機會，靈活善變是其運行的特點，但同時也普遍面臨一個更為現實的問題：做不大、做不久，平均壽命周期為7～8年。究其根本，其中一個非常重要的原因就是重行銷輕組織，更多地體現在經營機會上，靠機會獲利，而不是靠經營能力來獲利。舉例來說，企業乃始於人的事業，無人則止業。然而絕大多數中小企業組織內部將人事行政部設定取代了人力資源部的建設，這就決定了這些企業在人力資源管理上處於考勤、工資發放等事務性階段，根本談不上人力資源開發與管理，因此企業組織發展的可持續性很脆弱。
基本介紹
- 書名：公司診斷
- 作者：程志超著
- ISBN：9787509615119
- 頁數：307
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011-08-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,
內容簡介
《公司診斷》是一本寫給那些成長中的中小企業家的書。截止到2010年，根據全國工商登記企業記錄，全國共有中小企業1023萬戶，占全國企業總數的999/6以上。這些企業的共同特點是非常善於抓住機會，靈活善變是其運行的特點，但同時也普遍面臨一個更為現實的問題：做不大、做不久，平均壽命周期為7～8年。究其根本，其中一個非常重要的原因就是重行銷輕組織，更多地體現在經營機會上，靠機會獲利，而不是靠經營能力來獲利。舉例來說，企業乃始於人的事業，無人則止業。然而絕大多數中小企業組織內部將人事行政部設定取代了人力資源部的建設，這就決定了這些企業在人力資源管理上處於考勤、工資發放等事務性階段，根本談不上人力資源開發與管理，因此企業組織發展的可持續性很脆弱。
公司診斷
公司診斷