作業預算

作業預算也稱作業基礎預算(activiy-based budget,ABB)，是由Coopers Lybrand Deloite在傳統預算方法的基礎上，結合全面質量管理、作業成本法(activity-based cost,ABC)和作業管理( activity-based management,ABM)的理念設計的一種新的預算管理方法。作業管理是指通過作業分析和改造組織的作業和業務流程,以更好的滿足顧客和其他外部利益相關者的要求。作業基礎預算則是在作業管理的基礎上確保資源和資本的分配與作業管理的要求相一致而編制的預算。有效的作業基礎預算是對增值的作業鏈和流程進行計畫和控制。作業基礎預算能夠反映出在競爭壓力的影響下，人們對生產作業的再度關注。

作業預算是對組織預期作業的數量表達，反映完成戰略目標所需進行的各項工作及相應的各種財務、非財務資源需求，同時還反映為提高業績所做的各種改進。作業預算的三個關鍵要素包括:

1.將要做的工作類型;

2.將要做的工作數量;

3.將要做的工作的成本。

作業預算的基本原理就是根據要做的事情，即作業或業務流程來編制預算，它不同於傳統預算以成本元素為依據。業預算中的資源需求(成本耗費)必須來自預期的作業或業務流程和工作量(workload)。工作量是指預計單位作業的數量。預算必須以未來作業的工作量為基礎是為了確保預算適應和滿足以下的變化:顧客的需求、組織及部門的目標和戰略、業務流程的改變、效率的提高、服務水平的變化等。而這些變化在如今的企業組織中是非常
頻繁的。