《企業管理追求卓越之道：六西格瑪管理法》是新浪讀書發行的小說，作者是[美] 彼得 S.潘迪 等
基本介紹
- 中文名：企業管理追求卓越之道:六西格瑪
- 作者：[美] 彼得 S.潘迪 等
- 小說進度：選載
- 連載網站：新浪讀書
小說類型,內容簡介,
小說類型
企業管理
內容簡介
在整個企業流程中,六西格瑪是指每百萬個機會當中有多少缺陷或失誤,這些缺陷或失誤包括產品本身以及產品生產的流程、包裝、運輸,交貨期、系統故障,不可抗力等。六西格瑪管理要求企業在整個流程每百萬個機會中的缺陷少於3.4次。 據調查,目前絕大多數業內領先的大型製造企業其運作都在三或四西格瑪的水平,這意味著每百萬個機會中已經產生6 210-66 800個缺陷。這些缺陷將要求生產者耗費其銷售額的15%-30%來進行彌補。 麥肯錫公司的調查和研究表明,如果一個三西格瑪企業組織其所有資源改進過程,大約每年可以是高一個西格瑪水平,即每年可以獲得以下收益:利潤率增加20%;產能提高1 2%-18%;雇員減少1 2%;資本投入減少1 O%-30%,而且直至提升到4.8西格瑪水平的企業均無須大的資本投入,當達到4.8西格瑪水平時,再提高到一個西格瑪則需要曾加投入,但此時產品的競爭力已大幅提高,市場占有率極高,給企業帶來的利潤將遠遠大於此時的投入。 通用電氣、摩托羅拉、杜邦、福特、美國快遞、聯合信號等公司實施六西格瑪管理取得的巨大成就是最好的證明……
