公司層戰略是企業戰略之一。通過多業務活動的構型(確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等)、多業務活動的集成和協同,創造價值和實現公司的願景、使命和戰略目標的行動總路線。
基本介紹
- 中文名:公司層戰略
- 出處:《管理學大辭典》
公司層戰略是企業戰略之一。通過多業務活動的構型(確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等)、多業務活動的集成和協同,創造價值和實現公司的願景、使命和戰略目標的行動總路線。
公司層戰略是企業戰略之一。通過多業務活動的構型(確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等)、多業務活動的集成和協同,創造價值和實現公司的願景、使命和戰略目標的行動總路線。術語介紹通常指對以下戰略問題做出的決策和採取...
公司層戰略框架(Stability strategy)包括總戰略框架和公司業務組合矩陣。總戰略框架 穩定性戰略 穩定性戰略(Stability strategy)特徵是很少發生重大的變化,這種戰略包括持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務,維持市場份額,並保持組織一貫的投資報酬率記錄。判定一個組織是否在實行穩定性戰略不是件容易的事。如果找...
企業總體戰略指公司層戰略。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰略。企業總體戰略決定和提示了企業的目的和目標,確定企業的重大方針與計畫、企業經營業務類型和人文組織類型及企業應對職工、顧客和社會做出的貢獻。⑵企業競爭戰略 企業競爭戰略主要解決企業如何選擇經營行業和如何確定自身在這個行業中的競爭地位問題...
公司層的合作戰略 公司層的合作戰略(corporate-level cooperative strategy)是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 兩個規模大致相當的企業共同組成最高管理層,指導和控制企業一切行為的最高行動綱領的戰略。出處 《管理科學技術名詞》第一版 ...
戰略性危機管理體系分為兩大層面:戰略性層面 就是我們通常所說的公司層戰略 這個層面是在公司整體戰略的指導下,界定危機出現的可能性及其範圍,最終確定危機防範的措施、流程和組織形態,一般內容主要包括市場環境發生異常變動對公司戰略產生的危機、主要競爭對手突然發生對公司有重要影響危機、政府政策發生變動產生的危機...
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息,制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。簡介 戰略制定是指確定企業任務,認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是...
指企業在現有基礎上向更高一級目標發展的戰略。作為企業公司層戰略的一種類型,增長型戰略本身並沒有太多的神秘之處。然而現在很多學者,都習慣把增長型戰略叫發展戰略。筆者管見,其實企業發展戰略的概念要更寬一點,按照發展的不同勢態來講有三種類型的發展戰略:增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。這三種戰略共同...
規定企業的使命和目標,定義企業的價值;關注全部商業機遇,決定主要的業務範圍和發展方向;確定需要獲取的資源和形成的能力,在不同業務之間分配資源;確定各種業務之間的配合,保證企業總體的最佳化;確定公司的組織結構,保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司...
制定公司層戰略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓諮詢集團(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣圖上,從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益,以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為“...
《企業戰略管理》是2014年清華大學出版社出版的圖書,作者是鄧新明、李劍峰、侯俊東、崔楠、吳錦峰。內容簡介 本書共分為14章,內容包括:導論;戰略分析(包括內部與外部視角);超強競爭環境與動態競爭;公司層戰略;經營層戰略;戰略態勢與戰略轉型;企業併購戰略;戰略聯盟;國際化戰略;企業創新戰略:從紅海到藍海;...
公司層戰略與業務層戰略的根本不同在於,公司層戰略要統籌規劃多個戰略業務的選擇、發展、維持或放棄,而業務層戰略只就本業務部從事的某一戰略業務進行具體規劃。從企業內部來看,為了對那些影響企業競爭成敗的市場因素的變化作正確的反應,需要協調和統籌安排企業經營中的生產、財務、研究與開發、行銷、人事等業務活動。
第三節 企業戰略目標 第五章 戰略選擇概述 第一節 公司層戰略 第二節 事業層戰略 第三節 職能層戰略 第六章 基本競爭戰略 第一節 基本競爭優勢與競爭戰略 第二節 成本領先戰略 第三節 差異化戰略 第四節 目標集中戰略 第七章 多元化戰略 第一節 什麼是多元化戰略 第二節 影響多元化戰略的因素 第三節 ...
《企業戰略管理》是2015年清華大學出版社出版的圖書,作者是曹裕。內容簡介 本書較為系統地介紹了戰略管理的源與流和戰略管理的目標。從內外部環境、價值鏈和競爭優勢對戰略管理分析理論進行了闡述;從公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層面介紹了企業競爭戰略;同時介紹了行業競爭戰略、市場地位競爭戰略;並介紹...
第一篇是戰略引論,便於讀者了解戰略的基本內容。第二篇是戰略分析,探討了如何進行外部環境、內部條件分析,還論述了企業的願景、使命與戰略目標的確定問題。第三篇是戰略制定,介紹了公司層戰略、經營層戰略和國際化戰略的制定、選擇問題。第四篇是戰略實施,分別從資源配置、公司治理、組織結構和多元化戰略方面詳細地...
全書分4篇11章,依照戰略管理過程按緒論篇、戰略分析篇、戰略選擇篇和戰略實施篇來展開。第1篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史,企業使命的選擇與戰略目標的制定;第2篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價;第3篇分別闡述公司層戰略、業務層戰略,並介紹戰略形成、匹配與選擇的方法工具;第4篇從...
