基本介紹
- 書名：作業成本管理--完全操作手冊
- 作者：(美)加里·柯金斯
- ISBN：10位[7505 8587 85]13位[978750585878 7]
- 定價：￥66.00元
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2007-01
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《作業成本管理--完全操作手冊》內容包括：揭開作業成本管理(ABC/M)的面紗，ABC/M的廣泛套用，預測成本法與預測會計法等。本書不僅提供了成功實施作業成本管理的路線圖，而且揭示了作業成本管理的真正戰略套用。閱讀本書之後，讀者將會看到作業成本管理在了解成本習性和制定更好的業務決策上的能力。
作者簡介
加里·柯金斯(GaryCokins)是國際公認的高級成本管理和績效改進體系方面的專家、發言人和作家，獲得康奈爾大學工業工程/運營研究學士學位，西北大學凱洛格商學院MBA學位。
加里的職業生涯始於FMC公司，他在那裡擔任戰略計畫者，從事業務模擬模型的研發工作。後來在FMC的林克貝特分公司擔任財務總監，然後又擔任生產經理。這段經歷使加里看到了成本信息、運營、績效衡量和業績之間的聯繫。
1981年加里開始了他的管理諮詢生涯。他首先在德勤會計公司(Deloittte&Touche)從事績效改進體系的設計和實施工作，後來加入畢馬威國際會計公司(KPMGPeatMarwick)，在實施綜合商業系統的過程中最終專注於成本管理系統，包括作業成本法的運用。在畢馬威加里師從於哈佛商學院的羅伯特·S·卡普蘭(RobertS.Kaplan)教授和羅賓·庫珀(RobinCooper)教授，學習作業成本法。最近，加里成為電子數據系統公司(ElectronicDataSystems，EDS)全美成本管理諮詢服務部(Naion
目錄
第1章
揭開作業成本管理(abc/m)的面紗
1.1引言
1.2如果abc/m是問題的答案，那么問題又是什麼呢
1.3成本管理系統的演化
第2章
管理會計框架：分類法
2.1引言
2.2部門a和部門b的培訓練習
2.3擴展的abc/m十字圖表
2.4abc/m模型思想和設計的十大進展
2.5abc/m的弱點：程度問題
2.6使用作業成本法的屬性
2.7局部與企業範圍內的abc/m
第3章
公司所有的業務夥伴都非常有價值嗎?
3.1引言
3.2並非所有的客戶和供應商都相同
3.3提高利潤陡峭曲線的7種選擇
3.4目標成本法與分配成本法
3.5標準成本會計系統的衰落
3.6精益會計與更精益會計
第4章
網際網路、電子商務、供應鏈管理和數字經濟：abc/m適合哪個領域?
4.1引言
4.2供應鏈利潤與成本核算：abc/m的拯救行動
4.3abc/m如何拯救客戶關係管理工具
4.4使用abc/m屬性以增加收入
4.5模糊的價值追求
第5章
神聖的聖杯：產生正確行為的績效計量系統
5.1引言
5.2abc/m和績效指標加權計分卡
5.3價值增加的受益方是客戶還是股東?
第6章
abc/m的廣泛套用
6.1abc/m如何成為共享服務的基礎
6.2作業成本法與閒置產能管理之間的聯繫
6.3項目會計及工作訂單會計與abc/m：進行選擇還是混合?
6.4abc/m對全面質量管理(tqm)質量成本的計量
第7章
abc/m與其他軟體工具的結合
7.1引言
第8章
預測成本法與預測會計法
8.1引言
8.2產出會計法和作業成本計畫
第9章
通過快速成型技術實施abc/m
9.1引言
9.2利用abc數據進行abm
第10章
關於abc/m和員工支持的普遍誤解
10.1引言
第11章
成本管理系統的第五階段：abc/m的未來
11.1學術界在多大程度上支持abc/m?
11.2在組織中abc/m的未來
11.3根據abc/m估計投資回報(roi)
11.4abc/m是一項組織行為變化管理工具
附錄
索引
