6 項目範圍變化控制劃
1.6.1 變化控制系統
1.6.2 快速變化之規定
第二章 定義
2.1 過程的當前狀態如何
……
2.2 失效模式與影響分析
2.3 過程度量
2.4 六西格瑪項目如保指引組織
第三章 度量
3.1 度量的可靠性和有效性
3.2 屬性度量系統分析
第四章 分析
4.1 量化當前過程
4.2 量化當前過程的以力
第五章 改進
5.1 過程最佳化
5.2 過程的未來狀態
第六章 控制
6.1 控制階段失效模式和影響分析
6.2 過程的控制系統
第七章 項目選擇和管理指南
7.1 選擇正確的項目
7.2 分析候選的項目
7.3 跟蹤六西格瑪結果
附錄
