企業博物館

企業博物館的定義最早由英國學者Victor J. Danilov在1992年的《corporate museum and Exhibit halls》一書中給出的：企業為了自身歷史的保存與傳達設立的展覽場所；並用此提升員工對企業的歸屬意識並以身為其中一員而感到驕傲；提供訪客或客戶了解展示企業生產的產品與服務等資訊的展示空間，同時兼具宣傳企業的經營理念、產品特點、收藏或產品；為增加影響和輿論對企業技術和生產科技的了解，或為企業所在地的社區居民提供交流及獲得文化、教育服務的場所，附帶有一定遊覽功能的設施空間。

基本介紹

• 中文名：企業博物館
• 時代：二十世紀初期
• 提出者：英國學者Victor J. Danilo
• 目標：企業定位自己自信的展示自己

發展現狀

我國是歷史悠久的文明古國，有相當豐富的文物遺存，中國博物館的建設已經進入空前的發展階段，許多城市同時擁有數個大型博物館或科技館，但調查發現中國的企業博物館尚未形成規模，且仍處於初期探索階段，普遍存在規劃與運營方面的不足。

通過研究和統計，中國具有國際影響力的企業和品牌，80%擁有自己的展示場所，10%擁有相當規模的企業博物館或展示館，3%的企業自建館能夠進入商業運營，擁有高規格接待能力的不足2.5%。中國品牌要從中國製造走向中國創造，必須完善品牌價值和企業文化鏈條與企業實力的完美集成，博物館建設是企業最具特點的文化建設視窗。“企業定位自己，發掘自身品牌文化和精神價值，自信的展示自己”是企業博物館的核心目標！

企業博物館

國內企業家們焦慮的是，怎樣做好企業的文化項目。

項目立項前沒有很好的商業規劃，項目沒有生命力，往往倚重投資人或投資方的商業目的，變成了一個產品展示廳或變相的銷售場所，失去了文化意義和社會功能。

企業博物館建設，沒有行業標準，缺乏專業的策劃人才，套用博物館的建設標準或照搬建築裝飾的標準，建成後，在展品收集保護、運營維護、建造驗收上都出現了許多“痼疾”，最終制約了這類項目的投資價值，更多企業轉而建設內向型，封閉式的傳統陳列室。無法達到精美的展示目的和傳達企業文化的目標。

目標定位

常見的企業博物館功能定位

文化專題類

依靠品牌悠久的歷史和展陳實物，用空間時間線索營造體驗感受。

如老字號《雲南白藥博物館》、《杭州茶葉博物館》

產品技術類

產業或行業歷史角度，清晰有效的普及行業最新科技和技術，同時展示企業產品和生產優勢。

《中國煤炭博物館》山西水塔老陳醋股份有限公司投資興建《醋文化博物館》《上海安亭汽車博物館》

綜合體驗類

以雄厚的資金實力和場地優勢，用主題公園的方式，打造工業文化體驗，同時促成旅遊消費。

《青島啤酒博物館》亞特蘭大的《可口可樂企業博物館》

產業主題類

借力政府扶持、依託區域特點、產業導向等，打造的地方特有的文化氣質。

《景德鎮瓷都博物館》《寧波北侖港口博物館》《上海蘇州河夢清源館》

定位策略

“南橘北枳”任何企業博物館建設的定位，都沒有完全相同的策劃和模板，不經過企業內部和外部團隊的共同發掘和周密的策劃，就無法產生有企業文化氣質的方案和規劃成果。

通常的人文類博物館項目前期工作量是龐大的，大型博物館的籌備到方案落地需要數年時間，和大量的人力財力投入，這對企業博物館，和注重效率和投入的企業家們是一個難題！商業潛力

我們驚喜的看到，哈爾濱啤酒、七匹狼服飾、郎酒二郎灘基地……等企業，正在把自己的企業文化通過博物館推向世人面前，獨具慧眼的企業家們也意識到，文化的力量能夠催生企業的無形資產，變成最具價值的寶貴財富！

成功的企業博物館，不但能夠傳播企業文化，增強品牌軟實力，恰當的行銷策略，也能成為企業創收和博物館資金供給的良性循環。國內比較成功的案例如：青島啤酒，該項目除了能夠傳播品牌歷史和文化外，也能帶動企業工業旅遊的營收，在同業中具有較好的示範效應。

資源評估

專業的團隊，為企業進行前期分析和資源調研，從而提前預估投入與達成的效果，這樣的評估報告，數周內可以供企業高層作為決策參考。

前期籌備要點

企業自建博物館，有別於博物館項目，本身不是專業背景，一個中型博物館項目，前期需要一個10人甚至20人的團隊經過2到3年的籌備，項目基本可以落地執行。在實際運作中，上海易道展示團隊摸索到了一條適合企業情況的策劃流程，並且通過該流程與業主方的深度配合，往往能夠起到品牌自信度提升，內部價值梳理整合，企業內部資源排摸等有價值和對發展有益的額外收穫！

設計方案評估

成熟的策劃方案，能夠幫助判讀設計方案的優劣，更好的評估方案和費用投入，避免招標中的目標背離。

可口可樂主題博物館

優秀的博物館設計方案，來源於策劃學、視覺傳達、心理學等多學科多專業的專業配伍，密切的配合與分工，簡單的廣告公司+裝飾施工隊的配合模式，是不能滿足企業博物館的設計需要的，

過分依賴外國專家的方案，也是不可取的方面，雖然國外設計師能夠以超群的表現贏得許多國內建築方案和重點規劃項目，但其中，最為遺憾的是，很少有外國設計機構能夠真正體會東方文化和中國企業的內涵，這些缺失，對一個文化展示項目來說是非常關鍵的。

企業的博物館戰略正合奇勝，企業必須用科學的導入方法與戰略性的眼觀看待企業博物館項目，避免用局限的功利性，商業氣息濃重的短視目光來運行此類項目。中國的企業在成長，也在肩負著必要的社會責任與使命，企業博物館除了能夠提升企業本身的文化和精神內涵之外，也能夠起到豐富國民素質，樹立本土品牌自信度的良好社會功能！著名的企業博物館美國的可口可樂博物館就是其中的一個典型範例。在美國，可口可樂博物館被打造成為可口可樂公園進而成為當地的旅遊景點，擁有相當高的人氣。2007年5月24日，可口可樂集團還在亞特蘭大的彭伯頓廣場建成了新可口可樂博物館。這個全新的博物館面積是老館的兩倍，價值9600萬美元，冠以“可口可樂的新世界”(New World of Coca-Cola)名號。在這裡參觀者除了可以親眼所見可口可樂是如何製成的，還可以擁有從生產線上剛剛下線的可口可樂作為紀念品，而且，根據自己的愛好還可以選擇不同的圖案把它用特殊的機器畫在可口可樂的瓶子上，而這個過程完全是自己動手操作的。可以領略從驚險刺激的4D快樂工廠影院，來講述可口可樂的秘方探索之旅；到波普藝術時期的藝術家們，藉由可口可樂標識創作的反諷作品；再到今天由流行藝術大師AndyWarhol特製的可口可樂流行文化長廊。