企業文化診斷與變革

內容簡介

企業文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面。許多企業在發展過程中失敗的原因是它無法在發展業務的同時兼顧企業文化的發展。

本書提供了：（1）一套用來分析企業文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解企業文化的理論體系；（3）一種用來變革企業文化和員工行為的系統化的戰略和方法。本書可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的企業文化曲線，還可以在實際領導企業文化變革的過程中把它作為主要的參考書。

最能夠從本書中受益的人群有：（1）企業/組織發展顧問和文化變革推行者，他們的職責是協助組織和管理者實施變革，建立有價值的企業文化；（2）教師，他們要讓學生理解企業文化，了解企業文化變革的步驟和方法，以及理論分析在實際操作中的巨大作用；（3）管理者，他們不僅需要更有效地施行企業文化變革，同時又要使其個人風格和能力符合組織未來環境的需要。

此外，本書也適用於大學教育、培訓與開發中心、企業文化變革的推行者和參與者。

作者簡介

金·S·卡梅隆（Kim S. Cameron）美國密西根大學Ross商學院管理與組織教授兼教育學院高等教育教授。

羅伯特·E·奎因（Robert E. Quinn）美國密西根大學Margaret Elliot Tracey 學院教授，並擔任Ross商學院組織與管理教師。

企業文化診斷與變革

基本介紹

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作者簡介

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