《企業沙盤模擬決策理論與實戰》是2008年7月1日電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：企業沙盤模擬決策理論與實戰
- ISBN：9787121069550
- 頁數：268頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2008年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《企業沙盤模擬決策理論與實戰》涵蓋了沙盤模擬決策所套用的多門學科知識，同時緊密結合沙盤模擬決策實戰，以其獨特的互動式學習方式，一改傳統的教學模式，以激發讀者的學習熱情與興趣。
《企業沙盤模擬決策理論與實戰》以“實物沙盤－仿真沙盤－電子沙盤”為主線，以教學培訓和實用比賽為主要模組，以企業戰略、財務管理、生產管理、市場行銷和企業情報等學科理論為支撐，以經典案例作為實證，具體全面地介紹當前我國企業沙盤模擬決策理論的教學、培訓和比賽。書中還介紹了作者的最新研發成果——企業沙盤模擬決策“聯網對抗系統”和“人機對抗系統”，可以對企業沙盤模擬決策在我國的普及起到很好的推動作用。
《企業沙盤模擬決策理論與實戰》是各類高校沙盤模擬教學和企業培訓的理想教材，也是企業高、中級管理人員及相關人員的必備讀物。
目錄
第1章 企業沙盤模擬決策概論
1.1 企業沙盤模擬決策的相關概念
1.1.1 企業沙盤模擬決策簡介
1.1.2 沙盤的起源
1.1.3 企業沙盤模擬決策的特色
1.1.4 企業沙盤模擬決策的評估與套用
1.1.5 企業沙盤模擬決策的培訓效果
1.1.6 沙盤模擬與電子沙盤模擬的區別
1.2 企業沙盤模擬決策在國內外的發展
1.3 企業沙盤模擬的實施過程
1.3.1 巨觀決策實施過程
1.3.2 微觀決策實施過程
本章小結
複習思考題
第2章 再創業型實物沙盤模擬決策系統
2.1 再創業型實物沙盤模擬決策的準備
2.1.1 再創業型沙盤盤面介紹
2.1.2 再創業型模擬企業概況
2.1.3 新管理層的任務
2.1.4 再創業型初始盤面介紹
2.2 再創業型實物沙盤模擬決策的運行程式
2.2.1 再創業型模擬企業的關鍵流程
2.2.2 再創業型模擬企業中主要成員的職責
2.2.3 再創業型模擬企業的資料
2.2.4 再創業型運營規則
2.3 再創業型實物沙盤模擬決策企業報表
2.3.1 再創業型CEO模擬決策運營表
2.3.2 再創業型CFO模擬決策經營表
2.4 再創業型實物沙盤模擬決策的總結和評價系統
2.4.1 再創業型訂單選擇系統
2.4.2 再創業型第0年及各個模擬企業報表輸入系統
2.4.3 再創業型記分登記系統
2.4.4 再創業型杜邦分析系統
2.4.5 再創業型最佳單項評價系統
2.4.6 再創業型綜合評價系統
2.4.7 再創業型各模擬企業積分名次評判系統
本章小結
思考題
第3章 創業型實物沙盤模擬決策系統
3.1 創業型實物沙盤與再創業型實物沙盤的差異
3.1.1 創業型模擬企業概況
3.1.2 創業型初始盤面介紹
3.1.3 創業型模擬企業的資料
3.2 創業型實物沙盤模擬決策的總結和評價系統
本章小結
思考題
第4章 計算機仿真沙盤模擬決策系統
4.1 計算機仿真沙盤模擬決策系統的總體結構
4.1.1 管理類學員模擬運作系統
4.1.2 財會類學員模擬運作系統
4.1.3 比賽類學員模擬運作系統
4.2 計算機仿真沙盤模擬決策系統軟體的特色
4.3 計算機仿真沙盤模擬決策系統的套用價值
4.4 計算機仿真沙盤模擬決策系統的環境
4.5 各功能模組介紹
4.5.1 訂單挑選演示系統
4.5.2 訂貨會議中心繫統
4.5.3 綜合評價系統
本章小結
思考題
第5章 電子沙盤模擬決策系統
5.1 電子企業沙盤模擬決策聯網對抗系統
5.1.1 網路對抗系統簡介
5.1.2 主視窗界面及說明
5.2 電子企業沙盤模擬決策人機對抗系統
5.2.1 登錄方式不同
5.2.2 英雄榜顯示
5.2.3 查看經營業績排名
5.2.4 訂單的選擇方式
本章小結
思考題
第6章 企業沙盤模擬決策戰略管理
6.1 企業沙盤模擬決策戰略管理的基本原理
6.1.1 企業戰略的定義
6.1.2 企業戰略的特點
6.1.3 企業戰略的要素、層次與過程
6.1.4 企業戰略管理的模式
6.1.5 企業戰略的作用
6.2 企業沙盤模擬決策戰略分析
6.2.1 企業內部條件分析
6.2.2 SWOT分析方法
6.2.3 價值鏈分析方法
6.2.4 產品競爭能力分析
6.2.5 核心競爭能力分析
6.2.6 行業競爭結構分析
6.3 企業沙盤模擬決策戰略的制定與實施
6.3.1 企業戰略的制定
6.3.2 企業戰略的實施
本章小結
思考題
第7章 企業沙盤模擬決策財務管理
7.1 企業沙盤模擬決策財務管理理論
7.1.1 財務管理的概念和特點
7.1.2 財務管理的對象
7.1.3 財務管理的目標
7.1.4 財務管理的價值觀念
7.2 企業沙盤模擬決策籌資管理
7.2.1 籌資管理概述
7.2.2 借入資金的籌集
7.2.3 發行債券
7.3 企業沙盤模擬決策對外投資管理
7.3.1 對外投資的概念與特點
7.3.2 對外投資的種類
7.3.3 對外投資的程式
7.3.4 對外證券投資管理
7.3.5 對外直接投資
7.4 企業沙盤模擬決策流動資產管理
7.4.1 流動資產管理
7.4.2 應收賬款管理
7.4.3 存貨管理
7.5 企業沙盤模擬決策收入與利潤管理
7.5.1 收入管理
7.5.2 利潤管理
7.6 企業沙盤模擬決策財務分析
7.6.1 財務分析的目的與內容
7.6.2 財務分析的基本方法
7.6.3 償債能力分析
7.6.4 營運能力分析
7.6.5 盈利能力分析
本章小結
思考題
第8章 企業沙盤模擬決策生產運作管理
8.1 生產與生產運作管理概述
8.1.1 生產運作管理的任務
8.1.2 生產的分類
8.2 生產計畫和控制
8.2.1 生產計畫系統
8.2.2 年生產計畫
8.2.3 生產作業計畫
8.2.4 生產控制
8.3 新產品開發
8.3.1 新產品
8.3.2 新產品開發的方式和程式
8.3.3 新產品開發方案評價
8.4 庫存控制
8.4.1 庫存控制概述
8.4.2 庫存的ABC管理法
8.5 物資管理
8.5.1 物資管理的任務、內容與組織形式
8.5.2 物資消耗定額與儲備定額
8.5.3 物資供應計畫
8.5.4 倉庫管理與物資節約
8.6 準時化生產方式與精益生產方式
8.6.1 準時化生產方式的理論
8.6.2 JIT的基本概念
8.6.3 JIT方式的特徵
8.6.4 JIT的實施方法
8.6.5 豐田生產方式的開展
8.6.6 LP（精益生產）的理論基礎
8.6.7 精益生產的實施
本章小結
思考題
第9章 企業沙盤模擬決策市場行銷管理
9.1 企業沙盤模擬決策行銷理論
9.1.1 市場與市場行銷
9.1.2 市場行銷管理哲學
9.1.3 市場行銷管理過程
9.2 企業沙盤模擬決策行銷分析
9.2.1 市場行銷環境分析
9.2.2 消費者市場與組織市場分析
9.3 企業沙盤模擬決策行銷策略
9.3.1 產品策略
9.3.2 價格策略
9.3.3 分銷渠道策略
9.3.4 促銷策略
9.3.5 人員推銷策略
9.3.6 廣告策略
9.4 企業沙盤模擬決策行銷戰略
9.4.1 目標市場戰略
9.4.2 市場競爭戰略
本章小結
思考題
第10章 企業沙盤模擬決策情報與反情報系統
10.1 企業沙盤模擬決策情報系統
10.1.1 競爭情報的概念
10.1.2 什麼是企業競爭情報系統
10.1.3 信息與情報
10.1.4 國外競爭情報發展狀況
10.1.5 我國競爭情報發展狀況
10.1.6 競爭性情報工作的作用與意義
10.2 競爭情報蒐集
10.2.1 競爭情報蒐集的特點
10.2.2 競爭情報的來源
10.2.3 獲取情報的具體方法和手段
10.3 競爭情報加工
10.3.1 情報的篩選
10.3.2 情報的記錄
10.3.3 情報的整序
10.4 競爭情報的分析與研究
10.4.1 定性定量分析法
10.4.2 競爭對手分析方法
10.5 競爭情報傳播
10.5.1 競爭情報產品
10.5.2 調查分析報告的構成
10.5.3 競爭情報傳播
10.6 企業沙盤模擬決策反情報系統
10.6.1 企業反情報戰術
10.6.2 商業秘密的範圍
10.6.3 建立企業的保密制度
本章小結
思考題
第11章 企業沙盤模擬決策實戰技術與案例分析
11.1 企業沙盤模擬決策實戰技術分析
11.1.1 權益分析
11.1.2 廣告投入分析
11.1.3 籌集資金分析
11.1.4 現金流量分析
11.1.5 生產能力分析
11.1.6 產品策略分析
11.1.7 市場策略分析
11.1.8 轉產戰術分析
11.1.9 購用手工生產線應急戰術分析
11.1.1 0 拿小訂單戰術分析
11.1.1 1 手工生產線及時調整戰術分析
11.2 企業沙盤模擬決策案例分析
11.2.1 權益分析
11.2.2 發展能力分析
11.2.3 報表對比分析
本章小結
思考題
參考文獻
