《企業創新驅動模式》是2005年5月清華大學出版社出版的圖書，作者是郭鹹綱。
基本介紹
- 書名：企業創新驅動模式
- 作者：郭鹹綱
- ISBN：9787302107835
- 頁數：185
- 定價：23.0
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2005-5
- 裝幀：平裝
- 副標題：G管理模式12個子模式
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
G管理模式認為，創新是企業發展永恆的發動機，是企業經久不衰的重要法寶。本書主要探討了什麼是企業家、企業家精神有哪些、企業為什麼像企業家、企業家反身管理為什麼成為企業發展的首要前提以及企業創新驅動的核心內容等問題。本書的出版為我國企業的管理者和決策者提供了一套切實可行的行動指導方案，也使得他們能夠認識到自己在企業中的核心地位和主要責任。
本書適合企業管理者、企業管理類學生以及熱衷於管理研究和管理實踐的各界人士。
本書適合企業管理者、企業管理類學生以及熱衷於管理研究和管理實踐的各界人士。
編輯推薦
企業創新是企業發展永恆的發動機，是企業最終制勝的法寶。本書主要探討了什麼是企業家、企業家精神有哪些、企業為什麼像企業家、企業家反身管理為什麼成為企業發展的首要前提以及企業創新驅動的核心內容等問題。為我國企業的管理者和決策者提供了一套切實可行的行動指導方案。
作者簡介
郭鹹綱，北京前沿創新企業管理研究所所長，G管理模式專家顧問團理事長、首席專家，多家企業首席管理顧問專家。
青島人,1965年出生， 工商管理碩士（MBA），管理學博士(Ph.D in Management)。
郭鹹綱博士是G管理模式（GMS）創立人，他曾任企業廠長，集團公司董事長兼總經理，市級人大代表、大學教師等職，現正致力於管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭鹹綱管理思想叢書”和“G管理模式叢書”形式由經濟管理出版社和企業管理出版社陸續出版。
郭鹹綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業管理模式研究；跨國公司全球經營戰略研究；現代企業理論前沿課題研究。
郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版）（第二版）、《企業標準化管理體系GMS2001制度範本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角-戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。
曾培訓客戶代表：東鵬陶瓷、貴陽捲菸廠、中盛陶瓷、金地集團、中鐵隧道集團三處有限公司。
郭鹹綱博士是G管理模式（GMS）創立人，他曾任企業廠長，集團公司董事長兼總經理，市級人大代表、大學教師等職，現正致力於管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭鹹綱管理思想叢書”和“G管理模式叢書”形式由經濟管理出版社和企業管理出版社陸續出版。
郭鹹綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業管理模式研究；跨國公司全球經營戰略研究；現代企業理論前沿課題研究。
郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創新》(第一版）（第二版）、《企業標準化管理體系GMS2001制度範本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發表有關論文數十篇，有代表性的有：“企業多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰略管理的新視角-戰略彈性”，“儒家管理思想的發展”，“孫子兵法與商戰謀略”等。
曾培訓客戶代表：東鵬陶瓷、貴陽捲菸廠、中盛陶瓷、金地集團、中鐵隧道集團三處有限公司。
圖書目錄
總 序 用卓越的管理打造企業快速發展的平台
一、G管理模式介紹
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環
第一章 企業創新驅動模式綜述
第一節 企業管理陷阱引發對創新驅動模式的思考
一、企業誕生期的特點與管理陷阱分析
二、對建立企業創新驅動模式的思考
第二節 企業創新驅動模式概述
一、企業創新驅動模式的概念
二、企業的創新體系
三、企業創新的效應
第三節 企業創新驅動模式模型
一、企業家創新的驅動源系統
二、企業家反身管理系統
三、企業核心能力創新系統
四、企業場變創新系統
五、企業創新驅動模式的最優境界
第二章 企業創新驅動理念系統
第一節 企業創新驅動源
一、企業家自身內驅力
二、企業外界環境壓力
三、技術和社會文化推動力
四、目標市場和預期利潤吸引力
第二節 企業創新約束分析
一、企業基本約束
二、企業全面約束
三、企業創新要素相關約束分析
第三節 企業創新驅動理論模型
一、企業創新驅動理論模型
二、企業創新驅動實戰模型
第三章 企業家反身管理
第一節 企業創新的第一推動者———企業家
一、企業創新驅動者———企業家
二、企業家精神
三、企業家反身管理修煉進階方式
第二節 企業家反身管理途徑———能力素質單項提升
一、創新精神的提升
二、冒險精神的提升
三、實幹精神的提升
四、奉獻精神的提升
五、知識技能的提升
第三節 企業家反身管理———綜合提升
一、企業家的反身管理是企業發展的首要前提
二、營造先進的企業文化
三、企業家綜合素質與綜合能力整合
第四章 企業核心能力創新
第一節 企業核心能力的定義
一、企業核心能力的概念
二、企業核心能力的特點
三、企業核心能力的具體表現
四、企業核心能力創新的具體內容
五、培養企業核心競爭力的意義
第二節 戰略能力創新
一、戰略創新概述
二、戰略創新與企業核心競爭力
三、企業家與企業戰略創新
四、戰略創新的核心
五、戰略創新的實施
六、決策層基於戰略層的創新特徵和創新流
第三節 市場能力創新
一、市場創新概述
二、企業市場創新過程中應注意的問題
第四節 產品能力創新
一、產品創新概述
二、產品創新的基本類型
第五節 技術能力創新
一、技術創新概述
二、技術創新的特徵
三、技術創新與企業核心競爭力
四、技術創新的動力機制模式
五、技術創新的過程分析
六、技術創新的全球化趨勢
第六節 管理能力創新
一、管理創新概述
二、企業管理創新的條件
三、企業管理創新的新動向
第七節 組織能力創新
一、組織創新概述
二、企業組織創新的主要形式
三、企業組織創新的創新過程
第八節 制度創新能力
一、制度創新概述
二、傳統和現行的企業制度剖析
三、制度創新的目標模式
第五章 企業創新驅動的場變系統
第一節 企業創新作業點與創新流
一、理念創新
二、制度創新
三、方法創新
四、創新要素與創新流模型
第二節 企業創新場態描述
一、企業創新場態的四種場力
二、企業場態創新和實現步驟
第三節 企業創新場變系統實現
一、企業場變創新實現的原則
二、創新驅動模式運行程式
三、企業場變創新指標體系與評估
第四節 企業創新文化場和最優境界
一、構建創新企業文化，形成全員創新文化場
二、管理最優境界
附錄:“G當量”關於“企業創新驅動模式”的管理測評點（2004版）
參考文獻
叢書後記
一、G管理模式介紹
二、G管理模式的12個子模式介紹
三、G管理模式的PREˉPASS管理循環
第一章 企業創新驅動模式綜述
第一節 企業管理陷阱引發對創新驅動模式的思考
一、企業誕生期的特點與管理陷阱分析
二、對建立企業創新驅動模式的思考
第二節 企業創新驅動模式概述
一、企業創新驅動模式的概念
二、企業的創新體系
三、企業創新的效應
第三節 企業創新驅動模式模型
一、企業家創新的驅動源系統
二、企業家反身管理系統
三、企業核心能力創新系統
四、企業場變創新系統
五、企業創新驅動模式的最優境界
第二章 企業創新驅動理念系統
第一節 企業創新驅動源
一、企業家自身內驅力
二、企業外界環境壓力
三、技術和社會文化推動力
四、目標市場和預期利潤吸引力
第二節 企業創新約束分析
一、企業基本約束
二、企業全面約束
三、企業創新要素相關約束分析
第三節 企業創新驅動理論模型
一、企業創新驅動理論模型
二、企業創新驅動實戰模型
第三章 企業家反身管理
第一節 企業創新的第一推動者———企業家
一、企業創新驅動者———企業家
二、企業家精神
三、企業家反身管理修煉進階方式
第二節 企業家反身管理途徑———能力素質單項提升
一、創新精神的提升
二、冒險精神的提升
三、實幹精神的提升
四、奉獻精神的提升
五、知識技能的提升
第三節 企業家反身管理———綜合提升
一、企業家的反身管理是企業發展的首要前提
二、營造先進的企業文化
三、企業家綜合素質與綜合能力整合
第四章 企業核心能力創新
第一節 企業核心能力的定義
一、企業核心能力的概念
二、企業核心能力的特點
三、企業核心能力的具體表現
四、企業核心能力創新的具體內容
五、培養企業核心競爭力的意義
第二節 戰略能力創新
一、戰略創新概述
二、戰略創新與企業核心競爭力
三、企業家與企業戰略創新
四、戰略創新的核心
五、戰略創新的實施
六、決策層基於戰略層的創新特徵和創新流
第三節 市場能力創新
一、市場創新概述
二、企業市場創新過程中應注意的問題
第四節 產品能力創新
一、產品創新概述
二、產品創新的基本類型
第五節 技術能力創新
一、技術創新概述
二、技術創新的特徵
三、技術創新與企業核心競爭力
四、技術創新的動力機制模式
五、技術創新的過程分析
六、技術創新的全球化趨勢
第六節 管理能力創新
一、管理創新概述
二、企業管理創新的條件
三、企業管理創新的新動向
第七節 組織能力創新
一、組織創新概述
二、企業組織創新的主要形式
三、企業組織創新的創新過程
第八節 制度創新能力
一、制度創新概述
二、傳統和現行的企業制度剖析
三、制度創新的目標模式
第五章 企業創新驅動的場變系統
第一節 企業創新作業點與創新流
一、理念創新
二、制度創新
三、方法創新
四、創新要素與創新流模型
第二節 企業創新場態描述
一、企業創新場態的四種場力
二、企業場態創新和實現步驟
第三節 企業創新場變系統實現
一、企業場變創新實現的原則
二、創新驅動模式運行程式
三、企業場變創新指標體系與評估
第四節 企業創新文化場和最優境界
一、構建創新企業文化，形成全員創新文化場
二、管理最優境界
附錄:“G當量”關於“企業創新驅動模式”的管理測評點（2004版）
參考文獻
叢書後記
