《先人後事》是2010年1月1日科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。本書主要講述了領導把員工當人的八項實踐,如何激勵、培養、尊重員工等有關內容。
基本介紹
- 書名:先人後事
- 作者:劉瀾 等著
- ISBN:9787030263001
- 定價:¥28.00
- 出版時間:2010-1-1
- 開本:16開
《先人後事》是2010年1月1日科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。本書主要講述了領導把員工當人的八項實踐,如何激勵、培養、尊重員工等有關內容。
《先人後事》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。...... 《先人後事》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是劉瀾等。書名 先人後事 作者 劉瀾 等著 ...
企業和個人一樣,都是社會的成員,企業不應該凌駕於個人之上。《先人後事:把員工當人的8項實踐》是作者通過對中國數十家優秀公司的人力資源實踐的採訪,並選擇了...
第三章 先人後事不是“1個天才與1000個助手” 重要的是給何人付酬,而不在於如何支付 嚴格,但不冷酷無情 先人後事、卓越的公司和美好的生活 小結 ...
“先人後事,把合適的人請上車,讓大家各就各位,然後讓不合適的人下車,然後才決定把車開向哪裡。”“充分發揮每一個員工的自主動能,實現“無為而治”是企業管理...
第二講:行政管理人員的能力素質模型---先人後事,先提升您的能力,再提升您的業績一、行政管理人員的能力素質要求1、能力素質模型基本概念與行政管理人員的能力素質模...
在網際網路行業里,我們講究先人後事,但是在傳統行業里,一切事情都是領導做決策,如果什麼事情都是領導決策,用戶的反饋意見就很難進行快速的相應和解決。”...
小結第三章 先人後事不是“1個天才加1000個助手”重要的是付酬給誰,而不在於如何支付嚴格,但不冷酷無情先人後事、卓越的公司和美好的生活...
謹慎將事的風險意識,慎待相與、敦厚待人的大家風範,身體力行、嚴格課子的治...先人後事,厚待相與 229第九篇 壯志未酬國,高處不勝寒 237喬致庸的事業發展...
以人為本,先人後事擁有卓越的人才,才能成就卓越的事業。以人為本,先人後事,是我們經營決策的根本原則。致力於建設公平開放,崇尚競爭與學習的環境、氛圍和公司體制...
第一零八章 先人後事第一零九章 汽車理論第一一零章 複合模式第一一一章 未婚夫第一一二章 焦慮第一一三章 上下同欲者勝第一一四章 瘋狂...
"先人後事, 舉才重德" 加州紅是一個真正以時尚為己任,以人為本,不斷為消費者量身打造高性價比的男鞋男裝品牌! 米字風潮,從米字騎士到米先生! 當時光從中...
十一五的經營指導思想是:追求以人為本、業績第一和持續發展;樹立先人後事、全員行銷、快速發展的觀念;最佳化組織結構和產品結構;聚焦原料、行銷和研發三大重點;堅持...
本著以人為本,先人後事的用人觀,吸引了一批優秀的專業管理人才和一流的操盤分析團隊。司主要投資業務涉及金融業、房地產等行業。雲南恆飛偉業投資管理有限公司 ...
雲南元素:倡導"享受健康,先人後事,以人為本"的產品理念,為追求"健康、美麗、快樂"高品位人士倡導積極向上、從容淡定的生活態度雲南元素:立業經年,難求一帆風順,不...
(3) 先人後事容易尋找到一個人去頂事當“替罪羊”;而不是找到“肇事者”;內在標準化從“理”入手,用講道理來克服關係管理的弊病,同時也照顧到中國人情社會的...
管理學家吉姆·柯林斯:先人後事,是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。因為無論我們取得多大的成就,如果絕大多數時間都不能與自己熱愛和尊重的人一起度過,生活就毫無...
它們分別是:先人後事、斯托克代爾悖論、累積與突破的“飛輪”、刺蝟理念、技術加速器、訓練有素的文化,以及第五級領導者。其中,第五級領導者是重中之重。...
第二章 先人後事7天形成5人夢幻創業團隊師弟林粵舟/247天最開始三家店入住率不到40%/26開路先鋒李春田/28來自500強的運營總監韓俏帆/31...
以未來決定現在 [19] 先人後事 [19] 經營理念 [19] 經營三大核心要素: [19] 土地投資 資金管控 開發運營 [19] 重要經營理念: [19] 知易行難——...
豪恩遵循“先人後事”的原則,秉承“努力拚搏、不斷創新、追求卓越”的核心理念,實現業績的不斷攀升。作為一家高科技創新型企業,豪恩集團在過去15年時間中一直保持...
先人後事的四大用人原則 ... ...9時代呼喚人力資源領先戰略 ... 14領先人力...
歷朝歷代炎帝陵祭祀的名目繁多,以告即位為主,此外還有告禳災除患、靖邊軍功、親政復儲、萬壽晉徽、先人後事等。據《陵縣誌》載,古代官方祭祀炎帝陵,其聲勢浩大...
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本書將旺鋪投資與經營問題做為主要內容,共分兩篇七章,內容有把握巨觀決勝未來、精準選擇吻合定位、透徹分析百戰不殆。以人為本,先人後事、精心設計,營造成功行銷...
會與轉換議題情緒處理:釋放和控制個別會面、單獨會議控制進程模糊鮮明的成敗事先見面按照實際情況安排討論問題的順序鼓勵共識以質疑和質詢代替陳述適當使用幽默先人後事...
第9章 規劃時空布局的三大要素:先人後事第一,結構組合第二,運營組合第三 / / 117第10章 設計三大定律及設計本質 / / 133第三部分 創新方法——小“半”出...
先人後事:找到合適人選 /178用人之長,將優勢變強勢 /180用感動和驚喜創造員工忠誠 /183用心管理,關注員工成長 /186後記/189附錄 領導力評估 /191...
訓練有素的人:先人後事訓練有素的思想:狐狸還是刺蝟訓練有素的行動:列出不該做的事情從現在開始第18章 解開鼓舞型領導力之謎 傑克?曾格(Jack Zenger)、喬?福...
·先人後事在中瀚教育,人,始終是第一位的,對的人才可能做對的事。·人格第一 勇氣第二 能力第三之於人最重要的是人格,其次是勇氣,能力次之,這也正是我們...
三大實務,一是統籌規劃三大組合——先人後事第一、結構組合第二、運營組合第三;二是設計之“以正合”;三是創新之“以奇勝”。執行兩難分析中國網際網路產品。【地...