全球競爭力培育

全球競爭力培育

《全球競爭力培育》一書出版於2019年5月,出版社:中國人民大學出版社,作者:楊永勝。本書作者基於長期的研究與實踐,認為全球競爭力的核心包括六個核心要素,即管理科學、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優秀的企業文化、超強的執行力、引領行業趨勢。同時,作者提出放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑“五大步驟”和風險防範措施,給出新時代高質量“走出去”的行動方案,為中國企業培育全球提供理論支撐與實踐指導。

基本介紹

  • 書名:全球競爭力培育
  • 作者:楊永勝
  • ISBN:9787300269191
  • 類別:企業管理
  • 頁數:380
  • 定價:69.00
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2019年5月
  • 裝幀:精裝
  • 開本:160mm×230mm 16開本
  • 字數:331000
內容簡介,作者介紹,圖書目錄,

內容簡介

改革開放40餘載,中國企業從弱到強,從“引進來”到“走出去”,從學習到引領,再到躋身世界500強,已成為世界經濟中的一股強流。今天,面對愈發複雜和不確定的國際格局,以及“一帶一路”建設不斷深入帶來的機遇和挑戰,培育能力、超越自我,實現高質量“走出去”,並逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業,是中國企業發展面臨的時代主題,也是本書探討的核心問題。
本書基於作者長期的研究與實踐,深入探尋全球競爭力核心,分析世界競爭新格局以及中國“破局之道”,總結改革開放以來中國企業實踐的經驗智慧和成功方案,解讀“一帶一路”建設帶來的新機遇與挑戰,提出放眼全球、夯實基礎、增強內力、找準模式、選對路徑“五大步驟”,給出高質量“走出去”的行動方案和風險防範措施,旨在為中國企業“走出去”提供決策參考與實踐指南,也為相關政府機構、研究機構和學者提供研究參考。

作者介紹

管理學博士、教授級高級經濟師、高級工程師,國務院政府特殊津貼專家。北京大學高級管理教育中心校外導師,中國大連高級經理學院客座教授。現任中國通號集團董事、黨委副書記,中國通號集團黨校校長,中國通號股份執行董事、黨委副書記。曾任中國城鄉投資控股集團董事長、黨委書記;中國路橋工程有限公司黨委書記、副董事長;中國交通建設集團黨委委員、黨委組織部部長、人力資源部總經理,中國交通建設集團黨校執行副校長,中國交通建設集團管理學院執行副院長;中國電力建設集團總經理工作部副主任。

圖書目錄

第一章 全球競爭力核心
一、兩點常識:企業國際化與國際競爭力
(一)企業國際化理論:從經典到創新
(二)國際競爭力理論:從國家到企業
二、從全球競爭力報告到500強排行榜
(一)世界關注的全球競爭力報告
(二)500強能夠詮釋全球競爭力嗎
三、探尋全球競爭力的核心
(一)中央企業對國際競爭力評價的探索
(二)世界一流企業領先之道
(三)全球競爭力的六大構成要素
第二章 世界競爭新格局
一、“不確定”的國際形勢:百年未有之大變局
(一)動態調整的世界大棋局
(二)無法迴避的國際大難題
二、“ 確定”的新時代主題:和平與發展
(一)世界共同的聲音:“兩個構建”
(二)中國特色大國外交“主題曲”
(三)覆蓋全球的多邊合作機制
三、“ 中國方案”推動新型全球化
(一)兩個一流:“中國力量”的雙支柱
(二)破局之道:共建“ 一帶一路”倡議
(三)行穩致遠:“一帶一路”建設初見成效
(四)全球貢獻:“一帶一路”共繪互利共贏美好藍圖
第三章 從追趕到全球同台競技
一、激盪40年:國有企業與民營企業攜手並進
(一)國有企業改革“四部曲”
(二)民營企業從“有益補充”到“毫不動搖”
(三)中國企業“走出去”歷程與成就
二、中國企業崛起的背後
(一)中國特色企業管理思想與模式日漸成熟
(二)中國企業領先之道
三、“機中有危”已成“走出去”常態
(一)中國企業是“一帶一路”建設的關鍵支撐
(二)“走出去”正步入黃金髮展期
(三)制約“走出去”能力躍升的瓶頸
第四章 新時代“ 走出去”能力再造
一、放眼全球:戰略決定成敗
(一)必要的國際戰略觀
(二)必會的企業國際化發展戰略選擇方法
(三)必懂的企業國際化策略選擇影響因素
二、夯實基礎:練好六項“ 基本功”
(一)尊重規律
(二)堅持改革
(三)補齊能力短板
(四)推動屬地化發展
(五)維護大國形象
(六)抵禦風險
三、增強內力:制度與文化雙輪驅動
(一)制度變革:管控模式、業績考核與薪酬設計“三駕馬車”並駕齊驅
(二)文化變革:跨文化管理是重中之重
四、找準模式:“走出去”的模式選擇
(一)戰略聯盟模式
(二)產融結合模式
(三)跨國併購模式
(四)產業園區模式
(五)“網際網路+”模式
(六)第三方市場合作模式
五、選對路徑:“走出去”的成長路線圖
(一)“走進去”:本土化發展
(二)“走上去”:高質量發展
(三)“融進去”:價值觀引領發展
(四)“可持續”:共生共榮發展
第五章 風險因素與對策
一、政治風險及其對策
(一)政治風險:“走出去”的首要風險因素
(二)如何防範政治風險
二、經濟與市場風險及其對策
(一)經濟與市場風險:影響企業盈利能力與水平的關鍵因素
(二)如何防範經濟與市場風險
三、社會和文化風險及其對策
(一)社會和文化風險:直接影響企業形象的重要因素
(二)如何防範社會和文化風險
四、法律合規風險及其對策
(一)法律合規風險:難以走出來的“深坑”
(二)如何防範法律合規風險
五、環境保護風險及其對策
(一)環境保護風險:損害持續時間長的因素
(二)如何防範環境保護風險
六、運營環境風險及其對策
(一)運營環境風險:稅務風險是一大“痛點”
(二)如何防範運營環境風險
七、國際化人才短缺風險及其對策
(一)國際化人才短缺風險:制約企業“ 走出去”的一大瓶頸
(二)如何防範國際化人才短缺風險
八、恐怖主義與治安風險及其對策
(一)恐怖主義與治安風險:最難以防範和不可預見的風險因素
(二)如何防範恐怖主義與治安風險
九、A 公司的風險防範體系建設範例
(一)完善風險防範的組織體系
(二)建立完善的風險評估機制
(三)制定有效的風險管理策略
(四)加大風險的監控與預警
(五)建立健全風險的應急管理
第六章 思想與認知新格局
一、企業家精神:企業超越優秀的必備“品質”
(一)企業家精神的本質:在辯證統一之中實現超越
(二)從中庸之道到精神培養
(三)中國國有企業的企業家精神的特質
二、“四個自信”:企業走向卓越的精神之鈣
(一)堅定道路自信:深刻理解企業的使命與擔當
(二)堅定理論自信:深刻理解企業發展理論依據的科學性
(三)堅定製度自信:深刻理解制度的優越性與必然性
(四)堅定文化自信:深刻理解企業文化的內生動力
三、跨越陷阱:企業對不確定性未來的理性認知
(一)“五大陷阱”是人類共同的時代難題
(二)“五大陷阱”不可逾越嗎
(三)以“五位一體”整體布局跨越陷阱
參考文獻
後 記

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