《俞敏洪創業思維》給我們講述了如果你懷疑自己，看看大學時的俞敏洪，他只是大禮堂里某個角落的站票觀眾；如果你抱怨不公，看看失業時的俞敏洪，他是個被北大“踹了一腳”的流浪者；如果你感慨處境，看看創業時的俞敏洪，他只是在大街小巷刷著廣告的個體戶。思路決定出路，只有像俞敏洪一樣思考，才能像他一樣創業，才會像他一樣成功。
基本介紹
- 作者：軼男著
- 出版時間：2009-4-1
- 版次：1
- 頁數：205
- 開本：16開
- 印次：1
- ISBN：9787510401848
- 包裝：平裝
- 所屬分類：個人創業
編輯推薦,作者簡介,人物簡介,基本信息,簡介,履歷,內容簡介,目錄,第一章 俞敏洪：白手起家的代言人,第二章 創業精神,第三章 創業信念,第四章 創業過程管理,第五章 經營戰略,第六章 市場策略,第七章 擇人之道,
編輯推薦
如果你懷疑自己，看看大學時的俞敏洪，他只是大禮堂里某個角落的站票觀眾；如果你抱怨不公，看看失業時的俞敏洪，他是個被北大“踹了一腳”的流浪者；如果你感慨處境，看看創業時的俞敏洪，他只是在大街小巷刷著廣告的個體戶。
思路決定出路，只有像俞敏洪一樣思考，才能像他一樣創業，才會像他一樣成功。
作者簡介
軼男，青年學者，資深傳媒人，長期從事財經理論與企業案例研究。
人物簡介
俞敏洪新東方教育科技集團 董事長兼總裁
基本信息
出生年月：1962年10月
個人財富：約20億元
企業/單位：新東方教育科技集團
畢業院校：北京大學西語系
籍貫/國籍：江蘇省江陰市
企業股票：NYSE:EDU（紐交所代碼）
簡介
1962年出生於江蘇江陰，1985年畢業於北京大學西語系。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、全國青聯常委、中國青年企業家協會副會長。
履歷
經過三次高考後，1980年考入北大西語系，1985年本科畢業後留校任教。1991年從北大辭職，1993年創辦北京新東方學校。2000年攜聯想設立新東方線上網站。2006年9月7日，新東方教育集團在美國紐交所掛牌上市。
內容簡介
絕望是大山，希望是石頭，但是只要你能砍下一塊希望的石頭，你就有了希望。
如果一個人的能力是能夠坐一間24平方米的充滿綠色、灑滿陽光的辦公室，你只給他8平方米的辦公室，他遲早有一天是要離開的。
如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立於大地之間；而不是做一棵草，你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對草說：對不起？
人剛開始沒有任何社會經驗，也沒有任何痛苦，就像一堆麵粉，手一拍，它就散了。可是你給面加點水，不斷揉搓，它就有可能成為你需要的形狀——雖然它還是面，卻不會輕而易舉地折斷。一不斷被社會各種各樣的苦難所搓揉，揉到最後，結果是你變得越來越有韌性。
金字塔如果拆開了，只不過是一堆散亂的石頭；日子如果過得沒有目標，就只是幾段散亂的歲月。但如果把一種努力凝聚到每一日，去實現一個夢想，散亂的日子就集成了生命的永恆。
做人像水，做事像山，這是我做人的原則。我做事情的時候有幾點原則：一是在任何時候一個人知道如何停止；第二就是轉彎做事情，任何事情都不是一條直線能夠做成的，兩點之間的距離永遠不是最短的距離；第三就是在任何時候一定要維護力量平衡，這樣一來比較容易形成穩定的局面。
絕對不做自己能力控制不了的事情。自己一定要能當大廚，這樣當你的大廚撂勺子時，你還可以救場。
忍受孤獨是成功者的必經之路；忍受失敗是重新振作的力量源泉；忍受屈辱是成就大業的必然前提。忍受能力，在某種意義上構成了你背後的巨大動力，也是你成功的必然要素。
做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拚命，一定要斷了自己的後路。
目錄
第一章 俞敏洪：白手起家的代言人
思維一 從鄉村走向世界
關鍵句：草根變精英的傳奇人生
鏡頭1 山溝溝飛出的“金鳳凰”
鏡頭2 北大教師“落草為寇”
鏡頭3 廣告刷下的上市公司
思維二 感性出場《贏在中國》
關鍵句：讓人發現做培訓的企業家的不同凡響
鏡頭1 樹活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之才
鏡頭2 不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神
鏡頭3 如果你再多點勇氣的話，就可以把殼卸掉
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第二章 創業精神
一定要有激情燃燒的歲月的感覺
思維一 堅忍不拔。永不言棄
關鍵句：人生跑道上的比拼不是一朝一夕，是沒有時間限制的
鏡頭1 不拋棄不放棄，將大學進行到底
鏡頭2 我用我的時間長度，來拼你的聰明程度
鏡頭3 挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上
思維二 忍辱負重。陽光總在風雨後
關鍵句：別人說我是豬，我就說我連豬都不如
鏡頭1 褲襠後面有一片藍天
鏡頭2 馬加爵PK俞敏洪——同樣的起點，不一樣的結局
鏡頭3 永遠不要把自己當人看！
第三章 創業信念
從絕望的大山上砍下一塊希望的石頭
思維一 痞子演繹新東方
關鍵句：創業者成事，一定要有點置之死地而後生的痞子精神
鏡頭1 垃圾桶上的吶喊
鏡頭2 新東方成功秘訣：三流文人+痞子精神
思維二 主動的力量
關鍵句：“我把作業做完了”這句話為什麼錯了
鏡頭1 我們必須能夠掌控自己的生命
鏡頭2 俞敏洪打“飛的”
第四章 創業過程管理
再急的事也要慢慢做才能做好
思維一 創業需要準備期
關鍵句：磨刀不誤砍柴工
鏡頭1 具有專業知識是創業的前提
鏡頭2 先打工，再創業
鏡頭3 具備“等待”的智慧
思維二 定目標，悄悄乾，慢慢乾
關鍵句：不做駿馬做駱駝
鏡頭1 成功從目標開始
鏡頭2 這裡的成功靜悄悄
鏡頭3 用“駱駝精神”做事業
思維三 創業要懂得分享
關鍵句：哪十白是一個蘋果也可以分成六瓣大家一起吃
鏡頭1 糖紙理論：學會分享
鏡頭2 老闆的股份越來越少，企業就會越來越大
第五章 經營戰略
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
思維一 要跑得快。同時還要能停下來
關鍵句：沒有把握停下來的人是跑不快的人
鏡頭1 滑雪場上的“停止論”
鏡頭2 不衝動，不冒進，就能抓住機會
鏡頭3 現金流是硬道理
思維二 藉助外力加速擴張
關鍵句：拿老外的錢辦國人的教育
鏡頭1 上市預演：引入老虎基金
鏡頭2 9月7日，一個屬於新東方的日子
第六章 市場策略
在包圍中左突右進
思維一 培育市場：先價值後財富
關鍵句：涸澤而漁，不如休養生息
鏡頭1 “夫妻店”有“免費午餐”
鏡頭2 “教父們”的“免費計”
思維二 搶占市場：開拓新領域、發展新業務、尋找新地盤
關鍵句：搶的“點”多，進球幾率才高
鏡頭1 多一個領域，多一份保障
鏡頭2 網路遠程教育重磅出擊
鏡頭3 全面推行“圈地運動”
思維三 鞏固市場：構建核心競爭力
關鍵句：“實用主義”的烙印+“人文主義”的情懷=“無人能敵”的新東方
鏡頭1 “精神行銷”創造獨特競爭力
鏡頭2 學生就是領導
第七章 擇人之道
只要符合條件，什麼人都敢用
思維一 誠邀專業頂極人物入伍
關鍵句：把那幫比自己有“出息”的海外朋友請回來
鏡頭1 “哥們兒，我跟你回去！”
鏡頭2 “俞老師”的“刺激”
思維二 不拘一格降人才
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