《全球性:後危機時代重塑商業的力量》內容簡介：全球性是一個用來表示全新的全球現實環境的詞語，是一種商業現象和經濟現象，它正在迅速衝擊著世界市場，將會影響每一個人和每一個企業。來自世界頂級管理諮詢公司波士頓諮詢集團的三位高級合伙人、諮詢顧問，二十多年來一直致力於研究全球商業環境的變化，並在企業實踐中積累了豐富的商業判斷力和管理經驗。《全球性:後危機時代重塑商業的力量》以世界頂級諮詢公司的視角，高屋建瓴地比較了已開發國家企業和新興市場國家企業，揭示了後者可資利用並成為“挑戰者”的諸多優勢。中國讀者可以從中了解到中國的領先企業——知名者如諾基亞、寶鋼，不太知名者如玖龍紙業、比亞迪——如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”。此外，中國讀者還有機會看到中國以外的世界圖景——其他國家的“挑戰者”企業如何成功地應對全球性浪潮。
基本介紹
- 外文名：Globality：Competing with Everyone from Everywhere for Everything
- 書名：全球性:後危機時代重塑商業的力量
- 作者：哈羅德•L•塞金 (Harold L. Sirkin)
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506053624, 7506053624
- 出版社：東方出版社
- 頁數：270頁
- 開本：16
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《全球性:後危機時代重塑商業的力量》是一本關於未來全球商業格局的分析圖，對中國政府、企業都具有借鑑意義，凝聚了來自世界頂級諮詢公司的戰略智慧結晶，具有前瞻性和指導意義。《全球性:後危機時代重塑商業的力量》基於大量的案例，展示了“挑戰者”們由小變大、由弱變強，在重重競爭中突圍而出並走向國際舞台的過程。書中不僅總結了“挑戰者”的成功經驗，還為有志企業指出了未來行動的原則和步驟。毫無疑問，《全球性:後危機時代重塑商業的力量》會成為中國企業在競爭空前激烈的全球性時代行動和制勝的指南！
作者簡介
作者：（美國）哈羅德·L·塞金 林傑敏 （印度）阿瑞丹姆·K·巴塔查里亞 譯者：肖亞男
哈羅德·L·塞金，是波士頓諮詢集團駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團運營的全球領導，早先曾領導集團的電子商務和信息科技。他是《回報：收穫創新的報酬》的作者之一。
林傑敏是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。
阿瑞丹姆·K·巴塔查里亞，是波士頓諮詢集團駐新德里的合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。
哈羅德·L·塞金，是波士頓諮詢集團駐芝加哥的高級合伙人，同時也是集團運營的全球領導，早先曾領導集團的電子商務和信息科技。他是《回報：收穫創新的報酬》的作者之一。
林傑敏是波士頓諮詢集團駐舊金山的高級合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人，是集團戰略與運營的核心成員。直到最近，他還是辦公室設在上海的波士頓集團大中華區總裁。
阿瑞丹姆·K·巴塔查里亞，是波士頓諮詢集團駐新德里的合伙人，是“開始的全球優勢”的共同領導人。他還是集團工業產品全球團隊的成員。
專業推薦
媒體推薦
帶你走進開發中國家企業的內心、思維和運營中去，你即將與之打交道，他們可能會是你的競爭者、夥伴，或者是你的新主人。
——英德拉·K·諾伊，百事可樂主席兼執行長
本書給任何已經或打算在全球市場經營，並想取得成功的人帶來重要信息：你必須面對和戰勝一系列你從未遇到過的挑戰。塞金、林傑敏和巴塔查里亞會告訴你該怎么做。
——傑夫·亨利，甲骨文集團主席
本書講了許多企業的精彩故事，它們都在世界範圍內取得令人讚嘆的成功，這些企業的運營結合了東西方的最佳實踐與戰略。
——阿南德·馬辛德拉，印度馬辛德拉公司副主席兼執行長
本書講述了中國和其他發展中經濟體的企業如何從本土明星成長為世界級領先者的故事。作者對這些企業及如何在西方國家以外的市場經營，有著十分出色的見解。
——宋鄭還，好孩子集團主席兼執行長
——英德拉·K·諾伊，百事可樂主席兼執行長
本書給任何已經或打算在全球市場經營，並想取得成功的人帶來重要信息：你必須面對和戰勝一系列你從未遇到過的挑戰。塞金、林傑敏和巴塔查里亞會告訴你該怎么做。
——傑夫·亨利，甲骨文集團主席
本書講了許多企業的精彩故事，它們都在世界範圍內取得令人讚嘆的成功，這些企業的運營結合了東西方的最佳實踐與戰略。
——阿南德·馬辛德拉，印度馬辛德拉公司副主席兼執行長
本書講述了中國和其他發展中經濟體的企業如何從本土明星成長為世界級領先者的故事。作者對這些企業及如何在西方國家以外的市場經營，有著十分出色的見解。
——宋鄭還，好孩子集團主席兼執行長
名人推薦
帶你走進開發中國家企業的內心、思維和運營中去，你即將與之打交道，他們可能會是你的競爭者、夥伴，或者是你的新主人。
——英德拉·K·諾伊，百事可樂主席兼執行長
本書給任何已經或打算在全球市場經營，並想取得成功的人帶來重要信息：你必須面對和戰勝一系列你從未遇到過的挑戰。塞金、林傑敏和巴塔查里亞會告訴你該怎么做。
——傑夫·亨利，甲骨文集團主席
本書講了許多企業的精彩故事，它們都在世界範圍內取得令人讚嘆的成功，這些企業的運營結合了東西方的最佳實踐與戰略。
——阿南德·馬辛德拉，印度馬辛德拉公司副主席兼執行長
本書講述了中國和其他發展中經濟體的企業如何從本土明星成長為世界級領先者的故事。作者對這些企業及如何在西方國家以外的市場經營，有著十分出色的見解。
——宋鄭還，好孩子集團主席兼執行長
——英德拉·K·諾伊，百事可樂主席兼執行長
本書給任何已經或打算在全球市場經營，並想取得成功的人帶來重要信息：你必須面對和戰勝一系列你從未遇到過的挑戰。塞金、林傑敏和巴塔查里亞會告訴你該怎么做。
——傑夫·亨利，甲骨文集團主席
本書講了許多企業的精彩故事，它們都在世界範圍內取得令人讚嘆的成功，這些企業的運營結合了東西方的最佳實踐與戰略。
——阿南德·馬辛德拉，印度馬辛德拉公司副主席兼執行長
本書講述了中國和其他發展中經濟體的企業如何從本土明星成長為世界級領先者的故事。作者對這些企業及如何在西方國家以外的市場經營，有著十分出色的見解。
——宋鄭還，好孩子集團主席兼執行長
圖書目錄
前 言
第一章 什麼是全球性
海嘯
七個困鬥
提示：認清緊迫性
第二章 風 暴
BCG挑戰者一百強
中國的企業冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢
巴西和俄羅斯的基礎優勢
下一個浪潮
提示：做好睏斗的準備
第三章 考慮成本差距
最佳化勞動
集群化
超大規模化
簡約化
提示：像挑戰者一樣考慮成本
第四章 培養人才
為快速增長而招聘人才
深度發展
為早出成效而分配人才
讓領導者去創造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找最佳利潤點
本土化
克服混亂，完成銷售
與商業機構做生意
進入新市場
提示：向最深處延展
第六章 擇地運營
與客戶連線
為複雜元素尋求執行地點
徹底改造業務模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴大規模
塑造品牌
填補能力的差距
資源交換
提示：認識和消除你的局限
第八章 憑藉智慧實現創新
他山之石
槓桿作用
火速發明
提示：採取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點
確立多箇中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致 謝
第一章 什麼是全球性
海嘯
七個困鬥
提示：認清緊迫性
第二章 風 暴
BCG挑戰者一百強
中國的企業冠軍
印度之星
墨西哥、東歐和土耳其的地域接近優勢
巴西和俄羅斯的基礎優勢
下一個浪潮
提示：做好睏斗的準備
第三章 考慮成本差距
最佳化勞動
集群化
超大規模化
簡約化
提示：像挑戰者一樣考慮成本
第四章 培養人才
為快速增長而招聘人才
深度發展
為早出成效而分配人才
讓領導者去創造
提示：盡一切可能加大對人力資源的投資
第五章 深入市場
開拓新的市場品種
尋找最佳利潤點
本土化
克服混亂，完成銷售
與商業機構做生意
進入新市場
提示：向最深處延展
第六章 擇地運營
與客戶連線
為複雜元素尋求執行地點
徹底改造業務模式
提示：重新思考、重新組合、重新改造
第七章 想得大，做得快，走出去
擴大規模
塑造品牌
填補能力的差距
資源交換
提示：認識和消除你的局限
第八章 憑藉智慧實現創新
他山之石
槓桿作用
火速發明
提示：採取任何有效行動
第九章 提倡多樣化
全球布局
保留本土特點
確立多箇中心
提示：綜合
第十章 與任何地方的任何人為任何事物競爭
諾基亞：控制其在中國的命運
含義
艾默生：改變的時刻
全球化變革
全球性時代的成功
致 謝
序言
北京奧運會開幕式令人嘆為觀止，同時全世界以前所未有的熱情關注北京。值此良機，《全球性》中文版順利面世，可謂幸哉！中國人將這屆奧運會視為中國過去30年成績的巔峰——中國運動健兒獲得的金牌數量遠超世界眾國，同時中國還展現了組織和動員巨大資源的非凡能力。
這一體育盛事向全世界展示了在向冠軍衝擊和活動組織的舞台上西方國家已不再獨領風騷了。這一點也象徵了全球經濟所發生的變革：對各領域頭把交椅的角逐不再是西方國家的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一。
然而，本書並非僅僅向西方讀者講述中國以及其他快速發展經濟體崛起的故事，同時也在向東方讀者講述世界經濟一體化的進程，因此也非常適合中國讀者閱讀。
那么我們的中國讀者能從中了解到什麼呢？
首先，他們可以了解到中國領先企業如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”。這裡列舉了來自不同行業的多家企業，其中包括國家龍頭企業，如寶鋼和中國移動等；一些家喻戶曉的知名企業，如海信等；還有一些鮮為人知的企業，如玖龍紙業和比亞迪等。各家企業的成功之路大相逕庭，然而許多企業都展示了具有中國特色的果斷和謀略特徵，這是它們在全球舞台上大放異彩的秘訣。
其次，中國讀者有機會看到中國以外的圖景。除中國以外，還有其他“挑戰者”國家成功應對全球性浪潮。在這些“挑戰者”國家中，很多企業異軍突起。奇瑞汽車和上汽高歌挺進，巴賈吉汽車和塔塔汽車也不甘示弱；華為技術和中興公司重新部署研發，而印孚瑟斯技術和維布絡技術也接踵而至；聯想和海爾成為全球知名品牌，而巴西航空工業公司和西麥克斯也聲名鵲起。總之，競爭無處不在，無時不有，且激烈程度也是前所未有的。
毫無疑問，老牌企業即使能在某些挑戰者的屠刀下幸免於難，其地位也是岌岌可危的。同時，挑戰者也要時刻保持警惕——技術和能力持續更新，業務模式不斷演進，而合作夥伴和競爭對手也一直在轉變。也許未來的全球企業不會再有固定的地盤之說。因此，我們不僅要凸顯未來征伐之苦，同時也要試圖為中國及其他國家的企業提供一些指導。
實際上，我們見證了商業領域從單極秩序轉移到多元秩序的過程。本書不僅總結了過去，還探討了未來的道路。回顧過去，我們在如此短的時間內取得了今天的成就。中國讀者可以把本書當作在充滿驚濤駭浪的全球競爭潮流中安然航行的指南。也許本書能夠為中國企業提供一些躲避漩渦、暗礁的實際建議，並幫助其做好下一步準備。
最後，我們希望向中國讀者傳達這樣一個信息——多中心的世界秩序可能需要一個新的基本哲學觀點。多年以來，特別是在冷戰期間，我們習慣了二元觀點——東方VS西方，我VS你，最佳者VS其餘者……本書試圖幫助你從這一思維定勢中跳脫出來。我們發現成功的國家正向全球開放，而中國則是當之無愧的榜樣國家。我們還看到成功的企業正打破界限，盡其所能地保持靈活——無論何時只要有意義，就與任何人進行合作。另外，我們贊成這樣的觀點：“沒有放之四海而皆準的唯一真理。”對企業來說，如果它們能夠充分利用自己的獨特資源，用自己的方式不斷創新、不斷調整，並超越一切傳統界限，它們必將獲得成功。
麥維德
BCG大中華區主席、資深合伙人兼董事總經理
這一體育盛事向全世界展示了在向冠軍衝擊和活動組織的舞台上西方國家已不再獨領風騷了。這一點也象徵了全球經濟所發生的變革：對各領域頭把交椅的角逐不再是西方國家的專利，世界各國都在參與，而中國則是主角之一。
然而，本書並非僅僅向西方讀者講述中國以及其他快速發展經濟體崛起的故事，同時也在向東方讀者講述世界經濟一體化的進程，因此也非常適合中國讀者閱讀。
那么我們的中國讀者能從中了解到什麼呢？
首先，他們可以了解到中國領先企業如何崛起並活躍於全球市場，同時成長為現在的“挑戰者”。這裡列舉了來自不同行業的多家企業，其中包括國家龍頭企業，如寶鋼和中國移動等；一些家喻戶曉的知名企業，如海信等；還有一些鮮為人知的企業，如玖龍紙業和比亞迪等。各家企業的成功之路大相逕庭，然而許多企業都展示了具有中國特色的果斷和謀略特徵，這是它們在全球舞台上大放異彩的秘訣。
其次，中國讀者有機會看到中國以外的圖景。除中國以外，還有其他“挑戰者”國家成功應對全球性浪潮。在這些“挑戰者”國家中，很多企業異軍突起。奇瑞汽車和上汽高歌挺進，巴賈吉汽車和塔塔汽車也不甘示弱；華為技術和中興公司重新部署研發，而印孚瑟斯技術和維布絡技術也接踵而至；聯想和海爾成為全球知名品牌，而巴西航空工業公司和西麥克斯也聲名鵲起。總之，競爭無處不在，無時不有，且激烈程度也是前所未有的。
毫無疑問，老牌企業即使能在某些挑戰者的屠刀下幸免於難，其地位也是岌岌可危的。同時，挑戰者也要時刻保持警惕——技術和能力持續更新，業務模式不斷演進，而合作夥伴和競爭對手也一直在轉變。也許未來的全球企業不會再有固定的地盤之說。因此，我們不僅要凸顯未來征伐之苦，同時也要試圖為中國及其他國家的企業提供一些指導。
實際上，我們見證了商業領域從單極秩序轉移到多元秩序的過程。本書不僅總結了過去，還探討了未來的道路。回顧過去，我們在如此短的時間內取得了今天的成就。中國讀者可以把本書當作在充滿驚濤駭浪的全球競爭潮流中安然航行的指南。也許本書能夠為中國企業提供一些躲避漩渦、暗礁的實際建議，並幫助其做好下一步準備。
最後，我們希望向中國讀者傳達這樣一個信息——多中心的世界秩序可能需要一個新的基本哲學觀點。多年以來，特別是在冷戰期間，我們習慣了二元觀點——東方VS西方，我VS你，最佳者VS其餘者……本書試圖幫助你從這一思維定勢中跳脫出來。我們發現成功的國家正向全球開放，而中國則是當之無愧的榜樣國家。我們還看到成功的企業正打破界限，盡其所能地保持靈活——無論何時只要有意義，就與任何人進行合作。另外，我們贊成這樣的觀點：“沒有放之四海而皆準的唯一真理。”對企業來說，如果它們能夠充分利用自己的獨特資源，用自己的方式不斷創新、不斷調整，並超越一切傳統界限，它們必將獲得成功。
麥維德
BCG大中華區主席、資深合伙人兼董事總經理
