企業戰略管理學派

根據亨利·明茨伯格的觀點，戰略管理學派分為十個學派，它們是：

設計學派：將戰略形成看作一個概念形成的過程計畫學派：將戰略形成看作一個正式的過程。

基本介紹

• 中文名：企業戰略管理學派
• 定位：：將戰略形成看作一個分析的過程。
• 企業家：將戰略形成看作一個預測的過程。
• 學習：將戰略形成看作一個應急的過程。

定位學派：將戰略形成看作一個分析的過程。

企業家學派：將戰略形成看作一個預測的過程。

認識學派：將戰略形成看作一個心理的過程。

學習學派：將戰略形成看作一個應急的過程。

文化學派：將戰略形成看作一個集體思維的過程。

環境學派：將戰略形成看作一個反應的過程。

結構學派：將戰略形成看作一個變革的過程。

權利學派：將戰略看作是一個權力博弈的過程。

企業戰略具有如下特徵：

1）企業戰略具有全局性

2）企業戰略具有長遠性

3）企業戰略具有指導性

4）企業戰略具有現實性

5）企業戰略具有競爭性

6）企業戰略具有風險性

7）企業戰略具有創新性

8）企業戰略具有相對穩定性

9）企業戰略必須與企業管理模式相適應

10）企業戰略與戰術。策略、方法。手段相適合