企業創新標桿

內容簡介

企業實施創新工程不成功的主要問題有兩個：一是片面地將企業創新理解為單一的技術創新或產品創新；二是想創新但不知如何創新，更不知有哪些創新標桿或模式可借鑑。《企業創新標桿》總結了作者多年的研究成果和創新實踐，指明了與企業創新相關的十大重：要領域與要素，並提供了近300個全新的企業創新案例及相應的研究分析和點評。《企業創新標桿》旨在幫助企業的管理、技術和設計人員掌握策劃與建立企業創新戰略的能力；找到可供不同領域和不同類型的企業借鑑的創新標桿或創新模式；確立與企業創新相關的十大領域的相互關係和內在聯繫；獲得對用戶的需求和市場新的趨勢的準確洞察力；了解企業新產品開發的各種新思路、新方法和新原理。

《企業創新標桿》是一部關於企業創新管理的專著，可供企業各級管理者和產品開發人員參考，也適合作為高等院校相關管理類專業本科生或研究生的學習用書。

編輯推薦

《企業創新標桿》分五篇共10章內容，這些內容基本覆蓋了企業創新中的相關要素。

第一篇：發展戰略與模式創新。本篇的核心思想是，許多偉大的企業，它們不是新產品的創造者，而是新戰略新模式的創造者。這些明星企業並沒有創造新的產品，然而，它們卻創造了新的商業模式和利用新的戰略來銷售相關商品和提供服務。

第二篇：企業品牌與文化創新。本篇的核心思想是，許多偉大的企業，並不簡單地將自己作為一個營利性的經濟組織而存在，而是把自身看做一種品牌和文化的存在。它們堅信，有什麼樣的企業品牌和文化就會有什麼樣的企業。

第三篇：管理方法與機制創新。本篇的核心思想是，技術創新可能在經濟方面成本昂貴，而管理創新則是付出高昂的心理成本。同時，管理創新要求發起者具備許多“政治”技能，諸如尋找和確認支持創新同盟軍的能力。

作者簡介

祁明，華南理工大學經濟與貿易學院執行院長、博士、教授、博士生導師，出版《電子商務實用教程》、《電子商務安全與保密》和《網路金融實用教程》等著作，發表有關電子商務關鍵技術與套用、技術創新管理與套用等方面的學術論文100多篇。2006年榮獲“中國信息化百名學術與管理帶頭人”獎；2008年榮獲“中國創新培訓十大傑出人物”獎。目前擔任多家企業和政府部門的高級顧問，為區域經濟的轉型與升級、企業與網路盈利模式的設計與創新、技術創新體系與平台的建立與套用等提供戰略諮詢服務。

圖書目錄

前言

第一篇發展戰略與模式創新

第1章戰略創新

1.1 戰略與策略的制定

1.2 特色經營戰略與策略

1.3 知識與技術戰略

1.4 國際化與本土化戰略

1.5 調整與轉型戰略

1.6 復興戰略與啟示

參考文獻

第2章模式創新

2.1 網路經營模式

2.2 連鎖與外包模式

2.3 併購與鼙合模式

2.4 專業化與多元化模式

2.5 知識創新模式

2.6 特色經營模式

參考文獻

第二篇企業品牌與文化創新

企業創新標桿

基本介紹

內容簡介

編輯推薦

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條