《企業公民:策問與策辯》內容簡介：企業是社會的細胞，企業是歷史的軌跡，企業是經濟的靈魂，企業是發展的馬車，企業是成長的動力……企業家是歷史上的“男三號”，企業家是資本的創造者，企業家是財富探險家，企業家是擁有哲學家頭腦的智者，企業家是“革命突變”的“基因”…… 試問企業該如何承擔社會責任，扮演好企業公民的角色呢？提供公共產品和服務或許是一條值得探索的路徑，尤其是提供公共文化產品，在這樣的時代更有深遠的意義，因為價值本源的回歸和倫理道德的升華始終是社會探索的精神主題，並且它會進射出巨大的能量，指引著我們生活的方向。
基本介紹
- 書名：企業公民:策問與策辯
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 頁數：237頁
- 開本：16
- 定價：49.00
- 作者：諶遠知 等
- 出版日期：2009年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509711019, 7509711010
- 品牌：社會科學文獻出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《企業公民:策問與策辯》：策問與策辯來透視“企業”、“企業家”背後的“企業公民”的本色與本位；探求與探尋來追問“企業”、“企業家”前面的“價值指歸”的起點與終點；思考與思量來解構“企業”、“企業家”現實的“制度支持”與“文化支持”；回望與回顧來看待“企業”、“企業家”歷史的“文化身份”與“歷史沿革”；謀求與謀劃來審視“企業”、“企業家”內在的“表達形態”與“倫理邊界”；發掘與發現來識別“企業”、“企業家”外在的”角色標識”與“路徑選擇”；創新與創造來規劃“企業”、“企業家”未來的“群落生態”與“現實必然”；建設與建構來度量“企業”、“企業家”現實的“服務平台”與“制度創新”。
作者簡介
諶遠知，先後就讀於浙江大學外語學院，復旦大學法學院，浙江大學法學院；入選2009年度浙江省新世紀第三層次培養“151”優秀中青年人才培養計畫；入選2008年度杭州市新世紀第二層次培養“131”優秀中青年人才培養計畫；參與國家社科基金項目2項，主持或參與省、部級哲學社會科學基金課題3項，主持或參與杭州市級哲學社會科學規劃6項，出版專著2部，參著2部，主編或參編高校教材4部（其中1部為國家“十一五”規劃教材），在國際、國核心心學術刊物發表論文多篇；成果獲杭州市政府哲學社會科學優秀成果二等獎。
圖書目錄
題記/001
引子“商小說”的誕生/002
第一章 企業公民的價值指歸與生態環境/005
第一節 價值回歸本原/005
一 光榮與憤怒/006
二 邏輯與情感/006
三 江湖與公民/008
四 價值與回歸/009
第二節 制度和文化雙重支持/010
一 創業自由/013
二 產權保障/013
三 價值取向/016
四 肯定企業家才能的定價/019
五 實業家的理想生活/020
第二章 企業公民的文化身份與歷史沿革/024
第一節 企業家的臉譜/024
一 “男三號”/026
二 “消失的背影”/028
三 “左手拿著金錢，右手拿著利劍，胸中充滿感情”/032
四 “財富探險家”/033
五 “哲學家的頭腦”/034
六 克服“林黛玉的短處”和發掘“豬八戒的長處”的“高手”/036
七 “革命突變”的“基因”/038
第二節 企業家“色”與“戒”/039
一 “色”/040
二 “戒”/043
第三節 企業家與財富/047
一 熱門話題/049
二 “巨富”來源/050
三 財富出路的“學問”/052
四 “一個極大的遺憾”/057
五 比爾·蓋茨“路徑”——“創新型資本主義”/058
第四節 企業家角色/060
一 薩伊的企業家“協調者”角色/061
二 馬歇爾的企業家的多重角色/062
三 熊彼特的企業家“創新者”角色/062
四 企業家的“不確定性承擔者”角色/063
五 克服x效率與利本斯坦的企業家角色/065
六 卡森的企業家“判斷性決策者”角色/065
七 企業家的“社會責任”角色/066
第三章 企業公民的表達形態與倫理邊界/068
第一節 從企業責任到企業公民的轉換/070
一 從企業社會責任到企業公民的跨越/071
二 企業公民：責任與權利的統一/073
三 時代呼喚優秀的企業公民/078
第二節 企業與公共產品/080
一 “風向標”、“輸血庫”與“後衛隊”/080
二 是誰在為公共產品“埋單”/081
三 企業能否為社會直接提供公共產品/083
第三節 企業公民的倫理邊界/086
一 企業倫理/087
二 企業應高舉企業倫理的旗幟/089
三 提供公共產品與企業倫理/091
四 企業倫理的領航者/093
第四章 企業公民的角色標識與路徑選擇/097
第一節 探索企業的性質/099
一 企業是姓“經”還是姓“社”/099
二 企業組織、政府組織與非政府組織/101
三 企業提供公共產品並非“空穴來風”/104
第二節 追溯企業的存在/106
一 是誰推動了企業歷史演進的過程/106
二 特殊“奇葩”的綻放/108
三 “我”拿什麼回報“母親”/111
第三節 尋找企業的價值/112
一 企業的“百倍身價”/113
二 提供公共產品=企業身價倍增/115
第四節 培育企業價值觀/116
一 企業價值觀/117
二 企業價值觀的作用/118
三 培育先進的企業價值觀/122
第五節 發掘企業的能力/123
一 企業能力的內涵/123
二 企業核心能力塑造/126
三 整合資源、量力而行/127
四 “最大公約數”/130
五 開創企業發展的藍海戰略/134
第五章 企業公民的群落建構與現實必然/142
第一節 企業依託公共產品履行企業道德/143
一 兩個美國的案例/143
二 企業道德是什麼——企業的“靈魂立法”/148
三 企業道德建設的必要性和功能/150
四 提供公共產品建構企業道德/154
第二節 企業提供公共產品是儒商文化的現實體現/157
一 源遠流長、經久不衰“背後的故事”/157
二 切中時弊，恰逢其時/162
三 “濟世利民”的理想追求/162
第三節 形成良好社會關係/165
一 良好經營環境的要求/166
二 提升企業信譽/166
三 收穫顧客價值/167
四 雇員提供經濟效益/169
第四節 企業提供公共產品是提高企業聲譽的有效途徑/170
一 企業聲譽好處觀/171
二 提供公共產品能提高企業聲譽/175
第五節 通過提供公共產品調整企業心理邊界/177
一 企業心理邊界兩類別/178
二 企業心理邊界的三特徵/179
第六章 企業公民的服務平台與制度創新/181
第一節 公共文化產品與公共文化服務/184
一 企業提供公共產品的載體——公共文化服務/184
二 公共文化服務與企業發展前途/187
三 公共文化產品供給的變革/190
第二節 企業參與創新公共文化服務體系的浙江樣本/195
一 企業參與公共文化服務體系的可行性/196
二 企業參與公共文化服務體系的對策/199
第三節 構建企業參與公共文化服務體系樣本探索/204
一 降低門檻/205
二 確立主體地位/206
三 完善投融資體制/208
四 探索新思路/210
第四節 構建企業參與公共文化服務體系樣本實踐/211
一 社會企業家/212
二 現代公益基金會/214
三 南都公益基金會的新標桿——“新公民計畫”/218
第七章 結語/221
一 “經濟人”與“道德人”/221
二 企業社會回響與企業社會績效/222
三 利他與共贏/224
四 省察與沉思/227
參考文獻/230
後記/236
引子“商小說”的誕生/002
第一章 企業公民的價值指歸與生態環境/005
第一節 價值回歸本原/005
一 光榮與憤怒/006
二 邏輯與情感/006
三 江湖與公民/008
四 價值與回歸/009
第二節 制度和文化雙重支持/010
一 創業自由/013
二 產權保障/013
三 價值取向/016
四 肯定企業家才能的定價/019
五 實業家的理想生活/020
第二章 企業公民的文化身份與歷史沿革/024
第一節 企業家的臉譜/024
一 “男三號”/026
二 “消失的背影”/028
三 “左手拿著金錢，右手拿著利劍，胸中充滿感情”/032
四 “財富探險家”/033
五 “哲學家的頭腦”/034
六 克服“林黛玉的短處”和發掘“豬八戒的長處”的“高手”/036
七 “革命突變”的“基因”/038
第二節 企業家“色”與“戒”/039
一 “色”/040
二 “戒”/043
第三節 企業家與財富/047
一 熱門話題/049
二 “巨富”來源/050
三 財富出路的“學問”/052
四 “一個極大的遺憾”/057
五 比爾·蓋茨“路徑”——“創新型資本主義”/058
第四節 企業家角色/060
一 薩伊的企業家“協調者”角色/061
二 馬歇爾的企業家的多重角色/062
三 熊彼特的企業家“創新者”角色/062
四 企業家的“不確定性承擔者”角色/063
五 克服x效率與利本斯坦的企業家角色/065
六 卡森的企業家“判斷性決策者”角色/065
七 企業家的“社會責任”角色/066
第三章 企業公民的表達形態與倫理邊界/068
第一節 從企業責任到企業公民的轉換/070
一 從企業社會責任到企業公民的跨越/071
二 企業公民：責任與權利的統一/073
三 時代呼喚優秀的企業公民/078
第二節 企業與公共產品/080
一 “風向標”、“輸血庫”與“後衛隊”/080
二 是誰在為公共產品“埋單”/081
三 企業能否為社會直接提供公共產品/083
第三節 企業公民的倫理邊界/086
一 企業倫理/087
二 企業應高舉企業倫理的旗幟/089
三 提供公共產品與企業倫理/091
四 企業倫理的領航者/093
第四章 企業公民的角色標識與路徑選擇/097
第一節 探索企業的性質/099
一 企業是姓“經”還是姓“社”/099
二 企業組織、政府組織與非政府組織/101
三 企業提供公共產品並非“空穴來風”/104
第二節 追溯企業的存在/106
一 是誰推動了企業歷史演進的過程/106
二 特殊“奇葩”的綻放/108
三 “我”拿什麼回報“母親”/111
第三節 尋找企業的價值/112
一 企業的“百倍身價”/113
二 提供公共產品=企業身價倍增/115
第四節 培育企業價值觀/116
一 企業價值觀/117
二 企業價值觀的作用/118
三 培育先進的企業價值觀/122
第五節 發掘企業的能力/123
一 企業能力的內涵/123
二 企業核心能力塑造/126
三 整合資源、量力而行/127
四 “最大公約數”/130
五 開創企業發展的藍海戰略/134
第五章 企業公民的群落建構與現實必然/142
第一節 企業依託公共產品履行企業道德/143
一 兩個美國的案例/143
二 企業道德是什麼——企業的“靈魂立法”/148
三 企業道德建設的必要性和功能/150
四 提供公共產品建構企業道德/154
第二節 企業提供公共產品是儒商文化的現實體現/157
一 源遠流長、經久不衰“背後的故事”/157
二 切中時弊，恰逢其時/162
三 “濟世利民”的理想追求/162
第三節 形成良好社會關係/165
一 良好經營環境的要求/166
二 提升企業信譽/166
三 收穫顧客價值/167
四 雇員提供經濟效益/169
第四節 企業提供公共產品是提高企業聲譽的有效途徑/170
一 企業聲譽好處觀/171
二 提供公共產品能提高企業聲譽/175
第五節 通過提供公共產品調整企業心理邊界/177
一 企業心理邊界兩類別/178
二 企業心理邊界的三特徵/179
第六章 企業公民的服務平台與制度創新/181
第一節 公共文化產品與公共文化服務/184
一 企業提供公共產品的載體——公共文化服務/184
二 公共文化服務與企業發展前途/187
三 公共文化產品供給的變革/190
第二節 企業參與創新公共文化服務體系的浙江樣本/195
一 企業參與公共文化服務體系的可行性/196
二 企業參與公共文化服務體系的對策/199
第三節 構建企業參與公共文化服務體系樣本探索/204
一 降低門檻/205
二 確立主體地位/206
三 完善投融資體制/208
四 探索新思路/210
第四節 構建企業參與公共文化服務體系樣本實踐/211
一 社會企業家/212
二 現代公益基金會/214
三 南都公益基金會的新標桿——“新公民計畫”/218
第七章 結語/221
一 “經濟人”與“道德人”/221
二 企業社會回響與企業社會績效/222
三 利他與共贏/224
四 省察與沉思/227
參考文獻/230
後記/236
文摘
四肯定企業家才能的定價
企業家一詞是由康替龍在18世紀中葉（1755年）最早引入經濟學理論的，在他那裡，企業家就是“按照固定價格購買和按照不確定價格出售”的風險承擔者。奈特（1921）在其為人所熟知的論文《風險、不確定性和利潤》中最早對企業家的角色進行了動態性的系統研究，正因如此，奈特被德姆塞茨稱為西方研究現代企業理論的開拓者。奈特從探析風險和不確定性是如何影響組織行為、投資和利潤決策入手，把企業家視為不確定性的承擔者，所謂企業家利潤則是在不確定性條件下從事決策的回報，對奈特而言，“正是不確定性……賦予了作為一個整體的經濟組織以企業的典型特徵並解釋了企業家收益的特殊性”。奈特對風險和不確定性作了嚴格區分，風險是已知機率分布條件下的隨機事件，不確定性是完全未知機率分布條件下的隨機事件。在不確定性條件下，“實施某種具體的經濟活動成了生活的次要部分；首要的問題或功能是決定乾什麼以及如何去乾”。這“首要的功能”指的就是企業家所承擔的重要角色——決策，即決定一個組織的行動方向和路線。因為不確定性是無法保險的，企業家不得不承受不確定性，奈特認為企業不是別的東西，而僅僅是一種裝置，通過它，“自信或勇於冒險者承擔起風險，並保證猶豫不決者或怯懦者能得到一筆收入”。卡森（Casson，1982）對奈特的企業家角色給予了綜合和擴展，他認為“企業家是專門就稀缺資源的配置做出判斷性決策的人”，判斷性決策的本質在於，在決策中不可能採用一條明顯是正確的，而且只使用公開可獲信息的規則。
我們認為，企業家就是人類社會發展過程中被分工出來的一個特殊群體，他們的專長就是處理不確定的事件。
企業是創造財富的手段。企業是不同的生產要素相互結合併進行聯合生產的過程，正是在聯合生產中，新的財富得以創造。其次，企業是分配財富的手段。
企業家一詞是由康替龍在18世紀中葉（1755年）最早引入經濟學理論的，在他那裡，企業家就是“按照固定價格購買和按照不確定價格出售”的風險承擔者。奈特（1921）在其為人所熟知的論文《風險、不確定性和利潤》中最早對企業家的角色進行了動態性的系統研究，正因如此，奈特被德姆塞茨稱為西方研究現代企業理論的開拓者。奈特從探析風險和不確定性是如何影響組織行為、投資和利潤決策入手，把企業家視為不確定性的承擔者，所謂企業家利潤則是在不確定性條件下從事決策的回報，對奈特而言，“正是不確定性……賦予了作為一個整體的經濟組織以企業的典型特徵並解釋了企業家收益的特殊性”。奈特對風險和不確定性作了嚴格區分，風險是已知機率分布條件下的隨機事件，不確定性是完全未知機率分布條件下的隨機事件。在不確定性條件下，“實施某種具體的經濟活動成了生活的次要部分；首要的問題或功能是決定乾什麼以及如何去乾”。這“首要的功能”指的就是企業家所承擔的重要角色——決策，即決定一個組織的行動方向和路線。因為不確定性是無法保險的，企業家不得不承受不確定性，奈特認為企業不是別的東西，而僅僅是一種裝置，通過它，“自信或勇於冒險者承擔起風險，並保證猶豫不決者或怯懦者能得到一筆收入”。卡森（Casson，1982）對奈特的企業家角色給予了綜合和擴展，他認為“企業家是專門就稀缺資源的配置做出判斷性決策的人”，判斷性決策的本質在於，在決策中不可能採用一條明顯是正確的，而且只使用公開可獲信息的規則。
我們認為，企業家就是人類社會發展過程中被分工出來的一個特殊群體，他們的專長就是處理不確定的事件。
企業是創造財富的手段。企業是不同的生產要素相互結合併進行聯合生產的過程，正是在聯合生產中，新的財富得以創造。其次，企業是分配財富的手段。
後記
不要為這樣一種信念而失望：沒有一個男人或者女人能夠抵抗世界上那些諸多惡行——悲慘和無知，不公正和暴力……很少有彎曲歷史本身的力量；但是我們每一個人確實能夠改變一部分事件，我們所有人的行為將成為我們這一代人的歷史。
——羅伯特·甘迺迪（美國總統）
企業發展帶來經濟繁榮的同時，也帶來了諸如環境污染、假貨猖獗、危害生命等不良後果。國外有很多企業和企業家早已將企業責任納入企業戰略規劃的範疇體系，而中國的企業公民意識卻剛剛覺醒。《企業公民：策問與策辯》正是站在時代的前沿，對中國企業的公民責任意識進行嘗試性探討和思索。
本書在寫作過程中得到了2008年浙江省哲學社會科學規劃常規性立項課題（“創新浙江公共文化服務體系建設的可行性研究”，課題編號：08CGYD067Y B）支持，本書也是該課題的成果體現。
全書由諶遠知設計寫作提綱、統稿、定稿。具體分工如下：第一章、第二章、第七章由諶遠知撰寫；第三章、第四章由牛智瑩、諶遠知撰寫；第五章由朱燕紅、諶遠知撰寫；第六章由王美雲、諶遠知、牛智瑩撰寫。本書在寫作過程中還得到浙江大學企業成長研究中心劉雲老師的幫助，她為本書提出了極其清晰的統稿意見。
——羅伯特·甘迺迪（美國總統）
企業發展帶來經濟繁榮的同時，也帶來了諸如環境污染、假貨猖獗、危害生命等不良後果。國外有很多企業和企業家早已將企業責任納入企業戰略規劃的範疇體系，而中國的企業公民意識卻剛剛覺醒。《企業公民：策問與策辯》正是站在時代的前沿，對中國企業的公民責任意識進行嘗試性探討和思索。
本書在寫作過程中得到了2008年浙江省哲學社會科學規劃常規性立項課題（“創新浙江公共文化服務體系建設的可行性研究”，課題編號：08CGYD067Y B）支持，本書也是該課題的成果體現。
全書由諶遠知設計寫作提綱、統稿、定稿。具體分工如下：第一章、第二章、第七章由諶遠知撰寫；第三章、第四章由牛智瑩、諶遠知撰寫；第五章由朱燕紅、諶遠知撰寫；第六章由王美雲、諶遠知、牛智瑩撰寫。本書在寫作過程中還得到浙江大學企業成長研究中心劉雲老師的幫助，她為本書提出了極其清晰的統稿意見。
序言
我們正處在經濟轉軌、體制轉換、社會轉型的進程之中，面臨大量的公共問題：公共精神、公共價值、公共理性、公共規則、公共決策、公共績效、公共空間……這些都是企業成長和發展不得不面對和思考的大前提。
在這個進程中，需要企業和企業家採用全新和長遠的人文理念來審視和解構，正所謂：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”這樣，企業才能夠在這種特殊的境況中，從“成長”走向“成熟”，從“成熟”走向“和諧”和“至善”，實現華麗轉身。
在這個轉變中，企業和企業家不僅要有“硬實力”和“軟實力”，更應該具有“巧實力”。“巧實力”既不是單純的硬實力，也不是單純的軟實力，不走軟硬兩者的極端，而是兩者相互補充、相互促進，是一種更聰明、更巧妙的戰略戰術。
在這個轉變中，不應該也少不了“智庫”支持。按照世界著名的“智庫”——蘭德公司的創始人弗蘭克·科爾博莫的定義，“智庫”就是一個“思想工廠”，一個沒有學生的大學，一個有著明確目標和堅定追求卻無拘無束、異想天開的“頭腦風暴”中心，一個敢於超越一切現有智慧、敢於挑戰和蔑視現有權 威的“戰略思想中心”。
在這個進程中，需要企業和企業家採用全新和長遠的人文理念來審視和解構，正所謂：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”這樣，企業才能夠在這種特殊的境況中，從“成長”走向“成熟”，從“成熟”走向“和諧”和“至善”，實現華麗轉身。
在這個轉變中，企業和企業家不僅要有“硬實力”和“軟實力”，更應該具有“巧實力”。“巧實力”既不是單純的硬實力，也不是單純的軟實力，不走軟硬兩者的極端，而是兩者相互補充、相互促進，是一種更聰明、更巧妙的戰略戰術。
在這個轉變中，不應該也少不了“智庫”支持。按照世界著名的“智庫”——蘭德公司的創始人弗蘭克·科爾博莫的定義，“智庫”就是一個“思想工廠”，一個沒有學生的大學，一個有著明確目標和堅定追求卻無拘無束、異想天開的“頭腦風暴”中心，一個敢於超越一切現有智慧、敢於挑戰和蔑視現有權 威的“戰略思想中心”。
