《傳記袖珍館4:王石傳》內容簡介：他是中國房地產業的大亨，他是公認的中國最專業的職業經理人，他更是圈內人無不稱道的“最逍遙CEO”。他是如何塑造萬科品牌、打造萬科集團的職業經理人團隊的？他是如何平衡生活與工作，成就事業的同時還能享受生活的？《傳記袖珍館4:王石傳》解剖了萬科集團的締造者王石的工作與生活，讓你走近王石，了解他的管理智慧，品讀他的逍遙生活。
基本介紹
- 書名：傳記袖珍館4:王石傳
- 出版社：哈爾濱出版社
- 頁數：246頁
- 開本：32
- 作者：李營
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787548410645
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《傳記袖珍館4:王石傳》編輯推薦：怎樣從一無所有中獲得人生的第一桶金？
怎樣在險惡的環境中生存，在詭譎的商場上發展壯大？
怎樣發揮自己性格的優勢，在一文不名時敢於想像，在艱難困苦中敢於拼搏，在順風順水時保持冷靜，在名利場中打滾時保持本色？
馬雲小時候不被任何人看好，王石年輕時事業上處處被掣肘，李書福曾投資房地產卻遭遇慘敗，馬化騰當年曾想賣掉QQ卻無人問津，李彥宏第一次召開新聞發布會就以失敗告終，俞敏洪在大學裡是個無人注意的角色……他們也只是平常人，只是，他們比一般人多了一點智慧，多了一種敢想敢幹、堅持拼搏的精神。
讀一讀他們的故事吧，讀完之後你會發現自己充滿了正能量！
怎樣在險惡的環境中生存，在詭譎的商場上發展壯大？
怎樣發揮自己性格的優勢，在一文不名時敢於想像，在艱難困苦中敢於拼搏，在順風順水時保持冷靜，在名利場中打滾時保持本色？
馬雲小時候不被任何人看好，王石年輕時事業上處處被掣肘，李書福曾投資房地產卻遭遇慘敗，馬化騰當年曾想賣掉QQ卻無人問津，李彥宏第一次召開新聞發布會就以失敗告終，俞敏洪在大學裡是個無人注意的角色……他們也只是平常人，只是，他們比一般人多了一點智慧，多了一種敢想敢幹、堅持拼搏的精神。
讀一讀他們的故事吧，讀完之後你會發現自己充滿了正能量！
作者簡介
李營，1983年出生於河北香河，畢業於唐山職業技術學院，著有《李鴻章傳》等。
圖書目錄
第一章輕狂少年，在創業中展現凌雲壯志
1自是年少輕狂
2成長中的磕磕絆絆
3空手套來第一桶金
4創業之初，苦中作樂
5奮鬥在玉米行業
6小手筆施展才華
第二章創建萬科，在深圳創建萬科帝國
1引領股份制改革
2萬科橫空出世
3萬科初期的多元化發展之路
4用陽光照亮的萬科的企業體制
5發展之初不斷變換的財富密碼
6在地產界展露鋒芒
7萬科公司的務虛會
8君安與萬科之爭
9出售萬佳引來一片爭議
10堅持“減法”的收縮策略
第三章事業中興，成就地產界的一代英豪
1戰略調整，跳躍發展新起點
2 1995年，萬科主題年的開端
3把質量提升為企業的生命線
4總結萬科的務虛會歷史
5 1997年，萬科的客戶年
6銀都股權轉讓風波
7經久不息的“職業精神”
8萬科的增資擴股之戰
9王石的房產四訓
10萬科公司的坐標定位
11首創“物業”品牌
12一波三折的萬科俊園
13萬科化背後的團隊
第四章資本擴張，打造中國地產第一品牌
1萬科“減法”之中有“加法”
2“點—線—面”的擴張策略
3求賢若渴的“海盜行動”
4“新住宅運動”的開展
5與老東家說再見，同華潤“聯姻”
6緊跟現代化步伐，面向新經濟
7追求品牌，追求卓越
8首開全國品牌整合，建築無限生活
9住宅產業化：像造汽車一樣造房子
10以客戶的生活為本，讓客戶微笑
11回顧20年，樹立新標桿
12聯合雙贏：推行戰略供應商計畫
13確立未來有質量的發展
14 2005年，顛覆、引領與共生的萬科主題年
15推出海外融資新模式
16做好一個企業公民
17成就“第一地產”之名
18品牌成長中的危機公關：“巴士危機”
19品牌成長中的危機公關：股票門
20萬科的制度化成長
第五章性情王石，做中國最逍遙的企業家
1圓夢哈佛，問學美國
2學習做一個真正的職業經理人
3王石的“一體化”理念
4做萬科的企業形象代言人
5告訴你一個真實的性情王石
6把登山運動發展成一種人生理想
1自是年少輕狂
2成長中的磕磕絆絆
3空手套來第一桶金
4創業之初，苦中作樂
5奮鬥在玉米行業
6小手筆施展才華
第二章創建萬科，在深圳創建萬科帝國
1引領股份制改革
2萬科橫空出世
3萬科初期的多元化發展之路
4用陽光照亮的萬科的企業體制
5發展之初不斷變換的財富密碼
6在地產界展露鋒芒
7萬科公司的務虛會
8君安與萬科之爭
9出售萬佳引來一片爭議
10堅持“減法”的收縮策略
第三章事業中興，成就地產界的一代英豪
1戰略調整，跳躍發展新起點
2 1995年，萬科主題年的開端
3把質量提升為企業的生命線
4總結萬科的務虛會歷史
5 1997年，萬科的客戶年
6銀都股權轉讓風波
7經久不息的“職業精神”
8萬科的增資擴股之戰
9王石的房產四訓
10萬科公司的坐標定位
11首創“物業”品牌
12一波三折的萬科俊園
13萬科化背後的團隊
第四章資本擴張，打造中國地產第一品牌
1萬科“減法”之中有“加法”
2“點—線—面”的擴張策略
3求賢若渴的“海盜行動”
4“新住宅運動”的開展
5與老東家說再見，同華潤“聯姻”
6緊跟現代化步伐，面向新經濟
7追求品牌，追求卓越
8首開全國品牌整合，建築無限生活
9住宅產業化：像造汽車一樣造房子
10以客戶的生活為本，讓客戶微笑
11回顧20年，樹立新標桿
12聯合雙贏：推行戰略供應商計畫
13確立未來有質量的發展
14 2005年，顛覆、引領與共生的萬科主題年
15推出海外融資新模式
16做好一個企業公民
17成就“第一地產”之名
18品牌成長中的危機公關：“巴士危機”
19品牌成長中的危機公關：股票門
20萬科的制度化成長
第五章性情王石，做中國最逍遙的企業家
1圓夢哈佛，問學美國
2學習做一個真正的職業經理人
3王石的“一體化”理念
4做萬科的企業形象代言人
5告訴你一個真實的性情王石
6把登山運動發展成一種人生理想
