何宇軒

清華大學工商管理碩士（MBA），國際財資管理師（CTP），公司金融資深專家，公司金融獨立研究人，億富智庫首席研究顧問，財資中國專欄作家。

基本介紹

• 中文名：何宇軒
• 國籍：中國
• 職業：研究顧問，培訓講師
• 畢業院校：清華大學
• 主要成就：獨創“億富智庫”研究體系
  《財資中國》專欄作家
  《數字解讀萬科》作者
• 代表作品：《數字解讀萬科：房地產管理之道》
• 主講課程：AFP/CFP/CTP系列培訓
• 主講課程：《數字解讀》系列精品培訓課程

個人簡介

擁有理論研究與公司實務的雙重經歷，其中13年地產公司中高層管理、高級顧問經歷，曾任北京建工地產財務副處長、瀚宏控股CFO等職務；4年公司金融專職研究經歷，曾任中國最大的金融教育機構——北京金融培訓中心CTP首任教研主任。依託數字分析，獨創了涵蓋經濟、金融和管理領域的“E-F-M”（億富智庫）研究體系，致力於構建服務於產業與金融完美融合的智庫體系建設。

在銀行培訓領域經驗豐富、授課獨到，是AFP、CFP、CTP資格認證培訓最受學員歡迎的明星講師之一，學員“冬粉”遍布各大銀行。在實務研究和培訓領域，優勢更為顯著，依託“數字解讀”，通過對國內外上市公司多層次、多維度的海量數據分析，揭示行業發展規律，透視企業發展戰略，挖掘企業的金融需求，實現銀行金融產品和服務與企業需求的對接。

傾心於數字研究，撰寫了大量有關“數字解讀”的文章，例如2011年為《財資中國》撰寫的系列專欄文章，揭示了機車製造業、軟體業、房地產業、家電業等行業的財資管理要點。尤其是2013年3月由機械工業出版社（華章經管）出版的新書《數字解讀萬科：房地產管理之道》，全程數字分析，全程案例演繹，全程圖表展示，更是集中體現了作者在“數字解讀”領域的部分研究成果，受到了理論界、實務界和管理界的高度關注，被房地產業界譽為“紅寶書”。

工作經歷

現任：

• 億富智庫首席研究顧問
  
• 北京當代金融培訓有限公司AFP/CFP/CTP專職講師
  
• 國家發改委培訓中心特邀講師
  

曾任：

• 北京建工地產財務處副處長
  
• 瀚宏控股CFO
  
• 北京金融培訓中心CTP首任教研主任
  

主講課程

除AFP/CFP/CTP系列培訓之外，獨家開發了面向銀行對公人員的《數字解讀》系列精品培訓課程，分為兩個子系列：

• 《數字解讀行業》系列：每天講授1個行業，內容包括行業經營管理特徵解析、業內標桿企業競爭戰略評析、行業金融需求及銀行行銷要點等，目的是幫助銀行學員“1天深入搞懂1個行業”，範圍覆蓋銀行對公客戶的主要行業。
  
• 《數字解讀企業》系列：每天講授1個專題，具體課程包括“企業報表深入解讀”、“企業假賬識別與銀行風險管理”、“企業資金管理需求與銀行現金管理服務”、“企業金融需求挖掘與銀行業務拓展”、“銀行如何行銷企業”等。
  

人生感悟

• 開放不設防，分享不私藏（Open&Share）。
  
• 霸氣要有，態度要好。
  
• 人生只有地板，沒有天花板。
  
• 人生象短跑，但更象長跑，不是看誰跑得快，而是看誰走得遠。
  
• 與其臨淵羨魚，不如退而結網。
  
• 第1個月的工資寄給父母，報答養育之恩；第1本書的版稅捐給母校，報答培養之情。
  
• 聰明的人做戰術（小聰明），有頭腦的人做戰略（大聰明）。
  
• 知識永遠沒有常識重要，常識永遠沒有經歷重要。
  
• 每個人來到這個世界上都是一個傳奇，傳奇要靠自己去書寫。
  

代表作

圖書信息

書名：數字解讀萬科：房地產管理之道

書號：978-7-111-41587-9

作者：何宇軒

開本：16開

出版時間：2013.3

頁數：348頁

出版社：機械工業出版社

通過國內外上市公司的海量數據分析，首倡“金融決定成敗”的企業管理理念，從投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理9個維度，揭示了萬科歷練為世界地產業NO.1的21把“金鑰匙”，其管理原理不僅適用於房地產行業，而且同樣適用於其他行業。

內容簡介

本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。

隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。

本書首次將公司金融、管理的先進理論運用於房地產企業的具體管理。一方面系統地分析萬科的標桿實踐，另一方面每章以“管理原理”開篇、以“對標管理”和“診斷案例”作結，便於房地產企業全面、深刻地領悟管理的真諦，通過對標診斷提升自我管理水平。

圖書目錄

推薦序一　樹標桿，學標桿——開創房地產精細化管理新時代/朱中一

推薦序二　精細化管理拒絕“大概其”/汪中求

推薦序三　樸實的原理，生動的案例，大美的數據/朱武祥

前言

第一篇投資管理

第1章萬科，當之無愧的標桿4

《數字解讀萬科》思維導圖

1.1　一封郵件：宣告萬科成為世界級地產航母4

1.2　神奇的萬科速度：27年“五級跳”5

1.3　業內地位：世界地產業NO.110

1.4　業內聲譽：股東價值、社會責任、善待員工15

第2章　業務範圍19

2.1　【管理原理】企業之惑：多元化vs.專業化19

2.2　【標桿實踐】萬科的減法戰略：鎖定住宅專業化24

2.3　【對標管理】主業突出度28

2.4　【診斷案例】主業不“主”29

第3章　業務定位33

3.1　【管理原理】向左or向右：周轉率vs.利潤率33

3.2　【標桿實踐】萬科的業務定位：低利潤，高周轉37

3.3　【對標管理】業務定位41

3.4　【診斷案例】利潤率和周轉率失衡42

第4章 項目儲備45

4.1　【管理原理】項目儲備準則：夠用為好45

4.2　【標桿實踐】萬科：穩健的存貨投資策略49

4.3　【對標管理】存貨投資策略51

4.4　【診斷案例】項目儲備過多或過少52

第二篇融資管理

第5章　融資期限60

5.1　【管理原理】融資期限結構：投融匹配60

5.2　【標桿實踐】萬科的融資期限結構：投融匹配63

5.3　【對標管理】融資期限管理65

5.4　【診斷案例】投融期限錯配65

第6章　融資效率68

6.1　【管理原理】融資效率：財務槓桿68

6.2　【標桿實踐】萬科的融資效率：用足財務槓桿71

6.3　【對標管理】融資效率管理73

6.4　【診斷案例】財務槓桿過高或過低73

第7章　融資渠道80

7.1　【管理原理】OPM戰略：用別人的錢來賺錢80

7.2　【標桿實踐】萬科的OPM戰略82

7.3　【對標管理】融資渠道管理85

7.4　【診斷案例】產業鏈融資思維缺失86

第三篇運營管理

第8章 資產結構92

8.1　【管理原理】最佳化資產結構92

8.2　【標桿實踐】萬科：較高的核心資產比率94

8.3　【對標管理】資產結構管理96

8.4　【診斷案例】核心資產不突出97

第9章　核心資產運營能力101

9.1　【管理原理】核心資產運營能力：效率邊界101

9.2　【標桿實踐】萬科：提高核心資產的運營能力102

9.3　【對標管理】核心資產運營能力管理105

9.4　【診斷案例】運營短板106

第四篇資金管理

第10章 現金流之源114

10.1　【管理原理】現金流之源：經營性現金流114

10.2　【標桿實踐】萬科現金流之源：經營性業務116

10.3　【對標管理】經營業務現金流管理119

10.4　【診斷案例】經營性現金流失衡120

第11章 產業鏈視角的資金管理124

11.1　【管理原理】產業鏈視角的資金管理：現金周期124

11.2　【標桿實踐】萬科的現金周期管理127

11.3　【對標管理】現金周期管理130

11.4　【診斷案例】採購或生產資金積壓期過長131

第12章 最佳現金持有率137

12.1　【管理原理】資金基準線：最佳現金持有率137

12.2　【標桿實踐】萬科的最佳現金持有率140

12.3　【對標管理】現金持有率管理143

12.4　【診斷案例】現金持有率過高或過低144

第五篇成本管理

第13章　戰略成本管理152

13.1　【管理原理】成本管理=管+控152

13.2　【標桿實踐】萬科的成本管理：加法+減法154

13.3　【對標管理】成本管理159

13.4　【診斷案例】成本失控159

第14章　戰略費用管理163

14.1　【管理原理】費用管理：戰略視角163

14.2　【標桿實踐】萬科的費用管理：加法+減法165

14.3　【對標管理】費用管理172

14.4　【診斷案例】費用失控174

第六篇風險管理

第15章　融資風險管理182

15.1　【管理原理】融資風險：結構風險182

15.2　【標桿實踐】萬科的融資結構：高而不危185

15.3　【對標管理】融資結構風險管理190

15.4　【診斷案例】還本風險或付息風險過高192

第16章　流動性風險管理196

16.1　【管理原理】流動性：雙刃劍196

16.2　【標桿實踐】萬科的流動性風險管理198

16.3　【對標管理】流動性風險管理201

16.4　【診斷案例】流動性過弱或虛胖203

第17章　綜合風險管理209

17.1　【管理原理】槓桿：效應與風險209

17.2　【標桿實踐】萬科的槓桿管理211

17.3　【對標管理】綜合風險管理214

17.4　【診斷案例】高槓桿風險216

第七篇業績管理

第18章 綜合績效222

18.1　【管理原理】股東回報：淨資產收益率222

18.2　【標桿實踐】萬科的淨資產收益率224

18.3　【對標管理】綜合績效管理228

18.4　【診斷案例】淨資產收益率不穩定或含金量低228

第19章 業績創造233

19.1　【管理原理】淨資產收益率：投融雙輪驅動233

19.2　【標桿實踐】萬科的投融雙輪驅動235

19.3　【對標管理】投融資管理239

19.4　【診斷案例】投融單腿跑240

第八篇成長管理

第20章 擴張之道248

20.1　【管理原理】擴張≠快248

20.2　【標桿實踐】萬科：穩步快走250

20.3　【對標管理】擴張管理254

20.4　【診斷案例】停滯不前或過度經營254

第21章 可持續發展260

21.1　【管理原理】可持續發展力260

21.2　【標桿實踐】萬科的可持續發展力263

21.3　【對標管理】分配管理268

21.4　【診斷案例】分紅過多或過少269

第九篇價值管理

第22章　價值創造278

22.1　【管理原理】價值的源泉278

22.2　【標桿實踐】萬科的EVA創造路徑：“兩手硬”281

22.3　【對標管理】價值管理285

22.4　【診斷案例】價值毀損286

附錄

附錄A　地產行業破局之道：管理精細化290

附錄B　萬科啟示：對標+精細化297

附錄C　地產對標企業列表300

附錄D　地產行業財務特徵305

附錄E　本書診斷案例索引314

後記　我的第一隻“小板凳”——不是結尾的結尾316