公司責任中心制

公司責任中心制是股份企業財務管理的一種責任制形式。是將股份公司內部有關科室和部門分成若干個責任中心，每箇中心都由具體人和事所組成，並且有一個領導人員負責正確處理股份公司內部財務關係的一種形式。建立責任制中心可以有不同的方式，主要有費用(成本)責任中心、收入責任中心、利潤責任中心和投資責任中心。

費用(成本)責任中心，負責公司各種資源的投入和各種產品、勞務的產出，任務是根據公司發展戰略制定產品或勞務的目標成本，控制成本，減少費用的支出。收入責任中心，主要是通過銷售來實現收入，只對銷售收入和銷售數量負責。利潤責任中心的主要任務是根據市場預測，制定公司經營計畫和目標利潤，設計各責任中心的核算關係，協調各責任中心的業務。不僅要保證費用(成本)不超過標準，還要考慮如何降低費用(成本)，促進擴大銷售，增加收入，提高盈利。投資責任中心的任務是根據公司的戰略與發展計畫，正確選擇投資目標，合理運用投資資金，節約投資費用，縮短投資周期，提高投資效果。