基本介紹
- 中文名：何小劍
- 外文名：He Xiaojian
- 別名：小劍
- 民族：漢
- 出生地：湖北監利
- 出生日期：1960-3
- 畢業院校：上海交通大學
- 主要成就：當選秦山核電站第五任總經理
當選中國核電副總經理
個人經歷,個人榮譽,個人事跡,
個人經歷
1960年，何小劍出生在湖北監利的一個普通幹部家庭，1977年高中畢業後，他成了中國最後一批下鄉知青中的一員。一年後，何小劍即以優異的成績考入上海交通大學，學習核動力工程專業。大學畢業後，品學兼優的何小劍被分配到四川工作。
由於我國自主建造的秦山一期30萬千瓦核電站在1985年開工建設，急需我們自己培養核電站操縱員，於是專業對口的何小劍被選調到秦山，經過數次考核和嚴格選拔，何小劍從中脫穎而出，獲得了國家核安全局頒發的核電廠高級操縱員執照，成為我國大陸第一批核電站值長中的一名，是名副其實的"中國製造"。
來到秦山後，何小劍有機會不斷地學習和深造，他先後於1988年到西班牙、南斯拉夫核電廠接受運行培訓，1995年到法國核電廠接受管理培訓，2000年又被派到美國核電廠接受高級經理的管理培訓。在外人看來，何小劍實在是太幸運了，好機會總是不斷地光顧他。其實，機會是給那些有準備的人的，在出國培訓的時間裡，何小劍每天天不亮就起床，晚上則回到住地消化所學的內容，捨不得浪費一分一秒的時間，把全部的精力都投入到了專業知識的學習和專業技能的掌握上。功夫不負有心人，1995年，何小劍在申報研究員級高級工程師職稱時，向評審組專家提交了名為《主系統低水位運行時的失去RHR事故》的論文。壓水堆核電站在換料、主系統檢修及在役檢查期間必須以一種減少冷卻劑裝量的特定工況運行。這種運行工況較之滿裝量條件下更易發生失去堆芯冷卻事故，且後果更為嚴重。秦山30萬千瓦機組在設計時尚未考慮到此事故，因此，在針對該事故的預防、處理上還存在一些缺陷。該文通過對事故的定性分析，對該事故的處理、預防措施及所需的系統改進提出了自己的觀點。
負責評審的專家們看了何小劍的論文後，都深為文章清晰的思路、嚴密的邏輯推理、深厚的專業技術知識以及建立在實踐基礎上的關於事故的處理意見拍案叫好。專家一致同意破格提升何小劍為研究員級高級工程師。
一位當年擔任過評審的老專家告訴我說，何小劍的學習精神的確讓人感動，他乾什麼事都很認真。有一回，公司請了一位電氣專家來講課，傳授相關的電氣知識，與核電技術關係並不大，一些人只是當形式應付而已，而已是值長的何小劍卻聽得特別認真，還認真地做記錄，他總是這樣不放過任何學習提高的機會。
在晉升高級職稱後不久，35歲的何小劍出任秦山核電公司運行部主任。
核電廠的運行部對核電廠的安全穩定運行負有直接責任，作為運行部主任的何小劍總是身先士卒，哪裡有困難就出現在哪裡，凡是重大的操作和試驗，他都會親臨現場。有一次，他因為長時間連續工作，昏倒在了工作現場，同事們把他送到醫院搶救，他醒來後問的第一件事還是工作。平常只要電廠出現什麼問題，無論是半夜三更還是酷暑嚴寒，他都會及時趕到，不曾有絲毫的懈怠。除此之外，他還在加強運行管理、提高運行人員素質、班組建設、人員培訓等方面勇於開拓，取得了顯著成績。在一年的時間裡，運行部就修訂完善了部門的各項生產管理制度。作為運行部安全生產的第一責任人，何小劍高度重視安全工作，認真組織對職工的安全教育，開展多種形式的安全活動。在他擔任運行部主任期間從未發生過安全生產事故，當人們對他的工作給予較高的評價時，他笑笑說：這是我的運氣好啊！
個人榮譽
1999年，享受政府特殊津貼；2002年獲國防科工委“有突出貢獻中青年專家”榮譽稱號；2003年入選國防科技工業“511人才工程”高級管理人才；2004年被評為中國企業文化建設十大功勳人物，中國企業文化建設十佳個人，入選中國核工業集團公司“111人才工程”高級管理人才；2006年獲國防科工委頒發的國防科學技術個人二等獎；獲中國國防科技工業企業管理協會頒發的“2008年度軍工企業管理創新成果一等獎”;2009年獲“中國核工業集團公司勞動模範”榮譽稱號。
個人事跡
金子在哪都閃光
核電站每運行一個燃料循環都要進行換料檢修，秦山核電站至今已進行了七次換料檢修，令同事們印象最深刻的是電站的第六次換料檢修。於2002年4月7日開始的第六次換料檢修，是一次特別重要的大修，這是核電站規模最大的十年大修，項目多、難度大、跨時長。但危難時刻方顯英雄本色，是金子在哪都閃光。正是在這樣一個關鍵時刻，作為總指揮的何小劍顯示出了他卓越的管理才能。
時任公司副總經理兼總工程師的何小劍,為了使換料檢修的管理水平能夠得到持續改進，首次在新組建的生產計畫部中設定了大修管理科，並根據公司前五次換料檢修的實踐經驗和國內外先進的核電站技術和管理交流的經驗，編制了《換料大修的組織與管理》（QSZ-D-045(0)）這一總體管理制度和《換料大修的準備》（QSZ-D-046(0)）、《換料大修計畫和預大修計畫的編制規定》（QSZ-D-047(0)）等實施程式，並根據制度要求編制了較為詳細和實用的"第六次換料檢修準備計畫"。
新的換料檢修管理制度將國際通用的換料檢修項目管理方式與公司新的組織機構和前五次換料檢修中的良好經驗結合起來，建立了由指揮層、監督層、執行層、支持層等四個層次組成的換料檢修組織機構，明確規定了各個層次主要管理人員的職責以及指揮與報告渠道。並且針對本次換料檢修重大技術改造多、重大在役檢查項目多等特點，專門設定了專項項目組，由項目經理來協調管理重大項目的執行情況，同時保留公司歷次換料檢修中使用的重大操作項目組（裝卸料操作、反應堆廠房重大物項吊運操作等），形成了比較完善的換料檢修組織機構。
同時又在換料檢修組織機構設定中將歷次換料檢修中的質量控制組織管理形式進一步升華，建立了公司級的獨立質量控制管理組，負責核島機械、常規島機械、電氣和儀控四個專業的獨立質量控制隊伍，並與有良好質量控制管理經驗的單位共同合作，編制了7份質量控制管理制度和實施程式，使質量控制管理工作更加規範和有效。
在安全管理方面，何小劍仍然保留公司歷次換料檢修中的核安全、輻射防護與工業安全等安全監督組，建立了核安全、輻射防護與工業安全等各項安全性能指標，監督、收集、分析和總結換料檢修中現場出現的各類安全事件，及時制訂糾正措施，指導公司換料檢修總體管理，對換料檢修安全管理起到了很大的推動作用。
在大修期間，何小劍總是早上7點就到辦公室，第二天凌晨一點他辦公室的燈還亮著，同事們說，我們何總乾起工作特別玩命。可何小劍說，沒辦法，我們是一個只有11個堆年運行經驗的原型堆，我們還是中國自己建造的第一個核電站，它肩負著"國之光榮"的重任。萬一我們這裡出了事，它會影響到我國整個核電事業的發展。責任重大啊！
正是第六次換料檢修的成功實踐,使秦山核電站首次實現全燃料循環無非計畫停機停堆事件的突破，創造了連續運行443天的歷史新高！
大修完成後，何小劍及時組織總結經驗，尋找差距，他說，認識到在大修管理上的差距，我們的大修管理改進工作就有了目標與方向。他提出今後應主要從以下幾方面來不斷改進：
大修管理目標是由一系列量化的大修性能指標來體現的，這些指標應包含大修安全、質量、進度、成本等各方面。有了明確的目標,電廠應對10年內的大修活動做出總體規劃，按此規劃制定出大修長期計畫。
長期計畫是成功的大修管理的基礎：長期計畫能使大修工作負荷在幾次大修中合理分配，10年中，將大項目集中在一次或兩次大修中實施，就能有效地控制住其他幾次大修的規模。
有了長期計畫，就可根據改造項目的緊迫性、實施的工作量及大修類型將改造項目的實施安排在未來的某次大修中進行。這樣，項目準備就會有充分的時間，有利於實施的順利進行，也有利於避免因準備倉促而對項目考慮不周、評審不充分,以致產生不利影響。
有了長期計畫，就可在幾次大修中合理地安排安全相關設備的工作，有利於儘可能地保持安全系統的冗餘，從而確保全全縱深防禦不受損害。
預防性維修大綱、十年大修計畫、標準維修規程等是大修管理必需的基礎性的技術檔案。這些技術檔案的開發是改進大修管理所必須要進行的一項重要工作。如今，經過兩年時間醞釀設計，這些檔案都已正式出台，並且正在實施中。
高質量的大修是電廠安全、穩定、經濟運行的基礎，而大修管理是一項十分複雜的系統工程。
根據何小劍設定的目標，秦山核電公司已制定出10年的電站大修規劃，電廠的大修工作正逐步進入理想狀態。
根據電站的實際狀況，公司近幾年還加大了系統設備改造力度，制定了重大技術改造的滾動計畫。同時，為加強改造項目的管理，還制定了《項目管理制度》,實行項目經理或項目負責人制，加強供方評價、契約執行、契約驗收，加強改造項目實施過程的風險分析，對更新改造實施全面質量控制，確保了改造項目的進度和質量。2001年以來，電站共實施中長期技術改造66項，包括在第六次換料大修中完成的輻照監督管支撐結構改造、安全殼人員閘門、DEH改造；第七次換料大修中完成的秦山核電廠用電運行方式變更和繼電保護系統改進、應急冷凍機組改造、海水取水口部分設備改造等大型改造項目，切實改善了電站的安全和可靠狀態。
贏得人心
"小劍",這是秦山很多人對何總的親切稱呼。秦山核電公司的劉傳德書記告訴我說："小劍平常言語不多，但他只要說出話來，常常是一語中的，言簡意賅。他考慮問題也比較周全，處理問題時，他會儘可能地多徵求一些人的意見，然後做出一個更為科學的決策。他為人厚道，品行正派，我們之間的默契也是在處理公司內部一樁樁棘手的問題時達成的。就拿處理2002年’內退’的事情來說吧，以何小劍為總經理的新領導班子剛剛上任，一些’內退’職工就提出意見,甚至有些情緒失控的行為。其實，為部分職工辦理內退是可以的，而且以前也辦理過。問題是在2002年，部分職工辦理內退時操之過急，在具體工作上有欠妥當之處。"
以何小劍為首的領導班子接待了每一位來反映情況的幹部和職工，認真聽取大家的批評和意見，連續幾次召開公司黨政聯席會議，專題研究如何妥善處理和安置人員。最後，公司認真領會中央關於國企改革的有關方針政策，本著"以人為本"的原則，對符合內退條件的對象進行了清理和摸底，符合條件的對象，繼續辦理內退；對暫時還不符合條件的對象，則根據本人自願可重新回到工作崗位。
與此同時，公司著眼於未來的發展，為增強後勁，進行了一系列重要的制度改革，實施了一系列的改革舉措，特別是出台了定員定崗、競聘上崗、待遇向生產一線人員傾斜的人事制度，打破了多年來論資排輩的傳統，改為論功行賞，極大地調動了廣大職工的積極性，增強了企業活力，公司面貌煥然一新。秦山核電公司的改革在悄悄地進行著，上級領導和民眾都說，這是何小劍的聰明之處。
何小劍認為：一個有競爭力、能實現可持續發展的企業必定要有先進的企業制度、合適的發展戰略及個性鮮明的企業文化，他深知：一個原型堆核電機組能夠取得今天這樣的輝煌，它確實經歷了一個外界無法體驗的痛苦而漫長的過程，全體員工為此付出了艱苦的努力，這其中凝聚了"自強不息、超越創新"的企業精神。
他說，因為自己一直從事技術與生產管理工作，知道自己在經濟、企業管理等方面還欠缺知識與經驗，好在自己能堅持學習，努力充實和提高，通過學習黨的十六大報告及十六屆三中全會精神，通過參加MBA課程的學習，掌握了一定的社會主義市場經濟知識，對企業管理、國有企業的現狀與問題、國企改革的方向與前景等都有了一定程度的了解。同時通過在工作實踐中的摸索與學習，自己的經營管理能力和組織協調能力也有了較大提高。
未雨綢繆求發展
早在2002年底，何小劍上任後不久，就開始考慮公司未來的發展方向。因為秦山核電公司只擁有一台30萬千瓦的機組，而職工有近2000人，是國內現有核電站中機組最小、員工最多的電站,況且這個30萬千瓦的機組設計的使用壽命是30年。除了同兄弟電站相比，職工待遇福利有相當差距外，30年後公司如何發展？年輕職工的路在何方？在他的倡導下，公司把這些問題交給大家，在廣大幹部和職工中開展公司未來如何發展的大討論。大家紛紛為此建言獻策。不但如此，何小劍還和領導班子成員一起，多次向國務院有關部委，浙江省委、省政府和中國核工業集團公司反映情況，積極尋求上級的支持，還邀請專家學者實地考察，獻計獻策。在尋求支持的同時，秦山核電公司深入總結13年核電運營的成功經驗，整合人才和技術優勢，希望利用現有的廠址，籌備擴建大型商用核電機組。
他們的目標是：為中核集團和秦山核電的可持續發展創造條件、探索新路，為實現秦山核電公司成為世界一流的核電運營管理公司的目標而努力奮鬥！
何小劍告訴我：未雨綢繆求的就是發展,我們所有的努力和準備，都是希望實現這個宏偉的目標。
何小劍惟一的業餘愛好是打籃球，他說他喜歡這項需要團隊密切配合且具有競爭性的運動，通過打球和比賽，能將他的溝通能力發揮到極致。身材不高的何小劍在籃球場上敢打敢拼的作風讓同事們特別的心悅誠服。
秦山核電公司在以何小劍為首的領導班子的領導下，正顯示出勃勃生機和旺盛的生命力！
職工們說，"小劍"的確不一般。
