企業永續發展的領導力模型

內容簡介

本書針對知識型員工的興起提出了一些建設性的觀點，主要針對未來的領導者應該往何處去提出了一些獨特的構想。在對知識型員工進行深入分析之後，作者發現要激發他們的工作激情，就必須關注個性需求、價值體現和身份渴求。在此基礎上，筆者提出了人性領導力模型：通過對人性的理解使知識型員工獲得尊重和身份認同，使他們工作在一個充滿人性化的組織中；通過在企業內啟動夢想給予知識型員工以價值感，使他們在工作中充滿激情；通過以身作則使知識型員工擁有榜樣和楷模，從而擔負起自身應該擔負的責任。通過人性領導力，我們將在企業內獲得激情、責任和協同精神。

作者簡介

邵雨，知名管理學者，上海群峰企業管理諮詢有限公司首席顧問，著有管理類著作：《突破：中國企業如何走出戰略迷失》，《管控力：面向目標的執行方式》等。

圖書目錄

序企業人的心愿前言未來的腳步輕悄悄
導讀創建人人幸福的組織：未來領導力 / 1
“美好的世界應該建立在所有參與者的贊同和承諾上。”第一節迎接新世界 / 1
“我在”的世界 / 2
規則：“上帝”的真義 / 4第二節利潤之上 / 5
財富價值的減弱 / 6
信仰的未來 / 8第三節未來領導者 / 9
人性讚譽者 / 10
現實夢想家 / 11
行動的榜樣 / 12第四節未來企業成功的基礎 / 13
參與者的責任心 / 14
事業的激情 / 15
同一個夢想 / 16第五節人人幸福的未來 / 17
財富的創造體，而非人性的抹殺地 / 18
創造和諧的社會 / 19
目錄第一章管理者的終結 / 21
“管理界必將發起一場新的革命，革命的對象是管理者所象徵著的人管人觀念。”第一節誰需要管理者 / 23
無人需要管理者 / 24
第四種員工 / 27第二節重構企業組織 / 29
高效的組織結構 / 30
集權與分權：管理的誤區 / 33
秩序的力量 / 35
規則統領一切 / 38第三節領導者與管理者 / 40
管理的職能 / 41
權力的來源 / 43
告別管理者 / 46
第二章未來需要什麼樣的領導者 / 49
“領導者的唯一定義是：一個擁有跟隨者的人。”
——德魯克第一節領導者的職責 / 50

保持組織完整性 / 52

明確方向 / 54

樹立共同的價值觀 / 56第二節領導力的根源 / 59

高瞻遠矚 / 61

尊重員工 / 62

行動的力量 / 65

信任員工 / 67第三節人性領導力模型：成就卓越領導者 / 70

人性是根本 / 72

夢想的力量 / 75

榜樣的作用 / 77

人性領導力模型：責任、激情、協同的來源 / 80

企業永續發展的領導力模型

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條