《企業績效考核和薪酬設計實務》是2021年化學工業出版社出版的圖書，作者是李桂芬，本書定位為入門級指導書，由經驗豐富的老HR執筆，通過多方蒐集資料，結合自身經驗編制匯聚編寫而成。
基本介紹
- 書名：企業績效考核和薪酬設計實務
- 作者：李桂芬
- 出版社：化學工業出版社
- ISBN：9787122383464
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《企業績效考核和薪酬設計實務》按照績效考核、薪酬設計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環節點用圖表形式進行詳細介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕鬆掌握工作技能，勝任本職工作。
《企業績效考核和薪酬設計實務》共分10章，第1章介紹什麼是薪酬體系，並介紹5種不同標準的薪酬體系。第2章介紹績效考核的基本概念、考核對象、考核程式等內容。第3章～第5章闡述如何做好績效考核，重點講述提煉考核指標，並如何量化考核指標及如何選擇考核方法。第6章～第8章具體講述薪酬體系設計、薪酬結構以及福利和獎金設計。第9章分析了企業薪酬設計中常見的問題，並給出解決辦法。第10章給出了績效考核與薪酬設計的常用表格，供讀者使用。本書可供企業人力資源部工作中參考，也可供企業經營者閱讀，還可供對薪酬體系設計感興趣的廣大讀者閱讀。
圖書目錄
第1章 “薪”不在高，薪酬體系設計關鍵 / 001
1.1 什麼是薪酬體系？ / 002
1.1.1 薪酬管理 / 002
1.1.2 薪酬體系 / 004
1.2 好的薪酬體系是留住人才的法寶 / 007
1.3 基於不同標準的5種薪酬體系 / 009
1.3.1 基於崗位的薪酬體系 / 010
1.3.2 基於績效的薪酬體系 / 010
1.3.3 基於技能的薪酬體系 / 011
1.3.4 基於市場的薪酬體系 / 011
1.3.5 基於年功的薪酬體系 / 012
第2章 績效考核是薪酬體系設計的重要前提 / 013
2.1 薪酬體系設計與績效考核 / 014
2.2 什麼是績效考核？ / 015
2.2.1 什麼是績效 / 015
2.2.2 績效管理 / 016
2.2.3 績效考核 / 016
2.3 考核對象：側重對人考核還是對事考核？ / 017
2.3.1 對人的考核 / 018
2.3.2 對事的考核 / 020
2.4 考核程式：簡化程式，多快好省地進行考核 / 021
2.4.1 制定績效目標 / 022
2.4.2 宣傳績效目標 / 025
2.4.3 審核評估績效計畫 / 027
2.4.4 形成考核方案 / 031
2.4.5 設定考核周期 / 034
2.4.6 展開績效面談 / 036
2.4.7 實施績效考核 / 038
第3章 正確選擇指標，讓考核有據可依 / 041
3.1 沒有明確的指標，所有的考核都無效 / 042
3.2 分類：常用的4類考核指標 / 043
3.2.1 組織指標和個人指標 / 043
3.2.2 靜態指標和動態指標 / 044
3.2.3 業績指標、能力指標和態度指標 / 045
3.2.4 定量指標和定性指標 / 046
3.3 做好考核指標的提煉工作 / 049
3.4 提煉指標的前提是職位分析 / 052
3.5 設計考核指標間的不同權重 / 056
3.6 關鍵考核指標（KPI）的重要性 / 058
第4章 科學量化指標，保證考核精準實施 / 063
4.1 為什麼對指標進行量化 / 064
4.2 量化指標的4個標準 / 065
4.3 量化指標的5個原則 / 065
4.4 量化指標的兩種表述形式 / 069
4.5 指標量化的呈現方式 / 070
4.5.1 列舉法 / 070
4.5.2 扣分法 / 071
4.5.3 加分法 / 072
4.5.4 比率法 / 072
第5章 對組織和個人進行考核，應運用不同的方法 / 075
5.1 組織績效考核方法 / 076
5.1.1 目標考核法：以目標為導向進行考核 / 076
5.1.2 平衡計分卡考核法：戰略績效管理工具 / 078
5.1.3 OKR：目標與關鍵成果法 / 083
5.2 個人績效考核方法 / 086
5.2.1 行為考核法：根據行為表現進行考核 / 086
5.2.2 特性考核法：建立分組模型，劃分等級 / 090
5.2.3 比較考核法：兩兩比較，局部比較 / 092
5.2.4 360°考核法：對中層考核的重要方法 / 094
第6章 薪酬體系設計：基於績效的薪酬體系設計實操 / 099
6.1 薪酬體系設計的原則 / 100
6.2 調研：薪酬體系設計的前提工作 / 102
6.2.1 薪酬調研的原則 / 103
6.2.2 薪酬調研的流程 / 103
6.2.3 對調研的資料、數據進行分析 / 105
6.3 步驟：薪酬設計的6個步驟 / 106
6.3.1 工作分析 / 106
6.3.2 職位分析 / 107
6.3.3 崗位評估 / 108
6.3.4 員工能力評估 / 108
6.3.5 結構設計 / 108
6.3.6 薪酬系統實施 / 109
6.4 依據：薪酬設計應符合的6個事實 / 110
第7章 薪酬結構：做好薪酬體系主體框架的構建 / 113
7.1 薪酬結構的構建方法 / 114
7.1.1 崗位等級法 / 114
7.1.2 崗位分類法 / 114
7.1.3 因素比較法 / 115
7.1.4 點排列法 / 116
7.2 薪酬結構的4個基本要素 / 118
7.2.1 狹義薪酬的分類 / 119
7.2.2 廣義薪酬的分類 / 119
7.3 各要素組合而成的3種薪酬結構 / 120
7.4 不同薪酬結構下的4種薪酬形式 / 123
7.5 確定薪酬級數與寬幅的技巧 / 126
第8章 福利、獎金設計：薪酬體系中不可忽視的組成部分 / 129
8.1 福利的地位與作用 / 130
8.2 福利的兩大構成 / 132
8.3 福利制度：由固定制向彈性制轉變 / 133
8.3.1 彈性福利制度的優勢 / 134
8.3.2 彈性福利制度的類型 / 134
8.3.3 彈性福利制度的實施步驟 / 136
8.4 福利方案設計存在的問題 / 137
8.5 福利方案設計應注意的事項 / 140
8.6 獎金制度：按勞分配，多勞多得 / 142
8.6.1 獎金的地位與作用 / 142
8.6.2 獎金的類型 / 143
8.7 制定獎金制度需要考慮的問題 / 144
8.7.1 確定獎勵的項目並規定獎勵條件 / 144
8.7.2 確定獎勵形式和計獎辦法 / 145
8.7.3 確定獎勵總額和獎金標準 / 145
第9章 企業薪酬體系設計常見問題與對策 / 147
9.1 問題一 付薪理念不明確 / 148
9.2 問題二 與崗位職能、工作性質不匹配 / 148
9.3 問題三 缺乏內部公平性和外部競爭力 / 151
9.4 問題四 處理不好新進員工與老員工的關係 / 153
9.5 問題五 盲目照搬大企業經驗，與本企業戰略脫節 / 156
9.6 問題六 缺乏透明度 / 157
第10 章企業績效考核與薪酬設計實用表格 / 161
10.1 績效考核類表格 / 162
10.1.1 績效考核實施辦法（細則）模板 / 162
10.1.2 績效考核總結報告模板 / 163
10.1.3 年終績效獎金分配方案模板 / 166
10.1.4 360°考核方案模板 / 168
10.1.5 360°考核表 / 171
10.1.6 高層以上領導綜合考核表 / 177
10.1.7 普通員工考核表 / 178
10.1.8 中層年度工作考核表 / 179
10.1.9 選拔幹部候選人評分表 / 180
10.1.10 公司行為考核表 / 181
10.1.11 部門工作綜合測量表 / 181
10.1.12 工作內容調查日報表 / 182
10.1.13 職位分析面談表 / 183
10.1.14 面談構成表 / 186
10.1.15 員工自我鑑定表 / 188
10.1.16 綜合能力考核表 / 189
10.1.17 員工專項考核表 / 192
10.1.18 重要任務考評表 / 193
10.1.19 生產管理指標 / 194
10.1.20 財務會計指標 / 195
10.2 薪酬體系設計類 / 196
10.2.1 職位體系表 / 196
10.2.2 職位薪酬體系表 / 197
10.2.3 職位福利體系表 / 198
10.2.4 薪酬、福利調查表 / 199
10.2.5 工資、福利市場調查方案設計 / 200
10.2.6 企業員工工資信息表 / 201
10.2.7 員工工資職級核定表 / 202
10.2.8 工作獎金核定表 / 202
10.2.9 工資結構方案表 / 203
10.2.10 職級對照和薪資級距表 / 204
10.2.11 工資發放管理檢查表 / 204
10.2.12 福利政策管理檢查表 / 205
10.2.13 薪資等級構成表 / 205
10.2.14 工資核算表 / 208
10.2.15 工資預算表 / 208
10.2.16 預支工資申請表 / 209
10.2.17 工資實發表 / 209
10.2.18 工資統計表 / 210
10.2.19 薪資調整溝通工具表單 / 210
10.2.20 員工加薪、調薪表 / 211
10.2.21 工資單補充表 / 212
10.2.22 新員工轉正調薪表 / 213
10.2.23 員工年終獎發放標準 / 213
10.2.24 員工獎金合計表 / 214
10.2.25 加班工資支付標準 / 214
10.2.26 企業自主福利項目開發方案設計表 / 215
10.2.27 福利預算表 / 215
10.2.28 利潤中心獎金分配表 / 216
作者簡介
李桂芬，人力資源部副經理，先後在多家大型企業擔任人力資源總監、人力資源部副經理等職務。具有深入的現代企業中高層管理經驗及人力資源管理實踐工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統地研究，並在多年的工作中結合實踐經驗不斷積累、不斷總結，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬福利、人才培養及企業發展變化中的管理體系建設有獨到的見解。
